公司的高管，每天都在做什麼？
公司高管，我分為三類：分管線條的總監、分管幾個闆塊的副總、總攬全局的總裁。那麼，每天都在做什麼？我以時間為坐标軸，撿重要的事情，給大家描述下。
主抓線條的總監，負責垂直管理，常見的有研發總監、銷售總監、财務總監、人力總監等
1.1、上班之前
考慮好今天要及時解決的問題、要重點推動的工作，并做出解決措施的預案。把一天的工作基調确定好。
1.2、一上班
按照問題的涉及面，涉及面廣的馬上召開會議，讨論解決方案，部署解決措施，落實會議紀要，便于閉環解決問題，一抓到底；
隻涉及個别人的，單獨召集，确認問題，商定達成結果，面授機宜；
一句話的事，電話溝通、決策。
高效而專業的一天工作決策，基本按照确認現狀、找出根源、協商策略、溝通結果共識、拟定計劃及解決措施、閉環驗證事項等來進行。
1.3、協調當天必須跨部門溝通的事項
對于需要兄弟部門幫助、支持、輔助、準備的事情，視情景采取不同的辦法。
書面報備、提醒、催促；
電話協調、溝通、商讨；
當面商談，請求幫助或要求。
1.4、報備上級
根據事項的重要性、嚴重性、急迫性等超出權限範圍的，向副總、總裁等報備，做到知情、介入、支持等，争取資源或決策幫助。
（此處省略100字）
1.5、争取外部力量協同
對于分管線條，需要外部供應商、服務商、相關部門、專家等給予協同、達成合作、促進成交的，線條總監會電話、書面或者安排時間，上門拜訪等。
1.6、審核、審批、審閱文件及報告
根據權限，需要線條總監審核的，給予審核意見；需要決策的，給出審批意見；需要知曉的，給出審閱建議。
此處，包括财務及非财務事項；以及需要及時知曉的下屬部門的報告。
作為總監，對于需要上報、外報的報告，需要進行嚴格、細緻、專業的審查，不能馬虎。
像财務總監的财務報表、統計報表；像人力總監的社保、工傷等報告；還有研發總監，需要上班的科技項目、專利申請等，都要嚴格審核、把關。
1.7、主動出擊，深入了解主抓工作的實際情況及進展情況
忙完了解決問題的事情，每天還需要主動發現問題，及時預防。
了解工作進度，是否符合預期；不符合預期，是什麼原因導緻；
掌握工作狀态，是否正常；異常情況的蛛絲馬迹，提醒下屬注意；
洞悉工作瓶頸與潛在風險，及時指導下屬解決；
1.8、了解外部信息及情況，做到知己知彼
政策層面的學習及了解，并根據預計影響程度及側重點，構思解決預案；
技術層面的了解及學習，不管是啥總監，技術創新及對工作的影響，都需要從提高效率、積極跟進、走在前面，是一位領導者必須具備的前瞻性。
市場層面，需要對客戶給予充分的關照以及客戶需求變動的洞察；更需要站在行業的角度，對于競争變動給予敏捷的反應。
對于供應鍊，線條總監在這個百年變局風雲變幻的當下，尤其需要密切注視、提前布局、及時應變。
1.9、立足核心職責、體現自身價值
線條總監的職責繁雜，簡單的事情不會輪到高管，不管有多少崗位職責，讓你坐在這個位置，你對公司的核心貢獻、核心價值、核心作用，隻有那麼一兩條，做不好核心職責，最後可能會被淘汰。
例如：财務總監的資金調度、稅務籌劃、成本控制、預算管理；
銷售總監的銷售業績、銷售毛利；
研發總監的技術成果；
人力總監的人才供應、潛力激發。
有些總監，核心職責也許一成不變；有些總監，核心職責會存在階段性特征，需要線條總監自己把握，或被上級給予要求。
對于自己的核心職責，每天都要進行梳理、對比、衡量，同時思考如何完善、怎麼突破。
在其位謀其政，做到高管，不需鞭策自當奮蹄疾進。
10、總結一天
一天工作下來，想想有哪些問題，還沒有解決，明天怎麼辦？
一天工作下來，看看産生哪些偏差與異常，需要及時解決；
一天工作下來，在總結自己有哪些問題，處理解決的不恰當，該如何改進。
月底了，提前與直屬上級溝通，接下來的工作重點，便于準備下個月的工作計劃；也對自己本月的工作進行總結；
