超實用的6條職場箴言和技巧！純幹貨
1.活幹了，力出了，如何讓别人知道。
埋頭苦幹是必要的，但是讓别人知道并認可也是非常重要的。
在很多人的認識裡，尤其是某些領導的認識裡，不管你幹得再多，隻要他們沒有看到，那就等于你啥也沒幹。
一方面，要利用好工作群，該在群裡通知的就通知，該在群裡強調的就強調，這叫什麼，這叫廣而告之；另一方面，要加強請示報告，遇到問題就請示，每進一步就報告，那領導肯定知道你努力了辛苦了。
再有，就是要經常向身邊的人訴苦，說工作牽扯面廣，需要溝通協調的方面很多，實在是太不好幹。把工作說簡單了說輕飄了，那是你自己在掉自己的努力和身價，不可取也。
2.領導看似随意的話，究竟有何用意。
我們經常說，聽話要聽“音”，那這裡的這個“音”究竟指的是什麼呢？
其實，“音”主要是指領導話語背後的意思，也就是領導的言外之意，也就是領導沒有直接表達出來的意思。
比如說，領導把你喊到辦公室，并告訴你有人在他那裡說你的壞話，那領導告知于你，究竟是什麼意義呢。這時候，你就要想了，是真有人在領導那裡說你的壞話，還是領導單方面故意為之呢。
領導說原則上不行，那就是也能行，關鍵要看你辦事的态度和行動；領導說原則上行，那就是也可以不行，關鍵要看你的反應和行動。沒事多揣摩揣摩領導的話，必見一番新天地。
3.在職場上，誰的話能相信。
這個問題顯然有點赤裸，但現實就是這樣，很多人的話都不能相信。
别人的話能不能相信，主要看三個方面：一看别人的為人，如果對方是個小人，那他的話大多都不能相信；二看當時的環境和形勢，如果你與别人有矛盾或利益沖突，那就不能輕易相信；三要換位思考，看别人有沒有說謊話的緣由和必要。
職場是個利益場，大多數人并不會故意存心坑害别人，他們隻是在變相地維護其自身利益而已。就像領導的話不能完全相信一樣，一定要具體問題具體分析，讀懂話語背後的深意。
任何言論和觀點，說白了都隻是立場問題，拿住了利害關系這個關鍵，就沒有看不明白的。
4.幹工作，竭盡全力，還是點到為止。
在工作上竭盡全力，看起來很對，但仔細思索一番後，又發現并不完全對。
因為職場是一個多因素影響和制約的場合，并不隻有具體的工作，還有人情世故和利益紛争等其他很多的東西。就像有的人工作沒幹多少，卻很受領導喜歡，混得風生水起一樣，而有的人雖竭盡全力，但也不是很受領導待見。
在有些風氣不好的單位，多幹多錯，還多被追責，還不如壓根就少幹甚至不幹，起碼圖個清靜自在。
所以，工作怎麼幹，一定要看環境和形勢。環境和形勢好，那就多擔責盡力；而環境和形勢不好，那就點到為止，差不多就好，起碼做到明哲保身。
5.高調和低調的辯證法，如何把握。
有的人說凡事要高調，能表現就表現，否則很難引起别人的注意，提拔晉升就更不用想了。而有的人也說，低調才是保身的生存之道，過于高調，不僅會受到打壓，還會招緻禍端，不可取也。
其實，到底是低調還是高調，要分情況分對象，不能囫囵吞棗一概而論。
簡單來說，做事要高調，盡可能地把事想細做好，拿出一定的标準來；而做人則要低調，謙虛謹慎，溫和待人，不制造矛盾，不升級問題。
或者也可以這樣說，不管高調還是低調，都要有策略有目的是實施。你要通過高調或者低調的做法，達成你心中更高層次的目的，而不是刻意地為了保持什麼樣的姿态。
6.這三個問題，一定要想得清楚明白。
想得清楚，才能幹得明白。在幹工作這個問題上，方向和策略比積極和努力更重要。
問題一，這個事能不能幹，究竟該誰幹，為什麼當事人沒有幹；問題二，這個事能不能讓别人幹，有沒有說服别人的可能；問題三，這個事什麼時間幹比較合适，是馬上就幹呢，還是拖一拖比較好。
能不能幹，考慮的是目的的問題，沒有目的地攬活，等于白費精力瞎忙活；讓誰幹，考慮的是工作效率的問題，誰幹最合理效率高，就讓誰幹；什麼時間幹，考慮的則是節奏把握的問題，太遲鈍緩慢了不行，太積極努力了也不行。
凡事想得多了，自然就熟能生巧，也隻有經常思索，才能走出一條明白之路。
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