職場為何會有嫡系文化？主要有這6個原因，這篇文章講的很透徹！
凡事都有解
導語：有過工作經曆的人一定都聽過“嫡系”這個詞，無論是什麼行業背景、什麼體制下，幾乎所有的工作單位都離不開嫡系文化。
嫡系的身份會讓你在工作中有很多的便利，比如更多的升職、加薪的機會。反之，如果你不是嫡系，你的工作将會面臨無數的困難與問題。
于是很多人會抱怨就因為自己不是嫡系，工作中的苦活、累活都是自己做，好事從來找不到自己，這也太不公平了！
如果你也正面臨相同的困境，今天這篇文章幫你了解職場中嫡系文化出現的原因，以及如何能夠成為嫡系。
01
常見的職場困境
職場中的你經曆過這樣的困境嗎？
1、大環境不好，被裁員，因為你是部門中最容易被犧牲的那一個。
2、升職加薪從來沒有你的份，就因為你不是領導的心腹。
3、在公司被孤立、排擠，因為你無法融入小團體。
4、髒活、累活都是你幹，因為你不懂的處關系。
5、一不小心就會背黑鍋，成為炮灰，因為你太孤立。
6、感覺壓抑、苦悶，無人能夠理解。
很多經曆過這些的人，會認為是自己運氣不好，遇到的公司不好、領導不好、同事不好，但如果你隻遇到一次這種情況可以這麼說，如果你每一次的工作經曆都這樣，就需要好好找找原因了。
職場是人際關系的試金石，很多時候你遇到的問題，如果一而再再而三的出現，那麼一定是因為自己的行為所導緻的結果。
職場中的真實案例：
01
案例一：
小A平日裡盡職盡責，工作做得不錯，近期因為企業效益不好，公司開始裁員，優化10%。
本以為沒事的他，居然第一時間被人事通知，自己在第一批裁員名單裡。并要求他三天内做好交接，整理好個人物品，辦理離職手續，小A覺得很冤枉。
要知道企業裁員可不是領導一拍腦門決定的，公司做出決定後，會把指标分到部門，部門負責人再做出計劃、安排、溝通等等工作。
裁員這件事是需要一段時間進行的，一定不是一天、兩天就決定的，而小A完全不了解、不溝通、不表現，這才導緻他“本以為沒事”。
也可能他本來沒在裁員名單上，但有人可能去做了工作，甚至去說了他的壞話，或者有人去領導面前表現了自己等等，所以導緻什麼都不知道的他最後被裁。
要知道在公司除非你的能力特别突出，是不可或缺的存在，你可以在裁員的時候什麼都不做，也不會輪到你被裁，但大部分人都是普通人，并沒有這樣的優勢。
所以即使小A工作做得沒問題，但在企業内部的溝通、交流、與領導的相處上，他是有自己問題的，這是他被裁的根本原因。
02
案例二：
小B在公司做了三年，平日裡工作做得有聲有色，業績也不錯。
最近公司新招的總監，帶來了自己的團隊，他發現自己的資源在減少，好多重要的客戶和項目都不需要他接手，派給他的活都是一些出力不讨好的事。
小B覺得自己運氣太差了，碰到了這樣的事。
要知道新總監帶來的自己的團隊是不可能把原有的人全部頂掉的，一定需要在老員工中培養自己的人，而小B因為原來的工作做得不錯，這導緻他對新總監不重視，所以沒有及時融入新團隊。
工作中的任何機會都要靠自己争取，那些重點項目、資源不會無緣無故落在你的頭上，如果你不表現、不融入，對于新來的總監來說，對你不熟悉所以有好事的時候根本就想不到你。
03
案例三：
小C的同事小D最近升職了，小C感覺憤憤不平。平時的工作明顯小D不如他，很多事情都處理不好，甚至好幾次都讓小C幫忙“擦屁股”。
小C不明白，為什麼這樣的機會領導會給小D，明明自己無論是從資曆上還是能力上都不比他差。
