提高工作标準的幾點思考
許 甯
工作标準問題，表面看是一個作風問題，實際上是一個領導幹部理想信念、思想覺悟、黨性黨風、道德品質、素質能力的直接體現，是衡量一切工作成效的标杆和砝碼。因為工作标準的高低，決定着一個地區、一個部門的興衰，左右着一地經濟社會的發展，關系着事業的成敗。筆者認為，要提高工作标準，當前要重點克服以下五種傾向。
一、克服“湊合”的傾向，把工作标準定在幹就幹到最好、幹到極緻上
湊合是工作标準低的典型表現。從工作實際來看，我們大部分領導同志工作标準是很高的，對待工作很認真。但不可否認，有些同志工作馬虎，應付湊合的現象仍比較突出。對此，我們一定要高度重視，一定要從黨和人民事業的高度，從經濟社會發展的高度，認真審視自身存在的這類問題，堅決防止和克服工作中湊湊合合、低标準要求現象的發生。當前，最重要的是堅持做到“三個必須”：一是必須樹立強烈的責任感，在主動加壓上下功夫。無論幹什麼工作，我們都要把幹到最好、幹到極緻作為最基本的要求。幹到最好、幹到極緻不僅是工作标準、工作态度問題，更是一種品質、一種追求、一種責任。能否把各項工作部署真正落到實處，完成既定工作目标任務，關鍵看我們能否以強烈的責任感不等催、不等推，自我加壓，主動作為，一項一項地、高标準地抓好各項工作落實。二是必須強化履職能力，在攻堅克難上下功夫。作為一名領導幹部，為自己定下什麼樣的工作标準，直接影響着部門的工作進度、工作成效和職能作用的發揮。因此，我們每一位領導幹部都要不斷增強履職能力，把攻堅克難當作履行職責的基本要求，當做展現能力的機會，凡事要向高處看，往硬裡幹，每一項工作不能僅滿足于完成，而是要看自己的職責盡到了沒有、盡好了沒有、盡夠了沒有，力求好中求好、精益求精，臻于完美。每完成一項工作，要看一看有沒有不合适的地方，能不能幹得更好；領導通過了，看有沒有更好的措施，能不能繼續完善；取得了成績，看有沒有更大的發展空間，能不能擴大戰果，更上一層樓。總之，在領導的位置上，就要認真履行領導職責，敢于直面困難，越是困難的事越要辦好，越是艱巨的任務越要主動請戰，積極在困難中尋求機遇，發展自己，做到事不避難、敢于擔當，積極主動，紮紮實實地推動各項工作。三是必須強化領導責任，在問責追究上下功夫。作為主要領導幹部，手中握有一定權力，更肩負着推動一個地方經濟發展、領導一個部門履行職能的責任。權力與責任是對等的，不能隻追求權力而不盡責任。如果因為你主觀上降低标準、放松要求，沒有盡到領導責任，或使項目擱淺，或使外資流走，或者導緻發生這樣那樣的責任事故，延誤發展機遇，一定要嚴肅追究你的領導責任。麻繩先從細處斷，領導幹部的責任心有多大，抓工作的力度就有多大；領導幹部對自己要求的标準有多高，完成工作的效果就有多好。所以，我們每位領導幹部都要從自身做起，摒棄小事應付、大事湊合的蒙混思想和湊湊合合的交差心理，樹立有多大權力就要負起多大責任的觀念，盡心盡責幹工作，高标準完成各項任務。
二、克服“自我滿足”的傾向，把工作标準定在積極進取、永不自滿上
