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管理中的“帝王心術”

大言不慚,想寫帝王心術,隻因為頭條中太多視頻強調一些成事法則,職場厚黑學,立杆見影之大學問,我本人是韓非子的愛好者,也喜歡看道德經,細細想來,想寫一些管理中“帝王心術”,然本人僅停留在寫的基礎上,根本不懂,隻能寫來看看,古人做事強調知行合一,懂未必懂,正如司馬懿總結劉備不過一織席販履之輩,不過是籠絡人心而已,然則道理很簡單,籠絡人心真的能赢得三足鼎立嗎?司馬遷總結天下熙熙皆為利來,商業隻不過是低買高賣,然如此簡單的道理能成就一個普通人随随便便稱為商業巨子嗎?同理,掌握管理中的帝王心術,也僅僅能給與個人一定參考,然并不能徹底改變什麼。

有道無術,術尚可求,有術無道,止于術。韓非子應該是所有帝王術的鼻祖,也可以說是所有的術的本源。韓非子坦言,主之所有七術:衆端參觀,比罰明威,信賞盡能,一聽責下,疑诏詭使,挾知而問,倒言反事。僅此七術,可謂被曆代帝王,王公将相用了幾千年,大抵看字面意思,也都能理解一二。作為管理者或者負責人,此七術不可不察,不可不用。作為普通員工,也是一樣,此七術也是, 不可不知。特别是疑诏詭使,挾知而問,倒言反事,此三條,可謂管理者常用的伎倆,直白的領導一切都告訴你,他的真實想法暴露無遺,而精通此術的領導,所有行為做法,全靠下屬去猜測。做得好,深得領導喜歡,做不好,榆木疙瘩,妄猜測聖意,大明王朝裡嘉靖皇帝利用此術,二十年不上朝,練得身形似鶴形,千年松下兩函經,我來問道無餘話,雲在青天水在瓶,實在是高!所以嘛,不是所有人都适合去管理崗位,也不是所有人都能夠做封疆大吏,一方諸侯的。

我曾有個項目負責人,因為我公司前期管理結構缺失,正如前日所寫,吃得是資源紅利,所有人事選用,物資調配,人員工資均由他一人做主,結果是可想而知的,由于自己管理松散,短短數月,就讓其損失百萬之巨。所以作為管理者必須從此七術中想辦法,挾知而問,則不知者知,帶着自己知道的事情詢問下屬,不知道的事情自己也知道了,這一招管理者可謂拿手絕活,不可不學。疑诏詭使,這一招也是經典伎倆,因其文字難以理解,故套用韓非子兩個案例描述此帝王之術,一個是東周君找玉簪,東周君丢了玉簪,派人去尋找,三天沒有結果,東周安排其他人去找,一天就找到了,東周君就非常生氣:一個玉簪三天找到不,做事太不認真了,我自己安排人找,一天就找到了。從此下屬官員君覺得東周君英明神武,人人震恐。另一個事例更生動,有一縣長,他派市場管理人員去巡視,而叫管理市場的人員中途返回,沒有任何事交代給他,讓了站了一會就回去,因而管理市場人員以為縣長給市場管理人員有交代,對市場管理人員不相信,因而不敢胡作非為。幾千年的例子放在今天看來,仍然不為過時。

其他五術,拘泥于表面文字沒有用,所有事情必須在一定條件下使用,同時,使用的度也很重要,藥劑藥量太猛,必然使患者緻死,藥劑太輕,眼藥水上的又不足,所有古人強調“師古”,所以請别認為你掌握了科學知識,你就很牛逼,古人禦世治人之術,夠你參詳半生。所以毛爺爺耗盡半生手不釋卷,司馬懿年過七十仍每日研讀,書不可不讀,也不可能淺讀,浮光掠影,真的隻是給别人看的,總結一句話:男兒欲遂平生志,五經勤向窗前讀,今天不想寫了,太累了,到此結束。

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