擁有這十一種頂級思維的人，人生正走在上坡路上，看完豁然開朗

每個人，都在以他的理解和經曆，構建自己的思維模式，然後再用這個思維模式，理解這個世界。

因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。 這也是為什麼我們經常說：普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。 有一句話說得非常好：“你是怎樣的人，就會擁有怎樣的人生。” 擁有頂級思維，是我們實現突圍，快速逆襲最有利的武器。 以下十一種思維，可以讓你少走很多彎路，建議收藏。

1 長期主義思維 羅振宇說：“隻有長期主義者，才能成為時間的朋友。” 張磊說：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不争先，争的是滔滔不絕。” 頂級高手，無一不是長期主義者，他們從不相信靠運氣赢得的成功，隻相信靠努力和拼搏，一點點積累起來的複利。 路遙知馬力，日久見人心。隻有擁有長期主義思維，才願意把身子俯下去，踏踏實實做好每一件小事。 站在時間末端回溯，長期主義者的收益才最大，人生價值才會最大。 有一次，京劇大師梅蘭芳在劇院演出《殺惜》，突然台下傳下一個聲音：“不好，不好。” 梅蘭芳尋聲望去，看到一位穿着樸素的老人，散場之後，梅蘭芳恭恭敬敬向對方請教，說完還不讓對老人鞠上一躬。 此後，梅蘭芳不斷讓老者觀看并指正，提升自己的習藝。而這個追求精進，追求長期進步的思維習慣，讓其最終成為了一代京劇大師。 希望你從今天開始，做事把眼光放長遠，徹底戒掉那些看似很爽、隻是短期愉快的事，轉而做有長遠價值的事。

2 空杯思維
所謂空杯管理，其實是學會運用空杯理論實現自我管理的一種方法。下面簡單向大家介紹如下： 第一、審視杯子 拿到杯子，你會怎麼辦？先看看，對，就是審視杯子。為什麼？每個人的杯子不同，杯子的大小、形狀、材質、樣式各不同。一個裝10毫升水的杯子和裝1000毫升的杯子容量不同，一個塑料杯子和一個不鏽鋼杯子承受高溫的耐力不同。所以首先你要讀懂自己這個杯子的特征是什麼？比如，我每次隻能記住5個單詞的流量，好，6個就過量，切記杯滿自溢；我隻能承受80度高溫的壓力，那好，100度的沸水不要用自己的杯子接。 第二、發揮載體優勢 杯子是什麼？新華詞典的解釋是用來盛水、酒等液體的器皿。可以确定的是杯子作為器皿是承載物體的一個載體。既然是載體，我們的杯子有選擇，或承接，或儲存，或運輸，或轉移。大部分人隻知道去承接或儲存，而不知道去運輸或轉移。一個杯子的容積有限，即使你的杯子很大，也有裝滿的那一天。不要太多的貪念，以為在杯子裡的才是你的。其實你可以給東西換個儲存的地點。比如，用杯子把每次學到的知識轉移到你的記錄本上；再比如，你可以把杯中可口的飲料送給幹涸的嗓子，如果腸胃足夠好，消化吸收再利用，也是一個不錯的選擇。科學認知杯子的載體功能，你會獲得更大的空間。 第三、找到零刻度線 找到杯子的最低點，學會歸零。經過一些生活的磨練，我們已經不是剛上路的新獵手，總是要習慣性的給自己的杯子填滿水，即使路上用了一些，也總舍不得把它喝盡。為什麼呢？慣性思維在作怪。我們生活中經常飲用純淨水，大家知道，如果一段時間一直沒有飲用它，那門最好倒掉換新的，這樣才能保證質量，利于身心健康。找到杯子的零刻度線，定期給自己複位歸零，清除滋生在心靈的細菌，才能更好地享受工作與生活。 第四、合理确定計量标準 我們熟知，一瓶水不滿半瓶水晃蕩。這句俗話不嚴謹，何為一瓶水？對于500毫升的杯子來說，半瓶水就是250毫升，而如果是250毫升的杯子呢？如果我們隻有250毫升的水，我們為什麼不能選擇250毫升的杯子，而要選擇500毫升的杯子。若果這樣，我們不但有悖于節約社會的宗旨，還落下一個晃蕩得瑟的話柄。當然，如果我們有兩個250毫升的水，把它合并倒入一個500毫升的杯子，也是一個不錯的答案。學會估算價值量，充分整合資源，合理确定計量标準是空杯管理的重要環節。 第五、扔掉手裡的杯子 杯子隻是載體和工具，在知識——儲存——飲用——吸收——能力這個循環中，它隻是幫助你實現管理流通的一個通道，空杯管理最終目的是幫你消化吸收其中的養分。學會用空杯管理我們的資源隻是自我管理一個階段罷了，最終我們必須學會扔掉杯子，更大程度的充分利用自身資源學習吸收，因為我們的身體當中有一個無比強大的杯子：人的大腦和思維。 獵豹CEO傅盛曾說過：
“隻有自我否定，保持空杯心态，一個人才有可能真正成長，實現跨越。”
死闆的人，總是喜歡抱着過去的經驗，志得意滿、踟蹰不前； 通透的人，總是一次次打破固有經驗，放下偏見、謙虛低調。 面對新鮮事物，新的人際關系，隻有先學會放空自己，才有可能找到新的出路，避免被思維限制。 一個人隻有調整好思維慣性，不斷接受新的知識，才會更快進步，更好适應環境。