其實小C在職場中是有一些愚鈍的，與領導的交集太少，沒有交情，領導對他的印象可能隻是一個不錯的員工。
但小D可能在領導眼中是忠心的下屬，可靠的朋友，所以在有升職機會時，領導第一個想到的就是小D。
02
職場管理學中的那些挑戰
很多人認為在職場中搞關系這件事是不入流的，搞關系就要溜須拍馬、阿谀奉承，自己根本就不屑于做這些。當你的思維認知中有這樣的想法時，行為就會表現出抗拒。
很多人在職場中，别說是跟領導搞關系了，看到領導都躲得遠遠的，生怕被領導看見，但正是這種行為造成了自己在職場中的一些困境。
人的工作要素主要有三點構成：預期、情緒、收益。
預期，一份工作有沒有奔頭、有沒有希望，是一份工作的根本性基礎要素。
情緒，在工作中是否得到認同、理解、包容是人的基本需求，是情感情緒的出口。
收益，是否能夠得到相應的、讓自己滿足的收益，并且能否獲得對應增長的信心和價值。
這三個要素在工作中的不同組合，在不同的事情中，會産生一系列的事情。
管理學面臨的挑戰：
1、相互之間因利益分配産生矛盾和沖突。這是收益與情緒出現問題。
2、衆口難調，衆說紛纭，如何才能做到統一。
3、長期合作，如何做到合作規劃規劃親密無間。
4、如何保證職責、政策能夠貫徹執行下去。
5、規劃、制度外的靈活方式如何能不出問題。
6、希望和沖勁如何能夠保持和維系。
7、信心、責任的機制如何建立。
8、低潮、負面情緒的損害值如何才能避免。
以上這些管理問題是從人的情緒、情感中産生的問題，不是标準化的問題，所以沒辦法用統一的方法、規則、制度解決。
面對這些問題職場中人際關系的力量就凸顯出來了。
職場關系說：
1、團隊執行能力是關鍵。
團隊的執行力靠的是向心力、意願等等，這些都要求團隊要有統一的領導，有相互信任的基礎，這樣在解決問題的時候才能夠擰成一股繩，否則就容易出現推诿，根本無法解決問題。
2、利益平衡法則。
人的欲望是無窮的，當團隊中面臨利益分配是，很容易産生矛盾、糾紛，這些都很難靠規則去解決，很多時候要靠團隊領導的人格魅力。
比如你是銷售人員，跟另一個同事合作做成了一單，但分配利潤的時候你的比例沒有對方高，這時候肯定就會覺得不開心，覺得不公平，後面的工作可能都沒心情做了。
但如果領導私下跟你說，這單能夠作成，你做得努力我都看到了，這次的分成你吃了點虧，下次我給你補回來。這時你肯定就覺得這個結果能夠接受了，并且很開心，又充滿了幹勁。
3、矛盾問題處理機制。
并不是隻有在涉及利益的時候才會産生矛盾，有時候因為為人處世、或是性格原因，職場中也會出現一些矛盾，而這些矛盾如果處理不好就會影響工作。
但這些矛盾又不是能夠用規則、制度來處理的，同樣需要團隊領導運用人際關系的力量來平衡。
4、向心力、凝聚力的構建。
一個團隊的向心力、凝聚力，與團隊領導息息相關，是否能夠服衆，是否受人尊重，與個人的工作能力有關，但更需要具備良好的人際關系處理能力。
03
職場嫡系管理的必要性
其實職場中的所有問題都可以彙總到對領導、上級的認可和信任上來。
可以說嫡系管理是管理學上的撬點，是能夠實現長期化、低成本化、利益最大化的最有效的團隊管理方式，而這些都是無法用規則、制度所達成的。
嫡系文化其實并不是壞事，而是彌補企業管理制度不足的方式。
人性、人心的管理不能靠标準化的輸出，而是要靠團隊、嫡系體系去灌輸、輸出。
常見的嫡系管理：
1、軍隊的軍制。
服從式訓練和忠誠度測試，這是軍人天職的絕對鋼線，不容挑戰和質疑。
