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股權是企業發展的核武器,股權伴随企業從生到死,你知道多少?

股權是企業發展的核武器,股權伴随企業從生到死,你知道多少? 這兩年股權非常的熱,我認為股權是企業發展的核武器,股權之所以熱,是因為在互聯網時代,人才變得越來越重要,以前是資本為王,資本家說了算,而現在人才成為企業争奪的對象。 人才如何更好地激勵?除了拿工資、拿獎金之外,更多人對于股權有了需求,所以股權伴随着企業從生到死。 企業從一出生,合夥人與合夥人之間需要分股權,定好股權的比例,合夥人之間怎麼來定股權比例呢?是按照出資定,還是按照資本加人力定?在定比例過程中,如何讓出錢少但貢獻大的股東對企業行使控制權?以及合夥人在設計過程中如何對人力進行考核,包括将來股權的退出規則,這一系列都是在創業時要進行充分考慮的。 還有企業在發展過程中需要資金,要進行股權的融資,在融資時融多少錢?占多少比例?投資方有哪些權利?以及融資的時候如何保證我的控制權?企業發展過程中需要股權的投資,要進行股權投資,哪些企業值得投,哪些不值得投?這些都是老闆比較關心的,而所有這些内容都和股權有關。 股權是企業發展的核武器,股權伴随企業從生到死,你知道多少? 中國的企業經過30年到40年的發展,老一代企業家已經老了,二代如何接班,如何進行股權的财富傳承?這些也是企業家要考慮的。 随着市場經濟的不斷發展,大量的企業會出現股權的并購,所以我說股權伴随企業從生到死,股權也應當成為企業家的必修課。 有一句話說得很好,年輕時不懂愛情,創業時不懂股權,如果再讓你選擇另一半,你會不會選擇現在的另一半?你可以假想,如果讓你再重新創業,你會不會選擇你現在的合夥人,以及如何來選擇你現在的合夥人?如果每個人再活一遍,可能很多人都能成為偉人,隻可惜每個人創業時是不懂股權的,所以很多企業家付出了不懂股權的代價。 剛才談到股權伴随企業從生到死,股權是企業的根基,把企業比作一棵大樹,樹上面枝繁葉茂,如果樹根爛了,這顆樹估計離死也就不遠了。 股權是企業發展的核武器,股權伴随企業從生到死,你知道多少? 同理,在企業發展過程中,樹根就是合夥人,上面的是産品組織,如果合夥人發生了糾紛,這家企業可能離衰敗也就不遠了。 股權的本質到底是什麼?股權是用确定的規則來分配未來不确定的利益,股權分的不是當下的錢,而是未來的錢,我們必須具備以終為始的思維。 比如:你家孩子你準備怎麼培養?如果你想讓他上哈佛,怎麼樣才能上哈佛,我們倒着來培養,先上清華,因為在清華大學可能有利于出國讀哈佛,那要考上清華要在哪裡讀呢?這樣把孩子的人生倒着來規劃,可能更有利于孩子的成長。 企業的股權,也是如此,我們想企業做大之後,股權怎麼來分配,在成立之初就要把股權裡邊能考慮到的盡可能地考慮詳細。 柳傳志也說過這句話,他說在蘋果沒有熟的時候,就制定分蘋果的遊戲規則,這也是倒推。 我們都知道合夥人之間合作很重要,我有弓,你有箭,沒有合作,放走雁。 股權是企業發展的核武器,股權伴随企業從生到死,你知道多少? 每個老闆如果想幹一番事情,都知道和别人合作很重要,現實中發生了很多的合作不好的情況,合作很重要,但合不好卻很要命,如果合不好,就會出現以下現象。 創業之初,同心同德,接着同床異夢,然後同室操戈,最後同歸于盡。

案例:5年合夥損失1000萬

2015年A和B他們2人創業,然後都是多年的朋友,A找到B本來想借一部分錢。 B說你這個行業我很看好,幹脆我來投吧,于是A投了102萬,B投了98萬,兩個人商量好一起來經營。 結果到2016年,兩個人理念發生了嚴重的分歧,後來協商沒有結果,B選擇了退出,,但在退出時,股權依然保留,A經營這家企業,到2018年底,這家企業盈利700萬,A要給B分錢,A心裡就有點舍不得,經過激烈的思想鬥争,A最終向B提出分手。 B說:完全退出沒問題,但是你必須按照股權現在價格補給我,雙方經過了将近兩個月的談判,最後談成了,首先企業估值1058萬,A支付給B 49%将近500萬,再加上這幾年A對B的分紅,至少損失了1000萬。 A這幾年白忙活了,全部給B幹活,所以這就是不同股權造成的一個代價,各位老闆要引起重視。

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