為什麼老實人很難做管理？
很多老實人有這樣的困惑，做普通員工的時候，和同事和上司都能很好地處理關系。可當自己升了管理層，情況就變了，不僅收入沒有漲多少，壓力卻增加不少，和同事的關系也變得差了不少。
老實人做了管理層，經常會發現團隊的人不聽話，不認真做事，甚至還公開頂撞自己，發現自己是舉步艱難，做什麼都不順，有時就會産生“是不是自己不适合帶團隊、做領導”的想法。
這很好理解，大多數人第一次做管理帶團隊，最開始都會有一種無力感。管理和執行完全不同，做一個普通員工，不需要考慮太多，領導定下的任務，自己努力按計劃去執行就行，大概率會完成。
然而，做管理層就不同，需要自己去制定計劃，布置團隊裡每個人的任務，監督他們的工作進度以及計劃的完成情況。沒有做過管理層的老實人，面對這樣的情況，難免會手足無措。
同時，老實人還要考慮與下屬的關系，以往是平級同事，幫忙做事都不是問題，然而關系變了，作為管理層的老實人，就不能再什麼事都親力親為了，更多的是要協調同事之間的關系。
以往是平級同事，老實人可以和稀泥，無怨無悔地幫助同事做事，但成為管理層後，就不能事事操心了，需要讓各個崗位的同事都盡最大的努力去完成既定的計劃，而不能萬事都自己一個人做了。
畢竟，做一件細分的事，可以一個人去做。做一個團隊的事，必須許多人合作才能完成。即便是管理層的老實人，也不可能有那麼多精力一個人完成，也不應該一個人完成。
如果說普通員工是一個點，那麼團隊就是一條線。沒做管理層的時候，隻要把自己的點做好就行。做了管理層後，考慮的就必須是整條線的問題。要讓這條線不出問題，那就必須讓每個點都做到最優。
這便是站在管理者的角度思考問題，讓合适的人在合适的崗位，而不是什麼事都自己大包大攬。不懂得分配任務、協調組員完成任務，不僅團隊業績不會增長，還會被下屬質疑工作能力，工作推進也會越來越困難。
作為一個管理層，維系好團隊的關系很重要，但是業績同樣重要，而且還是工作能力考核的最重要标準。如果業績不好，分配任務不恰當，時間一長，還是忙着到處救火，不僅自己心累還會很迷茫。
為什麼很多老實人做了管理者後，會有身心俱疲的感覺；而另外一些人卻能過關斬将，從容以對。因為老實人太老實，太懂得照顧他人的感受和情緒，而忽略管理本身目标和任務的重要性。
作為管理者，對上，需要理解上層管理者的意圖，考慮每一件事情的核心目标、資源和風險；對下，需要拆解目标，分配好每個組員的任務，讓團隊形成一股合力，心甘情願去朝着目标努力。
這需要一定的業務管理能力，也需要一定處理人際關系的方法。如果和以前一樣隻是一味做老實人，别人說什麼就是什麼，沒有自己的主見和判斷，不懂得協調各方關系，那管理起來必然很累。
老實人之所以做管理層會很難，就在于慣性思維限制了自己，把管理崗位當成普通崗位，還是一味地任勞任怨做事，縱容他人的惰性，不善于調動組員的主觀能動性和積極性，不善于合理分配任務，這樣的結果必然很難很累。
老實人做了管理層，經常會發現團隊的人不聽話，不認真做事，甚至還公開頂撞自己，發現自己是舉步艱難，做什麼都不順，有時就會産生“是不是自己不适合帶團隊、做領導”的想法。
這很好理解，大多數人第一次做管理帶團隊，最開始都會有一種無力感。管理和執行完全不同，做一個普通員工，不需要考慮太多，領導定下的任務，自己努力按計劃去執行就行，大概率會完成。
然而，做管理層就不同，需要自己去制定計劃，布置團隊裡每個人的任務，監督他們的工作進度以及計劃的完成情況。沒有做過管理層的老實人，面對這樣的情況，難免會手足無措。
同時，老實人還要考慮與下屬的關系，以往是平級同事，幫忙做事都不是問題，然而關系變了，作為管理層的老實人，就不能再什麼事都親力親為了，更多的是要協調同事之間的關系。
以往是平級同事，老實人可以和稀泥，無怨無悔地幫助同事做事，但成為管理層後，就不能事事操心了，需要讓各個崗位的同事都盡最大的努力去完成既定的計劃，而不能萬事都自己一個人做了。
畢竟，做一件細分的事，可以一個人去做。做一個團隊的事，必須許多人合作才能完成。即便是管理層的老實人，也不可能有那麼多精力一個人完成，也不應該一個人完成。
如果說普通員工是一個點，那麼團隊就是一條線。沒做管理層的時候，隻要把自己的點做好就行。做了管理層後，考慮的就必須是整條線的問題。要讓這條線不出問題，那就必須讓每個點都做到最優。
這便是站在管理者的角度思考問題，讓合适的人在合适的崗位，而不是什麼事都自己大包大攬。不懂得分配任務、協調組員完成任務，不僅團隊業績不會增長，還會被下屬質疑工作能力，工作推進也會越來越困難。
作為一個管理層，維系好團隊的關系很重要，但是業績同樣重要，而且還是工作能力考核的最重要标準。如果業績不好，分配任務不恰當，時間一長，還是忙着到處救火，不僅自己心累還會很迷茫。
為什麼很多老實人做了管理者後，會有身心俱疲的感覺；而另外一些人卻能過關斬将，從容以對。因為老實人太老實，太懂得照顧他人的感受和情緒，而忽略管理本身目标和任務的重要性。
不善于管理團隊的，面對巨大的業績壓力，能做到的隻是持續地加班，或者對部分組員的妥協，最終隻會讓整個團隊疲憊不堪，工作越來越難推進，自己焦頭爛額，還上下不讨好。
作為普通員工，做的隻是執行層的工作，拼命努力幹活就行了。作為管理層，則要帶領好一支團隊，能夠沖鋒陷陣打好接下來的仗，而不是自己到處救火，頂替其他人把所有的事情都做完。作為管理者，對上，需要理解上層管理者的意圖，考慮每一件事情的核心目标、資源和風險；對下，需要拆解目标，分配好每個組員的任務，讓團隊形成一股合力，心甘情願去朝着目标努力。
這需要一定的業務管理能力，也需要一定處理人際關系的方法。如果和以前一樣隻是一味做老實人，别人說什麼就是什麼，沒有自己的主見和判斷，不懂得協調各方關系，那管理起來必然很累。
老實人之所以做管理層會很難，就在于慣性思維限制了自己，把管理崗位當成普通崗位，還是一味地任勞任怨做事，縱容他人的惰性，不善于調動組員的主觀能動性和積極性，不善于合理分配任務，這樣的結果必然很難很累。
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