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深度思考:三十六計這類的計謀,到底有什麼用?

大家好,我是倡導“人人如龍”的鐳師兄,每天一個觀點和話題,今天我們聊一下“思考模闆”。

每個人在工作中都可能遇到這樣的對話:

“大家今天下班前将報告和數據都整理給我啊。我晚上彙總一下,領導急要。”

“行啊,你先發個模闆過來,我們按照模闆填進去。”

模闆,成為了工作中最簡便也最有效的工具,可以統一格式、簡化思考過程、提升整合效率,至少提升了50%的工作效率。

三十六計的價值在哪裡?

為什麼突然談論到模闆呢?因為這幾天看一個讨論三十六計價值的帖子,有人全面否定三十六計,理由是:

這是幾千年前總結的經驗,現在都21世紀了,還在故紙堆中找這種老思想、老古董,能不能有點創新精神?

這個論點居然有好幾百人認同,當然也有好幾千人在反駁。

孫子兵法、三十六計是否有價值?

那麼三十六計這類的古老計謀,現在是否還有用呢?

當然有用,最有價值的不是具體的這三十六個計謀,而是三十六個别人已經思考完、總結好的快捷模闆,你隻是在需要的時候套用這些模闆即可。

無論是幹活還是思考,如果要你從無到有地搞出一個新東西,這是最難的開局方式,比朱元璋一個叫花碗開局的難度還要高。

但是如果有一套被反複證明行之有效的模闆和套路提供給你,你的開局難度就非常輕松了,與趙匡胤黃袍加身的難度差不多,雖然要付出努力,但基本就是水到渠成的事情。

各個民族都有自己的思考模闆

很多古老的智慧都使用這樣的模式将思維的精華固化到一個個寓言、俚語、詩句、法典當中,方便自己的後人長期、流傳、使用。

例如猶太人将塔木德當成智慧的源泉,因為裡面的思想和條文就是他們民族在漫長的流放過程中總結出來的生存法則。

在世界各地,篝火邊的故事是傳承智慧和思考模闆的最佳載體之一,例如“農夫與蛇”的故事、一千零一夜的故事、石頭湯的故事等,都在向周邊的人傳遞着某種程度的智慧信息。

爐邊故事,智慧傳承

在中國,除了三十六計這種非常經典的思考模闆之外,還有一種更重要的傳承模闆,那就是成語,可以這麼說,每一個成語都是一個蘊含着智慧或者警戒的故事,隻有掌握了一定數量的成語,才算是真正掌握了漢語,不善于用成語的人不是優秀的中國人。

無論“孔融讓梨”、“卧薪嘗膽”、“望梅止渴”還是“同室操戈”等,都是在傳遞着這樣的思考模闆,這也是中國漢字信息量大的原因之一:

原來需要幾百個字才能說清楚的事情,現在隻用使用四個字的成語就能讓對方秒懂。

例如有些問題如果正面硬剛,結果很容易兩敗俱傷,那麼就可以進行迂回處理,可以參考的策略就非常多了:

“圍魏救趙”、“暗度陳倉”、“聲東擊西”、“旁敲側擊”、“隔山打牛”、“敲山震虎”等,以及後來發展出來的“圍點打援”、“迂回包圍”,看到這些,是否一下子打開了思路?

為什麼孫子兵法和三十六計流行全球?

太陽底下沒有新鮮事,人類社會的通用道理其實在軸星時代就被各個文明的先賢們想得差不多了,中國的諸子百家、希臘的蘇格拉底和柏拉圖、印度的釋迦摩尼、猶太的摩西等都思考過類似的通用問題。

他們除了留下各種典籍之外,還使用了方便長久流傳的故事和短語,将這些智慧傳承下去。

遺憾的是,除了中國的文明一直沒有中斷地流傳了下來,其他文明都出現過波折、斷裂、湮滅,所以中華文明積累的“思考模闆”最多、最豐富,而且這些思考模闆經曆了數千年的實踐和驗證,進一步演繹出更多的思考模闆出來。

以兵書為例,中國曆朝曆代的軍事家都會在前人的基礎上不斷推陳出新,總結出自己的兵書和戰争策略,中國最不缺乏的就是這類的謀略典籍和對應的成語故事。

秦國的《尉缭子》、唐代李荃的《太白陰經》、明代戚繼光的《紀效新書》、《練兵實紀》等,據統計,中國古代有兵書3380部(共23503卷),實在是浩瀚到了極點,多種兵書在全世界範圍内廣為流傳。

兵書戰策,智慧載體

這些兵書貢獻了無數的“思考模闆”,例如《孫子兵法》中的“出其不意、攻其不備、兵不厭詐、無懈可擊、百戰百勝、不戰屈人之兵、出奇制勝、終而複始、死而複生、混混沌沌、避實就虛、以逸待勞、居高臨下、同舟共濟、兵貴神速、風雨同舟”等。

有些“思考模闆”雖然沒有《孫子兵法》這麼有名,但同樣充滿了智慧,例如《尉缭子》中的“一人之兵”、“斂後疏前”、“禁舍開塞”等。

現代人的捷徑:直接套用古人的思考模闆,解決全新的問題

智慧存在的唯一目的就是“創新”,我們每天都會遇到各種各樣的問題和困難,解決這些問題和困難就是一個不斷創新的過程,即使那些反複出現的問題,每一次解決時都有細微差别。

例如在工作中,你接到一個極其艱巨的生産任務:一周之内必須生産1萬噸水泥,而你的企業每周産能隻有5千噸。

但是因為某種原因,你必須在一周之後提供1萬噸水泥,這個時候大多數人的常規思路是:實行24小時的開工狀态,工人三班倒管理。

但是除了這種方法之外,你還有借用古人提供的思考模闆,找到全新的出路:

1、草船借箭:你可以從其他企業借一些符合标準的水泥過來,用以完成這次的任務。

2、同舟共濟:你可以将生産任務分發給其他合作企業,大家一起賺錢。

3、攻守同盟:可以和其他企業建立一個攻守同盟,應對類似的生産危機。

古老的智慧中蘊藏着豐富的解決方案,當你遇到問題和困難時,不要立即就動手解決,而是可以從這些先人留下的“思考模闆”中尋找更有效的解決思路。

總結

不要輕易否定傳統的文化和内容,因為這些内容能夠流傳到現在,已經證明了它們的生命力。

中國古代積累了大量的“思考模闆”,包括三十六計、成語、俚語、俗話、詩句等,我們在遇到問題時,可以直接套用這些思考模闆,創新性地解決實際問題。

三十六計的價值不在于計謀本身,而是它們所代表的“思考模闆”,這是一種思維的快捷方式,可以拿來就用,這才是最有價值的。

(“人人如龍”,我是聚焦個人優勢的鐳師兄,請關注我。)

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