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崔璀:'
“我這麼忙,你看不見嗎?”
“我都已經忙成這樣了,你還不給我支持嗎?”
“我的方案和需求都發給你了,你竟然還不主動回複嗎?” 我們會對老闆充滿很多的幻想,“你應該看到我的所有需求”。
打破這個幻想的一個意象是:你眼前的這件事對你來說是一個西瓜,它放在桌上,那麼大,因為你每一天最重要的事就是它。
但在老闆的視野裡,全公司放眼望去幾十、幾百個人,你的需求在他的心裡面可能就是一個芝麻,還被你揣在兜裡,他是真的看不見。
所以如果我們想要得到老闆的支持,去要啊。
要一遍,要了不給,再要第二遍,要到他明确地跟你說:“這事我不管”,那是一個溝通的閉環。
而很多人都會去試探,“老闆,我覺得最近工作有點累”。老闆看着你,你看着他,不知道是要什麼。你們彼此幻想完成了一次心靈的交流,其實沒有。
我們的總編經常收到一個員工給他發一個文檔,說老闆你有空看一看。
有空沒空?老闆這輩子怕是沒空的。
但是同樣另外一個人,他也發了個文檔,上面說得很清楚:“明天下午兩點之前是我的最終截稿日,我隻改了這一段。”他還把這一段給截圖發了過去,他會被 pick 的概率就大很多。
因為他把需求的切口切得很小,這就容易被啟動。
做學生的時候,大家是比較被動的狀态,老師布置什麼我就做什麼、學什麼。
但是在工作裡,如果要想晉升的話還是靠主動。
很多人受學生思維的影響,很怕老闆。
有個很有意思的現象,我經常上廁所的途中,碰見一個同事,他從對面走來,明明是應該沖着我這個方向走的,但當他發現我,你會發現他噌地一個拐彎走别的路了,我想打招呼舉起的手就懸在了半空中,又尴尬又好笑。
在電梯裡面遇到同事也是這樣,大家都在用手機,假裝很忙。
但其實那是一個非常關鍵的、你可以從老闆那得到資源的時機。
著名的咨詢公司麥肯錫有一個 “30 秒電梯原則”。
如果你在電梯裡碰到關鍵客戶和老闆,30秒有可能是一個關鍵晉升點。大多數人是不願意幹這事兒的。
我很喜歡德魯克先生的一句話,他說,“我們可以不喜歡老闆,我們也不需要憎恨他,我們隻需要使用他。”
使用老闆,是我們破除學生思維的一個視角。
所以職場的很多成果,都累積在這種非常非常小的心思裡。
這東西能教嗎?它基本不在我們任何的工作手冊裡,可是我認為它是最硬核的軟技能。
晉升的話題有很多很多角度可以講,但我一直以來都希望你可以擁有專業能力,也一直強調一定要形成自己的核心競争力,發現并發展自己的優勢。
同時,我還希望告訴你怎麼去洞察人心,這是非常底層的核心能力。
每個職場人都要學會,去觀察自己的管理者、下屬,分辨他們關注什麼、擅長什麼,去判斷他們可以成為你什麼樣的幫手。
一旦透過他的表象看懂需求,那就能找出共同的目标,互相滿足,互相實現。
祝你早日實現晉升。
有話要說...