3
人才密度
你認識的“好人”數量， 影響你的天花闆。 2001年互聯網泡沫，網飛裁掉了大約1/3的員工，剩下的人也全員減薪。 裡德原本以為，剩下的員工會軍心不振，但沒想到，剩下的員工不僅沒懈怠，反而情緒高漲，大家每天都迫不及待地來到公司，甚至能超額完成任務。 後來他發現，這是因為公司裡消極怠工的那批人被裁掉了，公司的“人才密度”提高了，公司的工作氛圍和戰鬥力大大提高了。 他後來發現，跟優秀的人一起工作令人振奮，同時還能學到很多東西，尤其是他們的工作作風會極大地影響到你，自然也能讓你更上一個台階。 不知道是不是你也有感覺，跟聰明而靠譜的人合作，其實是非常爽的。 這成了網飛最核心的人才觀：永遠跟最優秀的人一起工作。 我們讀書的時候，父母可能都會要求，多跟品學兼優的孩子玩，少跟成績差的，品行不端的孩子一起玩，也許你覺得以成績好壞來區分人，有岐視的成分！但現實是，真的會有影響。你直接接觸的人，隻要有一個消極，懶散，持續散發負能量，你就會受影響。 澳大利亞新南威爾士大學的威爾菲爾普斯教授，有個很有趣的研究，證明人的“壞”是可以傳染的。 有“懶人”存在的團隊裡，其他成員也會漸漸失去積極性，有“狂人”的團隊，很快也開始怼天怼地，互相羞辱；有“悲觀者”的團隊，最後也對未來心存懷疑。 勇敢地跟那些負能量的人斷絕來往，多跟正能量，優秀的人來往，是成長的重要捷徑。

4 以終為始

很多人會奇怪：為什麼我們還沒有想清楚未來一個月、一年要做什麼，就要去想未來30年甚至到死亡之前的事情？且聽我慢慢道來。
我參加過一個叫“高效能人士的7個習慣”培訓學習，在這7個習慣中，給我最大啟發的就是“以終為始”。後來還看過一個電影，拍的就是倒叙，如果昨天會重來，那很多錯誤與遺憾将會避免。同樣，查理芒格也說過，如果我知道我會死在哪裡，那我就永遠也不到那裡去。
其實讀書也好、學習也好、培訓也好，永遠要“以我為主”，看看哪一條或者哪幾條可以為我所用。一定要找出哪個更适合自己，哪個最适合自己。減法做得越好，留下印象越深，對自己的生活、工作和思維習慣的影響就越大。
以終為始這個原則對我的影響越來越大。我用這個原則考慮過感情問題、擇業問題，也考慮過人生道路的問題。
為什麼我們要思考未來30年的事情？
前面說過，以終為始對我的工作、生活和思維等方方面面起了非常重要的影響，以至于我在不斷地把以終為始這個原則運用到更多的事情上，運用到更長的時間區間内。
對于任何人而言，30年都是一個足夠長的時間。如果你剛畢業時22歲，那麼30年後就是52歲，應當是人生巅峰；如果你是30歲正當年，那麼30年後60歲，是退休的年齡，夕陽正紅；如果你像我一樣臨近40歲，那麼30年後就是70歲，那個時候的身體、精神狀态是你要好好關心的——那時我們是在頤養天年還是依然精神飽滿地幹事業？ 如果我們能想清楚30年之後的狀态，那麼今日的很多選擇就會變得簡單，你會發現自己還有足夠的時間讓自己從平庸變得合格，從合格變得優秀，從優秀變得受人尊敬。 而你所需要做的，就是堅持夢想，堅持每日做正确的事情，而不是以任何眼前利益犧牲長遠利益，以局部利益犧牲全局利益。 現在我們每天堅持做這些小事看似并無短期意義，但是對于30年後的我有巨大的意義。所以，思考未來30年之後的狀态，可以賦予你目前每日堅持的小習慣以意義。而意義的有無和大小，正好是在若幹年後區分兩個起初背景類似、起點一樣的年輕人後期狀态差異的關鍵所在。
有什麼樣的事情值得你堅持做30年？
我相信幾乎沒有人問過你這個問題，你也不曾問過自己這個問題。我們最多關心的是：我下一份工作能漲多少月薪？公司HR調查留任意願時，最長的時間段無非是“幹到退休”。但是再幹30年顯然超過了很多人的退休年齡。所以，在公司内，我們既不會被問及，自己也沒有動力問自己這個問題。 但是相信我，你如果弄清楚了這個事情，每天思考這個問題，對于你的未來人生有着極大的意義。 有人把對未來的認知能力稱之為元認知，具有元認知能力的人往往是具有洞察未來的水平，做事情方向不會錯，能夠把握先機，赢得人生。 我們要活在當下，更要學會，活在未來。 每當我在人生選擇、職業上遇到困惑，感覺自己止步不前時，我就會問自己這個問題，把這個問題想清楚了，你選擇就會十分清晰。

