在很多行業,企業都進入了轉型突破和基礎能力建設的深水區。以醫藥行業為例,原本以化學仿制藥為主的醫藥企業,高端仿制藥和創新藥能否成長為業務新支柱成為關鍵;而新興的生物科技公司,則急需自建輸血能力,擺脫對資本的單一依賴。還有受疫情影響頗深的消費品連鎖行業,企業數字化轉型的完成度既與業務創新突破關聯,也關系着企業運營管理能力的升級和優化。在銀行業,企業也需要優化業務結構,突破對于對公信貸業務的過度依賴,同時借助數字化轉型,完成對産品業務的創新和管理的升級。
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