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《華杉講透孫子兵法》思維導圖筆記(1—5章)

1.自序

2.孫子的價值觀

3.孫子的敬畏心

《孫子兵法》

非戰法,是不戰之法;

非戰勝之法,是不戰而勝之法;

非戰而後勝之法,是先勝後戰之法。

4.“五事”優劣勢分析法

5.上下同欲

6.天時,就是軍事氣象學

7.行軍必是無人之境,交火必是有利地形

8.心裡裝着對方的利益,并讓對方知道

9.為将者的大辦工作,是制定軍法

10.所謂道,就是軟實力

11.五事七計,而後知勝負;知勝負,而後舉兵決戰

12.正道與詭道

13.不能等待,是巨大的性格缺陷

14.一戰而定真名将

15.計策都很簡單,就那幾個,關鍵是戲怎麼演

16.踢球每一步都有假動作,但那不是赢球的本質

17.成大事者有三戒,戒貪第一

18.不能勝利,就要等待

19.忘了本謀,是每個人常犯的毛病

20.示弱不是羞恥,争什麼别争氣,特别是不要争一時之氣

21.疲勞戰

22.我們為什麼會中離間計

23.要保持緊張,不可懈怠

24.事以密成,語以洩敗

25.三十六計技術含量低,五事七計技術含量高

26.打仗不是打兵馬,是打錢糧

27.漢武大帝,一世英名,毀于軍費

28.拙速,就是準備要慢,動手要快

29.利害關系,先考慮避害,在考慮趨利

30.把戰争成本降低,就能提高勝算

31.不當家不知柴米貴,不知柴米貴不當家

32.激怒與利誘,讓士兵變成亡命之徒

33.看清第一個登上城牆的人

34.謀攻,最好是不攻,不攻而下

35.上兵伐謀,就是要破壞敵方的計謀

36.不能因為你的隊友是豬,你就跟着做豬

37.不是勝了敵人你就赢了,關鍵是你自己變強了還是變弱了

38.以失敗為假設前提,是兵法智慧的根本

39.分兵作戰法

40.認輸的智慧

41.皇上可以不懂軍事,将軍不能不懂政治

42.千難萬難,判斷最難

43.你能帶多少兵,就是你有多強的管理能力

44.不站在老闆立場的員工沒前途,沒有員工思維的老闆做不大

45.真正認識以防萬一

46.老闆要适當放棄自己的判斷,部下要盡可能準許老闆越界

47.知己知彼的問題往往不在不知彼,而在不知己

48.赢了再打

49.成功必有大量的、充分的、長期的積累,便能活在他人想象之外

50.真的智将,他的功勞常常隻有他自己知道

51.先勝後戰的核心與永遠的基本面

52.組織架構與指揮系統是永遠的課題

54.以正合,以奇勝,被誤解最多的一句話

55.仗是怎麼打的?從正兵奇兵去看,好多仗就看懂了

56.把動作搞簡單,動手就一下子

57.勇還是怯,不是人的問題,是勢的問題

58.擇人任勢,任三個勢:氣勢、地勢、因勢

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