領導輕松布置工作的6步法

1、責任到人（分配任務一定要落實到具體的人頭上。）
2、限定時間（執行一項工作必須要限定時間。）
3、制定标準（做工作一定要确定詳細的标準。）
4、重複一次（重複可以加深印象。）
5、監督機制（監督是一種無形的壓力，可以讓員工更加專注。）
6、驗收并考核（布置的工作才會真正落實。）

記住這7點，在工作上你也可以得心應手！
布置工作說——标準
請示工作說——方案
彙報工作說——結果
總結工作說——流程
交接工作講——道理
回憶工作說——感覺
關心下屬問——過程

制度管人、流程管事，團隊定江山！
老闆别總和員工談理想，談點實在的！
如果你沒有一套完善的組織系統。
優秀人才是不會來，來了也留不住。
推薦《管理系統落地工具包》裡面包含：
招聘體系：科學有效地選撥人才。
培訓體系：讓員工快速勝任崗位工作。
組織架構：為企業設計現階段及未來10年後的分子公司、事業部、部門、崗位（各行業都有）
薪酬體系：為員工設計科學激勵薪酬，薪酬不合理，發的就是利潤，加薪不合理，加的就是貪婪！
績效體系：為各崗位設計科學的，數字化，量化的考核指标，從而保護優先人才，淘汰混日子的（各行業都有）
生涯規劃：使團隊有章可循，有法可依！
晉升機制：為員工設計未來晉升發展路線，讓人才看到希望，從而一路追随。單單給錢是無法吸引滿足人才的（各行業都有）
工作分析：為各崗位設計工作分析，劃分責權利，避免出現問題，相互扯皮。