當前，一些領導幹部依然存在“小富即安，小進即滿”的思想。有的滿足于既得成績，躺在功勞簿上沾沾自喜，不思進取；有的甘當“太平官”，“不求有功，但求無過”，整天碌碌無為，無所事事；有的習慣于拿現有成績與過去比，與弱市、弱縣比，覺得自己“比上不足，比下有餘”，自我感覺良好。這些思想的存在，嚴重地影響了發展勁頭、弱化了發展氣勢、制約了發展水平、阻礙了發展進程。廣大領導幹部一定要認清形勢，提高認識，把工作标準定位在積極進取、永不自滿上。一要更新發展理念。要樹立“前有标兵、後有追兵”的憂患意識，切實增強加快發展的責任心和緊迫感；要強化“不進是退，慢進也是退”的趕超意識，瞄準新目标，實現新跨越；要大膽探索解決問題的新辦法，大膽嘗試加快發展的新途徑，以積極進取的态度謀求發展、推動發展。二要加快發展速度。面對當前錯綜複雜的局面，我們的發展形勢不容樂觀，發展任務十分艱巨。各級領導幹部不能因此而有絲毫的懈怠心理，要雷厲風行、真抓實幹，凡定下的事，能辦的立即辦，該什麼時間完成的就什麼時間完成，做到高效運行，圓滿完成發展中的各項既定目标。三要提高發展質量。目前，就我市而言，經濟社會發展中還存在許多不足和差距，主要表現為結構單一、總量偏小、實力偏弱、活力不足。在今後的工作中，我們要正視差距、迎頭趕上，加大産業結構調整和優化力度，加大項目建設力度，切實增強引資和融資能力，進一步培育和激活市場主體，着力轉變經濟發展方式，切實改善城鄉居民生産生活條件，真正實現發展上的“更好更快”。
三、克服“自我封閉”的傾向，把工作标準定在博采衆長、開放創新上
當前，與沿海發達地區的領導幹部相比，内陸地區的一些領導幹部在思想上、觀念上還存在很大差距，突出表現為：發展的視野窄，開放的程度低，自滿意識濃等。這些思想嚴重阻礙了發展。各級領導幹部一定要從“自我封閉”的思想中擺脫出來，把博采衆長、開放創新貫穿于更好更快發展的全過程。一要善謀全局。要把本地區、本部門置于全省、全國乃至全世界的範圍去審視、去定位。要強化胸懷全局、思考全局、服務全局的戰略思維，充分挖掘本地的優勢和特色，把優勢産業培育起來，實現人無我有、人有我特、人特我優，将優勢最有效、最充分地轉化為經濟優勢，加快提升本地的核心競争力。二要善于借力發展。面對中西部地區市場經濟體制還不完善，發展中所需要的資金、技術、人才等市場要素相對匮乏的狀況，廣大領導幹部一定要樹立“博采衆長、借力發展”的理念，放活思想、放大膽量、放開思路，在加大自主創新力度的同時，切實從成本、政策、市場、人力資源等方面增強招商引資的針對性，增加對投資者的吸引力。三要拓寬開放領域。要适應區域經濟一體化的要求，凡法律未禁止的投資領域全部向社會開放，進一步降低創業門檻、培育創業主體、完善創業服務、優化發展環境、鼓勵各類創業主體投資興業。
四、克服“自我放松”的傾向，把工作标準定在負重加壓、奮力趕超上
當前，我們有些幹部或多或少地存在“自我放松”的傾向：有的同志思想沒激情、工作沒熱情，消極懈怠，得過且過；有的同志安于現狀，缺乏緊迫感，對工作拖拖沓沓、敷衍塞責；有的同志，領導不叫不到，領導不說不幹，身不在崗，心不在責；有的同志自以為拼搏過了，奮鬥過了，有了一些資本，産生了可以松一松、歇一歇的思想。如此種種，直接損害了領導幹部的形象，阻礙了地方經濟社會的快速發展。防止和克服“自我放松”傾向，必須把工作的标準定位在負重加壓、奮力趕超上，切實加強和改進幹部的思想和工作作風，進一步激發廣大幹部的幹事激情和創業熱情，積極引導廣大幹部自覺主動地投身到全市加快發展的大業中去。一是發揚一種“創一流、争先進”的精神。各級幹部要切實增強争先創優意識，做每一項工作都要堅持高起點、高标準、高質量。要敢與周邊市縣、全省、全國範圍内的同行業、同部門比成績、争名次，敢跟别人叫闆、跟自己較勁兒，做到唯先是争，絕不能自我放松要求，降低标準，甘居下遊，無所作為。