5 打破定勢思維
從出生開始，我們就被生活環境所影響，久而久之，我們的思維會出現慣性，這種慣性也就是定勢思維，面對定勢思維的消極作用，我們唯有用破局思維突出重圍。 我們常常用過去的經驗、知識、認知來看待新事物、新環境，所以才有了“刻舟求劍”、“邯鄲學步”的比喻。 定勢思維為我們創造了數據庫，讓大腦知道在什麼樣的環境做什麼樣的事，具有思維約束的積極作用，但同樣讓人有錯誤認知的風險。 在客觀條件不變的情況下，當再次遇到同樣的問題，人們還是會以一樣的方式去解決。定勢思維的優點即缺點，因為我們現實生活中的客觀因素是會變化的，比如你周五去店裡吃飯，發現店裡有很多座位，以為這家店沒多少人，結果周六一去，店裡排滿了人。 同樣的店、同樣的時間點、同樣的人去吃飯，卻是不一樣的結果。思維的慣性讓你的大腦按照原有因素進行判斷，造成誤判的發生。 不過，思維判斷失誤後，大腦會對你的行為進行相對應的轉變。拿上面的的例子來說，你這次去了很多人，下次出發前你就會想到周六那家店很多人，提前去預約排隊，此時大腦裡對這家店的誤判就發生了改變。


6
“反饋環”思維
反饋環：
獲取批評和反饋，是成長的開始。 得到CEO脫不花曾說過： “對評論不理不睬，對批評高度重視”。 沒有人喜歡被批評，問題是，隻有接受批評和反饋，才會讓人成長。 2003年，美國加州的加登格羅夫，在建有多座小學的大街上，交通事故頻發。雖然當局和市民都很關切，貼了限速标志，提醒司機減速慢行，警察對違章者貼了很多罰單。。。。。。。但事故率沒有降低，車速也沒降下來。 于是，當地人嘗試另一種方法：安裝實時車速顯示屏。這個系統的大屏幕，能讓往來的司機注意到自己的車速，并提醒他們注意開車的速度。但專家們也不清楚能不能把車速降下來，畢竟每輛車本來就安裝有車速表。但恰恰就這麼簡單的一個措施，讓往來的司機們的行駛速度降低了14%，而且在所有的學校路段，平均速度都能低于速度限制。 這項成就很了不起，因為既簡單，又成本低。研究者發現，“反饋環”是提高績效最有效的方法之一。意思就是，如果不斷接受反饋和批評（非惡意的），你就能不斷修正自己的行為，你就能學得更快，完成得更多。 之前聽一個老師分享過，為什麼明明高考并不難，但大多數人表現并不好，一個重要的原因在于，沒有錯題本。 如果把考試看作“學習--反饋--調整--學習”的過程，那麼“反饋”就是缺失的一環。 絕大多數孩子的精力是大水漫灌，均勻平攤到每一道題上，反複地做那些容易做對的題目，但對于做錯，不會的題目，缺乏關注。 真正限制你進步的，不是輕易能做對的事情，而是你沒做好、做錯了的地方。 這就是我常說的突破舒适區。 反饋環思維是提高績效最有效的方法之一。如果你不斷接受反饋和批評（非惡意），你就能不斷修正自己的行為，你就能學得更快，完成得更多。
7 複利效應

