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首席人事官:中國職場,我們經曆了什麼?


第一篇 小蝸牛腳步:望您能略微了解!

【一】來自農村的80後,秉燭夜讀、頭懸梁錐刺骨,與千軍萬馬過獨木橋,終于考取普通功名,大學本科工科背景、最高至管理學碩士。

【二】從一線作業員幹起,因手腳笨拙被溫柔的女線長天天痛罵至醒,開始奮發圖強,曆任中外資世界500強、中國500強上市民企、家族控股集團人力資源中高管,職務至副總裁兼首席人事官。

【三】 大學實習時,陰錯陽差、又臨危受命,被富士康台灣經理調任人事主管,并在痛苦掙紮中意外提拔為課長,從此開始了人力資源管理生涯。

【四】勤能補拙、笨鳥先飛的蝸牛君,在迷迷茫茫跌跌蕩蕩的職場中,曆經人力資源職業三階段。

(1)人事管理階段

在披星戴月中,掌握住跨國集團科學化人力資源管控經驗,成為一名年薪10萬+的人事經理。

(2)專業HR階段

在披荊斬棘中,通過積極學習,并以脫三層皮的代價,推動了外企管理本土化與民企管理規範化,成為一名年薪60萬+的人力資源總監。

(3)經營管理階段

在自我突破中,以脫一層皮的代價,主導民企集團與家族企業組織變革,通過管理整合策略實現企業戰略、業務與人才的有機融合,成為年薪200萬+的首席人事官。


第二篇 中國職場生态:對打工者意味着什麼?

中國企業,絕大部分是伴随中國改革開放發展起來的,這其中蘊含着中國特殊的灰色市場機制,而深谙中國體制與機會的企業家們,通過自身敏銳眼光和膽量将企業做大,所以中國企業是一個:灰度經濟産物,不可完全按照西方商業組織對待,那些西方管理理論就會水土不服,而中國企業實踐又走在了理論前面。

這一切注定中國職場打工者,不管是普通員工、還是經理人,都要面對這樣一個現實:

不成熟的老闆,不成熟的企業,不成熟的員工,不成熟的人力資源。

而打工的你必然:

付出未必有回報,老實總受人欺負,負責卻不被信任,窮其一生未曾找到那個老闆,讓你安心又放心工作的平台。

注定中國職場任重而道遠,

注定打工者必然負重前行!


【第三篇 人力資源管理:我們經曆了什麼?

中國不成熟的“市場體制、老闆、企業幹員”,注定了人力資源成熟是沒有用的,何況絕大部分人力資源尚未成熟!但公司卻對人力資源提出了“過于成熟”要求:

① 人才:永無止境招人

不管是否合理?“趕緊把人給我招過來”!好家夥,這可不是招一個人就完事,而是後面要招數不清的人,且還要符合用人部門的苛刻要求,其實,這可能是一個死局。

② 業務:支持公司運營

“必須支持業務部門把仗打赢!”沒槍沒炮沒指揮權的HR部門,每次面對如此問題就像上墳一樣,深知業務失敗,基本都莫名其妙的歸給人力資源部門。這種情況晚死不如早死,因為早晚都是死。

③ 戰略:“引領組織變革”

這真是“祖墳上冒青煙”才能遇到的機會,人力資源終于等來了自己的舞台,但對于缺胳膊少腿HR來說,舞台就是墓地,每次企業變革,HR管理者都要倒下一批……

中國企業管理與人力資源實踐,在發展中逐步憋屈出一種畸形化狀态。

① HR使命與權限畸形化

通俗地說,給你一小撮缺槍缺炮的遊擊隊去幹翻一個正規軍。

② 崗位與人才匹配畸形化

通俗的說,就是找小學生幹大學生的活,給你白菜的價錢要操白粉的心。

③ HR角色畸形化

HR既要做爹又要當媽,上得廳堂下得廚房,既能夠打人又能夠被别人打。

④ HR功能畸形化

通俗的來說,就是将人力資源政治化,成為老闆的馭人術,公司砍人的工具。

這種情況下,多牛的HR才能點中秋香呢?蝸牛君大膽提成一個結論:不管多厲害的人物,放到HR崗位上都會被秒殺。無疑,當下HR成為“最苦逼 、最無奈、最堅持、最想突破的“四最”新人!

第四篇 我的職業情懷:能為您做些什麼?

你的成功可以保留,

我的失敗你可避免!

無論經理人、HR管理者或其他員工,

面對職場生态+人力資源管理現狀:

請堅信管理必有出路,普通人亦可逆襲!

蝸牛君願與您探讨與分享:

◎ 【職業天花闆突破】

無論你是何種行業、職業、職務與職級,都可以獲得“經濟型職業發展”專業建議,順利打破職業發展瓶頸;

◎ 【職場應對寶典】

不玩累人的手段、不玩辛苦的資源關系,以“專業能力+職業素質”換來輕松的職場生活;

◎ 【HR專業能力提升】

助你學習并構建“HR三化模式+咨詢級HR專業體系”,一勞永逸解決中國人力資源畸形化問題,讓您0.5年成為優秀人事經理,1年成為優秀人力資源總監;

◎ 【經營型人力資源管理】

與您分享以“老闆安全感+專家經理人視角”管理理念、通過“集團經營系統+管理整合”經管策略,實現企業“戰略+業務+人才”的有機融合,助您邁入首席人事官殿堂!

生活不止眼前的苟且,

HR還有詩和遠方……

小蝸牛|作者 自畫像

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