要有一種工作質量上不去就“食不甘味、寝不安席”的責任感，工作标準達不到就“如履薄冰，如臨深淵”的危機感，幹不好工作、完不成任務就無法向黨和人民交代的使命感，時刻想着自己的責任。二是養成一種“能吃苦、耐磨煉”的作風。任何人想在工作中取得更大成績都沒有捷徑可走，都必須勇于吃苦，不計辛苦，不講清苦，不怕艱苦。能吃苦，能耐勞，想幹事，能幹事，才有可能幹成事。要進一步發揚吃苦耐勞精神，積極适應各種艱苦環境，立足本職，腳踏實地，敬業負責，下最大的力氣，出最大的成績，知責而為，迎難而上，在艱難困苦中、在高标準的工作中實現自己的人生價值和崇高追求。三是叫響一個“高标準，嚴要求”的口号。一般化的工作誰都會幹，“太平官”誰都會當，隻有幹一流的工作，才能創一流的業績。要想幹一流的工作，必須人人争一流，事事争一流，時時争一流，永遠争一流，必須叫響“高标準，嚴要求”的口号，“嚴”字當頭，嚴格管理、嚴格督辦、嚴格獎懲，并把工作的高質量與政績考核結合起來，誰在招商引資上幹出了實績，誰在項目推進上取得了成果，誰在财政稅收上多作貢獻，誰在全民創業上建功立業，誰在城市建設上有所作為，誰就有位子、有面子。
五、克服“自我糊弄”的傾向，把工作标準定在求真務實、真抓實幹上
應該肯定，廣大幹部的思想作風和工作作風總體上是好的，是想幹事、會幹事、能幹成事的。但我們中間也有一些同志存在“自我糊弄”的傾向，看似成天忙忙碌碌，熱熱鬧鬧，好像是幹事了，實則虛張聲勢，什麼也沒幹。有的幹部抓工作浮光掠影，搞調研蜻蜓點水，身子沉不下去，實際情況不甚了解，有的幹部隻揀“松土”挖，不啃“硬骨頭”，好大喜功，急功近利，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨，熱衷于搞形象工程、政績工程。凡此種種，嚴重阻礙了黨委各項政策的落實。防止和克服“自我糊弄”的傾向，必須戒除形式主義、表面文章，把工作的标準定在求真務實、真抓實幹上，一要明确重點，我們抓任何工作都要立足全局，突出重點，抓住本質，把握關鍵，從根本上解決問題，絕不能淺嘗辄止，水過地皮濕。二要把握細節。對經濟工作來說，抓細節至關重要。如項目工作中的占地、融資等問題，城建拆遷中的規劃、補償等問題，全民創業中法規的執行、落實問題，這裡面有大量的細節工作需要去做，誰能做好這些細節工作，解決好這些細節問題，誰就能掌握工作的主動權。我們要善于從具體的工作抓起，從細微之處入手，既要謀全局、管大事，又要注意抓細節，以具體促落實，以具體求實效，做到事事有計劃、有步驟、有措施，事事看得見、摸得着，擲地有聲。三要務求實效。圓滿完成既定的各項目标任務，隻能靠真抓實幹，來不得半點虛假浮誇。各級領導幹部必須堅持從實際出發，講實話、辦實事、出實招、求實效。各級各部門要進一步發揚我們多年來形成的求真務實、真抓實幹的優良作風，按照科學發展觀的要求，對各項工作的進展情況進行一次全面系統的分析，對照年初确定的目标任務，認真查找薄弱環節，排出“倒計時”計劃，将工作任務層層分解，每一項工作由誰主管、由誰負責、做到什麼程度、達到什麼效果、什麼時間完成、完成的怎麼樣、完不成怎麼辦都要有明确的說法，以實實在在的措施促進各項工作的落實。 （摘自《領導科學》）
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