愛因斯坦說複利是世界的第八大奇迹，你一定聽到過國王獎給宰相麥粒的故事，國王以舉國之力收盡天下的麥子也放不滿國際象棋的64個棋格。華人首富李嘉誠常打一個比方：一個人從現在開始，每年存1.4萬元，并都能投資到股票或房地産，獲得每年平均20%的投資回報率，40年後财富會增長為1億零281萬元。如果我們細算賬會發現，按這種方式操作，第十年僅能攢36萬元，在很多大城市還不夠買一個衛生間。别着急吐槽，堅持下去，到了第20年，這筆資産就積累到了261萬元，如果你能堅持40年，财富就會到達1億零281萬元的驚人厚度—這就是神奇的複利投資。
複利為什麼具有如此神奇的效應，它的本質是什麼，又是如何發揮作用的呢？那到底什麼是複利？複利就是做事情a,會導緻結果b,而結果b又會加強a,不斷循環往複最終會導緻巨變。在日常生活中有很多這樣的情況，比如，網站的訪問量越多，在搜索引擎的排名就越靠前，排名越靠前，又使網站的訪問量更加增加，不斷循環，這就是複利效應。 那麼複利效應的機制是什麼呢？ 1、複利效應可以導緻幂律分布。什麼是幂律分布呢？還是以網站的訪問量為例。少數越過訪問量臨界值的網站，會以越來越快的速度吸引越來越多的人關注，而由于人們的時間和關注力是有限的，大多數沒有越過臨界值的網站，便越來越沒有人關注。這種窮者愈窮，富者愈富的現象，導緻從整個網站世界的角度看，20%的網站吸引了80%的訪問量，而80%的網站隻能共享20%的關注，這種不均衡的分布狀态，在數學上就叫做“”幂律分布”。這個現象與我們生活中常見的正态分布：即平均的占主要部分，極好的和極差的占少數，而且和平均值差别不會特别大，比如智商分布、身高分布等。當然也有很多事件符合幂律分布，比如收入、股市波動、成就大小、公衆号閱讀量等等，我們要做的就是在幂律分布的世界，争取成為靠前的那20%。 2、臨界點觸發。影響複利效果的兩個因子是基數（利率）和執行次數。所以我們要努力提高基數和執行次數才能使我們能最大化地得到複利效應。基數，如果是投資那麼就是要盡可多地積累原始本金，如果是寫文章就是寫高質量文章，如果是做事也是做高質量的事；第二個執行次數尤為重要，前面幾次的差别是不明顯的，越在前期差别越細微，比如每天鍛煉身體，可能一個月，半年，甚至一兩年差距不大，堅持幾十年那就完全不同。寫公衆号文章也一樣，每天發一篇和兩天發一篇開始差距不大，日積月累，突然有一天，達到臨界點了，閱讀量會一下子爆發式增長。很多成功的人和事，其實不是某一天一下子爆紅的，其實前面他們已經持續積累了很多的時間了。臨界點觸發效應如果用一張圖可能更直觀，它是一條沿x軸前期緩慢上升，但突破臨界點後迅速陡峭上升的曲線。 知道了複利效應的這兩個基本機制之後，我們就要在工作生活中充分應用，做投資、人脈、公衆号、健康、教育，背後都是複利模型。

8 深度思考思維
雷軍說：“永遠不要試圖用戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰。” 海量的信息、浮躁的雜音，牽絆着諸多年輕人，他們越來越沉迷于“短平快”，而忽視深度思考。 沒有深度思考能力的人，對待事物隻會淺度分析，從不了解事物的規律和本質，遇到生活中的複雜事物來襲，最終隻會慘敗。 有句話是這樣說的： 你永遠也賺不到超出你能力之外的錢，除非你靠運氣。 但是靠運氣賺到的錢，往往又要靠實力虧掉，這是一種必然。 你所賺的每一分錢都是因為你對這個世界的認知的變現， 你所虧的每一分錢也是因為你對這個世界的認知的缺陷。 如今很多人喜歡投資，殊不知其實做的是投機之事，每天追漲殺跌，從不研究企業基本面，最終會輸得精光。 真正的投資大師，從來都是從企業的成長性入手，細水長流，陪伴着企業共同成長，而獲取的時代紅利和企業的發展紅利。 
9 換位思考
站在巨人的肩膀，你能看得更遠；站在對方的角度，你能看得更清。換位思考是一種想人所想、為人着想的處理人際交往的思維方式，我訓練它的目的是想鍛煉自己的人際交往能力。 人都有一種刻闆印象，可能隻需見一次面或者某一個舉動，對那人就有了固定的看法。演講台上，講師正講到精彩時突然迅速離場，底下的觀衆瞬間開始喧鬧，說他不尊重人，沒有職業道德，大多觀衆紛紛離場，并表明下一次再也不來。 而過了幾分鐘後，講師助理出來說明了真實情況并給觀衆道了歉表示下次可以免費聽講，原來講師當時突發心肌梗，連向觀衆說明情況的機會都沒有，隻要他晚一分鐘下台，估計命都沒了。 講師的這個舉動給觀衆留下了不好的刻闆印象，使得觀衆與講師的關系由崇拜者到對立者。所以，人天生的多疑，需要換位思考來彌補，倘若當時觀衆願意等待并且理解，就不會連一個解釋都聽不到了。 換位思考正是我替你着想，你替我着想，互相的理解促進關系的加深。 我想說，換位思考是一種處理人際關系非常有效的思維方式，就如上圖，每個人看到的東西和角度或許會不同，不明真相的争執造成最終的結果是相互誤會和關系破滅。 如果站在對方的角度去看，真相大白，看到的既是6又是9，兩人的誤會就會解開。

