結構思考力，一個人的頂層思維能力
一個人能看多遠，取決于你的結構思考力。
話說的有點滿，但擁有結構化思考能力的人，與沒有結構化思考能力的人，有着根本的不同。
結構思考力，就是我們的“根”，你的根有多深，有多紮實，決定了你能夠長多高，被多少人看見。
工作和生活中我們會發現，與結構思考力的人溝通，和與沒有結構思考力的人溝通，有着極大的不同。
什麼是結構思考力？
我們聊聊。
1、結構
很多複雜問題的本質原因，就是結構的原因。
企業中的組織結構，會影響組織的管理體制和業績水平；
家庭中的組織結構，會影響一個人一生的成長與認知能力；
無論是在多大的系統裡，什麼樣的制度上，結構的設計都産生了非常大的關鍵因素。
結構的劃分，不光關系到管理，還有資源，經濟，權力。
我們一個一個來說：
【資源】
結構的本質就是資源的分配，客戶資源，财務資源，人力資源……我們說過，所有我們可見的都可以稱之為資源。
不同的結構層級，分配到不同的資源。資源的利用又反推到組織的成長，這就形成了一個閉環。
因為結構層級分配到的資源，讓組織的閉環不斷轉動。在轉動中，組織能力不斷提升，不斷擴大自己成長的空間。
【經濟】
企業中，财務部、人事部、市場部是三大支柱。
财務部負責控制開銷和預算，各種報表，各種采購。我們常說，企業破産了。就是企業的資金鍊斷了，沒有補救的措施。
人事部負責招聘與調崗，所有的業務最終還是要回到人身上。而人事部的工作，就是通過财務部預算内的資金，盡可能找到最優秀的人才。
市場部是企業的一線戰場，用什麼方式去和外界連接？客戶怎麼分類的？市場趨勢在哪？我們的産品怎麼樣？企業對外部的發展，就是市場部。
一個企業的大結構，分化成一個又一個部門，部門之間再分團隊，團隊再分成小組。不斷地細分，結構的分化讓我們看到經濟的大形勢。
【權力】
看似平級領導其實背後的權力不一定是平等的。
因為結構的設計，不同的小結構擁有不同的權重，權重的不同造就了不同資源的利用。
真正的權力，是你能配置運用多少東西，而不是一個稱呼而已。
結構化的設計，之所以重要，就是因為它能夠有組織，有規則，有流程的運轉一件事情。通過層級的劃分，标明權重，分配資源，讓它自主運轉起來。
2、結構層級
有結構，就有先後順序，先後順序又針對于目的形成了層級劃分。層級的權重不同，差異化就不同。
需要注意的是，層級的權重和層級的高低沒有關系。有時，底層員工的重要性要高于中層管理者的重要性。
關鍵是，你在哪一個結構中的哪一個層級，你是否是整個結構中的關鍵。
權變理論。
針對不同下屬，不同情境。采取不同的策略，讓下屬心生敬畏， 個體和群體的業績也會極佳。
在結構思考力中，各層級的連接方式同樣重要。不同的連接方式，會影響整個結構中所産生的效用。
這其中包括，下屬與下屬的連接，上級與下屬的連接，小結構與小結構之間的連接……
3、分形，架構
腦中有結構的人，都會把看似繁瑣的事件，分成一個又一個結構化的小問題，從而有針對性的，最大效率化的解決。
而腦中沒有結構的人，通常在表達中沒有邏輯，讓别人抓不到關鍵，而自己也找不到重點。
我舉個例子：
公司中，老劉确診出疾病，同事們給直屬上級領導打電話彙報情況。下面兩種回答方式，我們對比來看。
1）安撫好家屬讓老張對接業務，同時問問有什麼公司可以幫忙的。對了，還有安排兩個下屬時刻彙報老劉的情況。業務對接時确保完善。在公司中，盡量少提起這件事，以免影響員工情緒。有什麼消息我們再溝通。
2）首先，要照顧老劉家屬的情緒，不要讓家屬覺得公司不近人情。其次，公司業務對接方面，讓老張在周三前，确保老劉的病情穩定後完成對接業務。千萬不要讓老劉有财務和工作方面的憂慮。最後在公司員工日常辦公中，盡量少提起老劉的事件。
溝通表達能力的核心是總結和歸納能力。
同樣一件事，不同的組織語言溝通，會産生不一樣的效果，而有結構的人會把事情分為各層級，提出解決方法，列出可能性。
學會分形，是我們在工作和生活中一個強有力的思維工具，他不光會讓我們有一個完善的思維系統，還會有一個階級的産生。
順序改變結構，結構改變事情的性質。
其中，需要我們理解，隐性思維的顯性化；重構，顯性結構化；呈現，結構思維形象化。
先說結論，再說細節，細節要進行合理的分類進行一個邏輯遞增。
【最後的話】
今天我們聊了結構思考力。這是一個人思考的頂層能力，它代表了你能夠走多遠。
（1）結構的設計與劃分，在資源、經濟、權力中帶來了巨大的影響——組織運轉
（2）有了先後順序與連接方式就産生了結構層級——權變理論
（3）結構思考力，是我們在工作和生活中一個強有力的工具，對細節進行邏輯遞增——完善系統
思考結構力是需要我們長期訓練的能力。對于我們的結構劃分，需要不斷地針對形勢與變量進行調整。
希望今天的文章對你有所啟發。
祝福。
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