計劃與總價，是為了獎優罰劣，激勵先進，提高士氣，通過計劃（目标）考核，進行團隊建設。
分管闆塊的副總，負責橫向協調，常見的生産副總、行政副總等
2.1、先抓異常，以問題為導向，通過解決問題，理順運營。
協調不是先指責對方，而是打鐵自身硬，做好自己。
先解決分管範圍的不及時、不合格。
2.2、再行溝通，以給别人方便就是給自己方便的原則，解決協調問題。
分管下屬，橫跨幾個部門，分管内的問題解決好，才可以去解決分管外的溝通。
分管内的協調，時效性問題，需要明确雙方的切合點，站在公司大局的角度去解決下屬部門的認識與行為，該提高失效的，要求提高時效，該提高标準的，要求其必須提高标準；該改進心态的，進行教育批評，提高下屬團隊意識、大局意識；
做分管領導，必須熟悉業務，熟悉運作，熟悉實際，才可以做出合乎實際的判斷、決策與妥善的解決方案，也才可以以理服人。
分管外的協調，需要先放低身段，與平行副總溝通，争取盡可能地通過協商解決問題，而不是問題上交給總裁裁定。
分管外的協調，必須堅持原則，對于有損公司利益的問題，先是協商采取緊急措施，減少損失，避免更大的問題，如果不行就必須馬上上報，履行職責。
2.3、充分授權，劃清底線
分管領導，每個部門都管細節，難于落地，也讓下屬部門主管及線條總監放不開手腳，因此必須給予充分信任，适當授權，為此就需要經常給下屬鼓勵；同時，需要明确底線，出現自己無法解決的問題以及重大異常，必須報告給自己，讓自己能及時把握工作的狀态。
2.4、監控工作
報告是主管手段，為了更穩妥、全面，需要對分管工作通過現場進行監控；每天安排一定的時間去現場巡查，也許通過觀察、通過交談，可能就發現異常。
每天，通過日報，通過數據、通過業務流的信息，對分管工作的重要環節，，進行監控。
每天，通過審核、審批、審閱報告，對分管工作進行控制。
2.5、改進工作
有作為的分管領導，通過監控，可以規劃如何系統提高效率、降低成本，來改進工作；
有作為的分管領導，根據經驗與條件，制定中長期計劃與方案，來逐步解決問題，提高水平，體現崗位的自身價值。
分管領導，沒有改進計劃，就隻能被動解決問題，成為救火隊長，這個是很危險的做法。
總攬全局的總裁，負責全面經營管理
3.1、解決重大問題
總裁通過報告、彙報、投訴、觀察等渠道，對于影響全局的問題，及時采取措施予以解決。
例如：訂單缺失，可能停産；
銷售急劇下滑，可能虧損；
采購價格暴漲，造成成本激增；
資金問題；
品質事故；
重大投訴等等。
高處不勝寒，到了總裁這一級别，問題的嚴重性不言自喻，必須當機立斷。
3.2、糾正目标偏差與戰略
保證公司在預定的方向與目标上運行，當發現公司總體目标不符預期，總裁必須通過内部溝通了解原因；外部溝通了解情況；及時根據内外部的情況以及自身條件，做出調整；
當總裁發現，各重大分目标出現落後計劃與目标，也必須及時督催分管領導給出分析解決報告；對于報告滿意，落實跟蹤執行；當對報告不滿意，馬上采取措施，進行糾正，再落實執行。
3.3、尋找新産品、新市場、新機會
公司發展，對于主業，總裁要通過抓創新、抓改進、抓優化，來提升公司的不斷突破；
對于新産品、新市場、新業務，總裁也需要通過調研、論證，進行項目決策，以保證公司在正确的方向上前進，在增長的道路上探索。
公司高管，沒有絕對的分線條還是分闆塊，但是每天除了履行崗位職責的所有内容，都是在解決問題、規劃未來、不斷提高的軌道上運行。
公司高管，看似潇灑輕松，其實都不輕松。
不能解決為題，下課；
不能貢獻價值，下課；
不能引領未來，下課；
更别提隻能制造問題，隻能上交問題，更是朝不保夕。
決策錯誤，将萬劫不複。
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