10 安全空間
堅持安全空間，守住底線是我們在這個世界生存與發展的最最重要的頂級思維。俗話說九十九個成功抵不過一個失敗。萬無一失，一失萬無。 不知道你有沒有碰到這樣的情況：當你準備上台去演講了，卻發現唯一的word文檔或ppt文件打不開了；看到身邊的同事生了重病，卻發現他沒有買保險；興沖沖趕到機場臨上飛機了，卻發覺沒有帶證件。如果 你有類似的經曆或擔心你就懂得安全空間是多麼重要，即使我們做對了99%的事情，隻要1%的事情搞砸了，造成的損失就會放大10000倍。因為在一個系統中，不同的事情對結果的影響是不均衡的，那些偶然的意外的小概率事件，往往會造成緻命的後果。 安全空間就是人類在無數次犯錯以後總結出來的，對小概率事件的應對之道。那麼什麼是安全空間呢？簡單地說，就是為了保證系統的正常運作，或在極端的情況下，為了不造成無法挽回的損失，所做的準備。 我們最常見的應對之道第一個就是備份，當一個系統出現問題之後，另一個備份的系統就會發揮作用，這樣就能避免小概率事件的沖擊。 第二個應對之道就是事先做好預案，當意外發生的時候，我們就可以啟動預案，按照預案設置的方案去應對就行了。第三個方法就是就是等待，當情況不明的時候，或者在我們沒有把握的時候，我們可以耐心的等待。就是什麼也不做，耐心等待轉機，等待危險自然消退。比如股市風險不明的時候，我們不是大舉買進，而是仔細觀察，耐心等待。第四個方法是構建反脆弱的安全空間。這是塔勒布在他的新書《反脆弱》裡面提出的新的觀點，反脆弱是指遇到極端情況之後，反而能夠獲得更大的益處。比如一個雪球摔到雪地裡，反而越滾越大。因此我們如果想增加安全空間，不需要糾結的預測什麼時候會發生極端事件，如何減少極端事件的發生，而是想辦法加強系統的反脆弱性。


11 長期閱讀思維
查理·芒格曾說：“我這輩子遇到的來自各行各業的聰明人，沒有一個不每天閱讀的——沒有，一個都沒有。” 長期閱讀，能夠給我們帶來思想的升華和品格的質變，享受閱讀，堅持長期閱讀，才能給我們的人生帶來質的改變。 讀完《斷舍離》，才能了解人生極簡的哲學； 讀完《紅樓夢》，才能知曉中國封建社會到底是怎樣的存在； 讀完《活着》，才能明白富貴的悲歡離合，時代變遷的雲卷雲舒； 長期閱讀，是我們以最低成本認識世界，理解世界的寬門。 查理·芒格說：“人生就是一場終身學習的競賽，尤其是如果你想赢得自己的人生。” 如果你這輩子不想碌碌無為，想赢，必須學會從書籍中獲取營養，豐富精神，逐步實現人生的躍遷。 撒切爾夫人曾經說過：“你要小心你的思想，因為它會變成你的行動；你要小心你的行動，因為它會變成你的行為；你要小心你的行為，因為它會變成你的習慣；你要小心你的習慣，因為它将決定你的命運。” 想要成為人生赢家，以上是必不可少的十一個思維，希望你能從現在開始，檢視自己，從認知源頭入手，成就非凡人生。