職場上，為什麼說和領導關系再好，關鍵時刻也不一定管你？
職場上有一句話，十分深刻，“是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。”
可見，與領導關系好是多麼的重要，可是與領導關系好，就真的沒問題了嗎？關鍵時刻就一定管你嗎？如果你也是這樣認為的，那就大錯特錯了。
職場上，同事之間相對平等，關系都不會十分牢固、可靠，更何況是上下級之間。所謂的關系好，不過是和諧的各取所需而已。
所謂的關鍵時刻，對下屬是機會，對上級同樣也是。以往和諧的各取所需就會發生微妙的變化，關系好是向目标邁進的紐帶、橋梁，但很難起到關鍵性作用。
“關系好”的作用
人與人之間本質是價值交換，但紐帶卻是關系，平時不走動，關鍵時刻“燒香都找不到廟門”，因為上級對下屬來講處于優勢，可交換價值的人不少，憑什麼是A不是B，甚至還有可能是C？
這就像是交易雙方，大家都是各取所需，交換的前提是信任。如果連基本的信任都沒有，交換往往無法達成，就像陌生人之間，建立合作總是在相互試探中，建立信任最終達成合作。
提前把“關系”處好，就是建立的價值交換的橋梁。比如，馬上就有提拔的機會了，與領導關系好的人可以跟領導探讨一下。
雖然領導不會當面承諾什麼，但也會适當流露出一些意向；但是那些關系沒處好的人，領導自然是一副公事公辦的态度，表明公開、公正、公平……
人有親疏遠近，關系相處得不錯，大家自然是“自己人”，如果符合彼此的利益，必然優先“自己人”。
“關系好”的本質
人與人之間的本質是價值交換，所謂的“關系好”有感情的成分作為紐帶，但核心在于滿足彼此的利益所需。
古人雲：“下附上以成志，上恃下以成名。”就是這個道理，上下級之間雖說是隸屬關系，但也是合作關系，能為上級提供有利的價值，上級才會為下屬提供機會。
僅僅是“關系好”，把感情紐帶當成核心，是本末倒置的表現。比如，現在有絕佳的提拔機會，肯定有人“關系戶”會“活動”一下。
在理性的權衡之後，誰能提供交換的價值更多，機會就會花落誰家。畢竟沒有哪個領導會為了某個下屬，損害自己的利益，或者得罪惹不起的人。
除非“關系好”的下屬，能夠提供相對等的價值，感情紐帶才會啟動積極的作用。
“關鍵時刻”對大家都是機會
所謂的“關鍵時刻”對下屬是機會，同樣對上級也是機會，因為這個“關鍵時刻”就會成為領導手中的籌碼。
下屬看到機會，想提升一下自己，領導手中掌握機會，也會為自己交換更多的價值。下屬可以為上司創造價值，而上司手中的籌碼也可以為自己赢得更多的資源傾斜。
剛參加工作時的公司，領導和同事小A關系十分好，在非公開場合不止一次有承諾，但是在幹部調整的時候，小A意外落選，而是另一個人被提拔。
原因在于小A覺得“關系”，領導也有過“承諾”，感覺那次提拔，自己就是闆上釘釘的事，可是沒想到有更上一層的領導施壓。
最終權衡利弊，小A隻是與領導關系好，可是更上一級的領導卻可以決定未來的資源傾斜向哪一方，在這場價值交換中，小A明顯處于下風，領導很輕松就做出了選擇。
“關鍵時刻”對于大家都是機會，對于下屬是更進一步的機會，對于上級是手中增加了籌碼，至于如何交換，換取什麼樣的價值，籌碼在誰手中，誰就掌握更大的主動權。
“關系好”這時起到的作用微乎其微，所謂的“關系不錯”，出發點還是各自的利益。
“關鍵時刻”自己才是唯一的依靠
老話說得好“靠人吃飯，光剩湯。”意思是說，依靠别人，剩下隻能是湯湯水水，吃不飽也餓不死，想要更進一步，還是要靠自己。雖然決定權不在自己手中，但至少能做到“可以不把我當人用，但不能不把我當人看。”
硬核實力在那裡擺着，“不用我是你的損失，大不了換個賽道照樣能風生水起。”這就要具備以下三點：
①自身特有的實力
有說走就走的能力，這個單位不是你唯一的選擇，你離開不會給自己造成任何影響，而單位會在短期内提升成本。
雖說職場上不存在誰完全不可替代，但如果因為替代而增加成本時，單位也不願意失去你。關鍵在于自身特有的實力強弱，在“關鍵時刻”優勢就會更加明顯。
比如，你離開可能帶走公司的重要客戶；你離開短時間内找不到和你一樣能創造價值，但成本與你相當的人……這些都可能是“關鍵時刻”，會重點考慮的方面。
②自己特有的勢力
職場人看似你争我奪，都圍繞着利益。事實上，争來争去不過赢得更多的“勢”，當優勢形成時，自上而下水到渠成，當劣勢已成現實，很難扭轉局面。
無論是深厚的背景關系、人脈關系，結交到位高權重的人，以及團隊中起到不可或缺的作用，都是“關鍵時刻”用來交換的籌碼。
你的優勢越大，“關鍵時刻”越能占得先機。很多時候，不是人們錯過了機會，而是在機會面前，機會“因勢利導”，被牢牢抓在手裡。
③更高維度的思維
人們常說：“屁股決定腦袋”，“坐什麼位置考慮什麼事”……這個道理是告訴人們不要越位，可事實上，這是一種低維度的思維方式。
諸葛亮是因為輔佐劉備才知曉天下事，還是因為他知曉天下事才能更好地輔佐劉備？運籌帷幄、決勝千裡，是因為坐在那個位置上，才開始考慮，還是早已了然于胸，一旦坐上那個位置就有施展的機會。
低維度的問題，往往可以用更高一層次的思維去解決，就像小學生的題目，用初中、高中的知識解答更快捷一個道理。
你在什麼層次上思考，決定了“關鍵時刻”是否真的适合自己，不是所有的“機會”都必須到手，而是有所取舍，才能讓腳下的路更加筆直。
寫在最後
行走職場，與領導“關系好”那隻是幻覺，不過在平時大家以各自的利益出發，達成的某種共識而已，所謂“關鍵時刻”隻不過是領導對下屬“權力、利益重新分配”的過程，誰更符合領導的利益，誰更有機會，而不是所謂的“關系好”起到決定性作用。
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
23分鐘前 -
回憶、健忘和灑脫
45分鐘前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
58分鐘前 -
心理學，準的讓你驚叫
1小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
1小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
2小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
2小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
2小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
1天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
1天前 -
門球技巧 隻需五個字讓你打好門球
1天前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
1天前
有話要說...