隻有做到這一點，才是具有超強的戰鬥力的隊伍，勝過任何現金武器和所謂戰術謀略。
軍隊是所有管理學的極緻方式，也是根本體現。
2、征服的領導班子。
社會發展、國計民生、民族繁榮等一系列關乎芸芸衆生以及未來下一代甚至是下下一代的命運，都集中在政府的決策和實行的過程中。
如果政府是渙散的、各自為政，最終隻會把人民拖進無盡的深淵。
3、企業的團隊。
快速成長崛起的企業無不有一個堅定核心的創業團隊。當企業中的人都是各自為政、各為其主的時候，這個企業就會快速的消亡和沒落。
構建嫡系、心腹團隊管理是每個企業發展過程中都會實行的方式。
04
職場生存之道
如何融入團體，成為嫡系？
現代社會很多年輕人是被家裡寵大的，養成了唯我獨尊、自私自利的心态，進入社會、職場時，就會難以适應。
因為在職場中沒有人在乎你的感受、沒有人關心你的所得、收益。
你覺得難受，是你活該；你被欺壓要怪你自己無。
所以進入職場，每個人都需要重新去學習，學習有别于家庭的真正的人類團體生存的方式。
想讓自己融入團體，成為嫡系，首先要認識到态度是一切的開始。
态度不是你認真、努力的做好本職工作就夠了，而是你要懂得對他人負責、對團隊負責。
然後你要知道忠心是所有的基礎。
忠心是不擅自做主、忠心是不隻想獲利、忠心是不簡單做判斷。
做事情要先彙報，拿到利益先上交，任何事情都不要自己想當然，不要你認為、你覺得，而是領導認為、領導覺得。
還要知道服從能夠拉近關系。
領導交到什麼、安排什麼，不用理由，隻需要盡心盡力去執行。
最後對他人認可、尊重才能獲得反饋。
想要得到别人的認可和尊重，你需要先把認可、尊重給他人，給領導、給同事。
你需要懂得的職場生存之道：
01
規則制度之外的靈活性
規則、制度不是職場中的一切，還有很多靈活的部分，這些靈活部分的處理往往與人際關系息息相關。
02
1、看書，從書中汲取養分
涉及到名、利的時候不要隻想着自己，一定要學會共赢。
03
責任後果的擴展提升
很多人在職場中特别害怕承擔責任，生怕自己吃虧。但職場中不僅僅要把自己的工作做好，還要有協同、有溝通。
報表做完發出去，有沒有确保同事一定能收到，數據是否準确，能否給對方提供有效的參考……這些都是自己工作責任的擴展。
04
1、看書，從書中汲取養分
職場中要關注人性與人性的規則變化方式。
很多時候淘汰你不是因為對方是壞人，而是因為你不是他的心腹。對方的厚黑，其實是自己的行為方式造成的。
05
厲害關系、利益紐帶的梳理
職場中你要清楚厲害關系，知道誰是“大小王”，利益關系紐帶中，會傷害誰、影響誰、利益糾紛會帶來什麼問題，這些并不是表面就能看到的，而是要通過梳理分析才能發現的。
06
自身價值的蛻變實現
不要認為自己隻要好好幹工作就是合乎規則，職場中你的自身價值關鍵在于别人如何看，别人把你放到一個什麼樣的位置上。
以上這些問題是所有人在職場中都會遇到的，但卻從來沒有哪一本書上教過應該如何做。
職場就是人社會化的名利場，能否掌握其中的潛規則，讀懂人性的厚黑、厲害關系，學會人際管理和關系增進，是每個人在職場生存發展的必修課。
大多數人一輩子都郁郁不得志，除了能力、思維之外，更重要的都是源于這方面的缺乏和低能。
想要改變這一切并不一定非要經曆挫折、去“踩坑”、“栽跟頭”，可以通過學習來解決。
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