親驗有效，成為專家的路徑
人人都想赢的時代，勝出靠的是專業，我們需要掌握一套“專家成長路徑”，在自己的領域中成為專家！職場中，有些人成長得很快，短短幾年就能獨當一面，做事有成效，成為自己領域的專家，升職加薪從不缺席；而有些人成長速度不快，四五十歲還幹着基層的工作。到底是什麼原因造成這種差異？通過對自身和身邊人的成長路徑剖析，我發現，專家的成長路徑大緻可以分為以下兩個階段：第一階段： 鍛煉通用能力，成為能手。第二階段： 建立知識體系，成為專家。l 01.鍛煉通用能力，成為能手想要在任何領域成為專家，最初時期需要不斷鍛煉通用能力，如 邏輯與框架能力、演講能力、方案輸出能力等，這些能力 越早鍛煉，收益越大，最好能在30歲之前打下堅實基礎。在這裡重點闡述邏輯與框架能力，它可以讓你的努力事半功倍。 如果一個人從事一份工作，就能将為這份工作歸納總結出一套方法論，并複制到整個部門，提高整個部門的運轉效率，那麼這位員工的價值必定很大。 想要為工作總結一套方法論，就需要具備邏輯與框架能力，它包含歸納總結、邏輯推理、框架梳理的能力。 一、歸納總結能力我職業生涯第一次蛻變就是由我一次歸納總結導緻的。當時我剛畢業，我的直接領導是一位能力很強、要求很高的人，他帶着我做了兩次項目，就要求我能獨立完成類似的項目，這對當時的我來說，非常困難。當我第一次嘗試獨立完成類似的項目時，推進過程中可謂是漏洞百出，犯了很多錯誤，結果被領導罵得懷疑人生了。重壓之下，我開始不斷學習，并嘗試着歸納自己的工作内容，找找自己工作中存在的問題。 通過這一次歸納總結，我歸納出項目推進的流程，并總結出每個流程中需要做的工作，同時自己之前工作中存在的問題也變得很清晰起來。從那以後，我的工作越來越順，這也激發了我對通用能力的探索和梳理。 沒有歸納總結能力的人，處理工作時很容易犯低級錯，即使是在自己熟悉的領域中； 有歸納總結能力的人，可以很快掌握新領域的工作套路，迅速成為工作能手。介于篇幅問題，歸納總結能力，在很多文章中都有，在這裡就不詳細闡述。 二、演繹呈現能力演繹和歸納是對應的概念，相信很多人都有接觸，在通用能力之中，我們需要掌握演繹法的三種應用。 （1）細化式演繹：一項工作， 領導或客戶提了一個大的要求，需要我們思考如何細化落地，将其落地成為具體的方案、産品、行為、制度等，讓大家一看就明白，可以遵循着去做，這就是細化式演繹。 細化式演繹，就是将大而泛的東西具體化，讓你的思維更貼近實際，讓你提的觀點更具操作性。 （2）追問式演繹：相信大家都聽過“五個為什麼”，要解決一個問題，可以通過問多個為什麼，深挖問題形成的真正原因，才能從根源上解決問題。 追問式演繹就是通過追問不斷地對過程結果進行深度演繹，直到找到根源答案。在使用追問式演繹，需要注意三點： 第一，追問要圍繞主題。圍繞一個主題去深究，才能在最短時間内挖掘出根本原因。 第二，追問要構建場景。在追問的時候要一邊問，一邊在大腦中構建問題的場景，在場景中演繹出新問題，可以更深入地理解問題。 第三，追問要有結構、有順序。我們很多人在追問的過程中，都是想到啥問啥，結果就會出現，談這個話題時，經常問上一個話題的問題，讓談話進展很不順利。有結構、有順序的談話，不僅能提高談話的效率，還能給人更專業的感覺。 三、框架梳理能力當你已經歸納出工作内容，并推演出工作内容、流程中存在的問題，那麼你就可以嘗試着梳理框架，整理出這份工作的方法論。什麼是方法論，或許大家會覺得我們離它很遠，其實并不是這樣。 方法論其實就是為實現某一目标而采取的途徑、方式和步驟等，采用這個方法論，我們可以高效、高質量地把事情完成。例如，寫PPT的方法論，就是将PPT快速、高效地寫完，并達到目标。 方法論可以很簡單，比如流傳很久的5W2H等，就是一個方法論。 方法論可以彌補經驗的不足，當我們面對從未做過的事情的時候，掌握方法論就等于站在前任的肩膀上解決問題。l 02.建立知識體系，成為專家擁有通用能力，隻能讓你成為企業内的骨幹，但想要成為該領域的專家，那就需要聚焦某一領域， 梳理該領域的知識體系，洞察行業發展的格局，才能成為企業内重要級人物。 一、如何建立知識體系搭建知識體系，需要大概分兩大步驟：單一知識學習和體系構建。 單一知識學習，是構建知識根基地的過程。 在構建自己知識體系的過程中，不能貪多求快，最有效的辦法就是從精通的一個小領域開始，先精于解決某一類小問題，慢慢地擴張自己的能力根據地，從而形成系統。單一知識學習， 需要分“學”和“習”兩個步驟，學是了解知識的階段，習是運用知識的階段，徹底掌握一個知識點，需要從了解到實踐的多次循環。例如，程序員在學習某個編程架構時，需要經過 了解、模仿、嘗試、調試、矯正、結果及反饋等步驟，還需要在不同的場景不斷嘗試，才能徹底掌握該編程架構。當你學習了大量知識點之後，就可以嘗試梳理自己的知識體系。體系的梳理，可以采用公式法、子目錄列舉法、流程圖法和邏輯架構法，這些方法市面上很多，在這裡需要提醒大家，梳理知識體系，需要做到廣、深、驗證三件事。 廣：龐大的知識儲備是構建知識體系的必經之路。牆高基下，雖得必失。一個人基礎知識儲備得不夠，則其構建的知識體系必定殘缺。 想要構建某個領域的知識體系，前提是我們要有大量的基礎知識儲備，需要涵蓋數學、邏輯、哲學、語文四方面的基礎知識。 深：快速打造知識體系，需要讀透研究領域的20本經典著作。 構建某個領域知識體系最快的方式，是讀透這個領域20本經典著作。單個領域20本經典著作，已經涵蓋了這個領域所有可能涉及到的知識，且這些著作都是出自專家之手，且已被廣大讀者認可了。具體透讀的方法： 第一步，略讀。 應用子目錄法、流程法、結構法等方法論，搭建知識體系目錄。 第二步，精讀。讀的過程中， 慎重對待觀點不同的知識，需要多個知識對比分析，研究其産生背景、事由、效用，繼而從中提煉，去僞存真，形成适用于當下的知識。 驗證：立刻行動，驗證知識。科學研究的九個步驟包括： 聚焦、觀察、分析、發現、預判、行動、矯正、結果與反饋。這也是知識體系的構建步驟，通過 聚焦、觀察、分析、發現、研判，梳理知識框架和知識内容，通過行動、矯正、結果與反饋，不斷修正知識、重組知識，讓知識點形成一個适用于當下的整體體系。而當人們熟悉了知識體系的産生過程及其驗證的九個步驟，大腦就會慢慢形成體系化的認知能力。 二、洞察行業發展的格局要成為一個領域的專家，僅僅掌握這個領域的知識仍然是不夠的，還必須關注該領域的發展格局，需要做三方面的研究。 1、研究業内典型參與者的做法。就像是一個醫療信息化行業的專家，僅僅掌握醫療信息化建設的知識是不夠的，他還必須得從行業的高度關注醫療信息化的發展現狀，關注那些在各領域的龍頭企業在各自領域的做法及成效等。 隻有把自己領域内典型參與者的做法搞清楚了，才有可能成為專家級的人物， 否則，以“兩耳不聞窗外事，一心隻做工匠人”的工作方法，難以有成效地把自己的知識發揮出來 2、關注下遊需求及需求演變。要掌握現實的領域格局，除了研究業内的參與者外，還要看懂工作領域的下遊。 所謂工作領域的下遊，就是你的工作成果被應用到哪個環節，這個環節可能在客戶那裡，也可能在公司的某個部門或你身邊某個同事的工作中。 理解了下遊，我們才能真正理解自己的工作價值是什麼，也才會認識到如何發揮更專業的價值。 3、關注技術和行業壁壘，研判行業發展趨勢。 技術始終是驅動各領域變化的最重要動力，捕捉技術要素帶來的革新，才能看到由技術帶來的行業應用的變化，研判出行業的發展趨勢。除了技術之外，還要看行業壁壘，例如，醫療信息化行業就存在一定的行業壁壘，不是技術不行，而是行業内部人員不願意改變。 隻有當我們認清了行業壁壘，才能更好研究新技術在行業内的使用，更好地研判行業發展趨勢。 有了通用能力和專業知識還不夠，因為任何價值都要通過解決問題才能體現出來，關于解決問題的方法論，請查閱公衆号“中号先生”的文章《5000字，深度解析解決問題的方法論》。同時， 在解決問題的時候，請抱着負責任的态度，死磕問題，尋找有效、可操作的方案，如此下去，你才能成為真正的專家。 寫在最後： 在這個法制的時代，成為專家或許是平凡人逆序的唯一出路。 真正的專業人士，做事有邏輯，有方法，能夠解決現實問題，并能持續自我突破。而大部分人，通常是憑感覺做事，毫無方法可言，即使有方法，也很零碎、不系統。這也就是說，你隻要努力一點點，就可以超越大部分人。有些人在問我，為什麼要這樣無私奉獻自己的研究成果？其實，我單純隻是想幫助更多的人，以此報答那些幫助過我的人。 關注公衆号“中号先生”，查看更多知識分享文章。
你可能想看：
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
5小時前 -
回憶、健忘和灑脫
5小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
5小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
5小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
5小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
6小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
6小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
6小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
1天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
1天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
1天前 -
門球技巧 隻需五個字讓你打好門球
1天前
有話要說...