今天我就把這個算法結合自己的實際思考,做出分享。
劉潤在文章裡邊說,做選擇這件事情,有一個前提認知,叫做——把同樣公平的機會,放在很多人面前,不同的人生算法,會導緻全然不同的選擇。
紅藍按鈕的故事,聽過好幾次了,前幾天看了這篇文之後,這個故事再次給了我啟發。
故事是這樣的:
現在有兩個按鈕,一個紅色按鈕,按下去你就可以帶走100萬美元。一個是藍色按鈕,按下去,你有一半的機會可以拿到一億美元,但也有一半的機會,什麼都拿不到。
你會選哪一個?
落袋為安的100萬,還是搏一搏,一億小目标實現。
按照很多人的正常心理來講,需要的都是确定感帶來的安全感。雖然收益小一點,但是100%确定。
劉潤老師提到,這道題,其實是有唯一的正确答案的——藍色按鈕的“期望值”更大(期望值為5000萬),是最理性的選擇。
但是感性上的100萬确定感仍然會占據上方。
這個時候,是否可以換個思維——我把這個1億的可能性概率,賣給一個認知更高,更敢用風險博取大收益的人。
答案是,當然可以。
這份機會的期望值為5000萬,你可以去找一位投資人,把它以低于“期望值”5000萬的價格賣給他。
比如10000萬賣出去,你有比100萬高十倍的落袋為安,而ta,獲得了5000萬期望收益 - 1000萬成本 = 4000萬的期望利潤。
這就是劉潤老師提出來的,基于“概率思維”的另一種“人生算法”。
一模一樣的機會,算法不同,結果完全不同。站在理性的角度做出選擇,不斷增加成功的概率,這件事情是有可能發生的。
這個思維,用在其它選擇上也是一樣的非常好用。
舉個關于工作offer的選擇案例。
假如現在有兩份還不錯的offer擺在你面前,但是這兩份offer的特點不太一樣:
①第一份offer, 上司有明确的豐富的你這個領域的工作經驗,當然,也感知到你的工作經驗,此刻,有可能壓低你的待遇。這個時候的優勢,是有更厲害的上司或許可以帶你;劣勢是工資可能更低。
②另一份offer,上司是很厲害的前輩,但是對于你的領域,沒有很多具體實操的經驗,當然,肯定有正确的邏輯和思考。此時,你可以憑借着還不錯的方案和正确的邏輯拿到offer.因為有可能對方的實操經驗不多,很多細節不太追問,甚至也不太能夠判斷你的經驗到底有多少,那這個時候你的待遇,有可能拿到更高的溢價。劣勢就是您得自己摸索和挑戰。
這個時候你會選擇哪一個機會?
以前看到這樣的案例,大概率就會想,根據一個人的階段性和水平來做選擇,比如是工作不久,就選①,工作蠻長時間重新考慮啥的,現在發現,答案有且隻有一個。
選擇待遇更高。因為挑戰和困難,是可以克服的。
既然有更高待遇,且這個困難和挑戰是有其他方法來解決的,為什麼不去挑戰?
問題總是可以換個思維去解決的,比如那個更高的待遇,你可以把多出來的工資拿去請一個外部的顧問來指導你去完成工作上的挑戰,這個時候,哪怕你在物質上,或許短期内沒有真正實質上的提高,但是你能力上的提高是顯而易見的。并且你還有可能在一定時間内,就可以脫離顧問肚子作戰,拿到那個真正屬于你的待遇。
此刻你會收獲:
①一位親密無間的領域朋友(你付費做過顧問,關系肯定更緊密)。
②一份待遇更高的工作。
③為未來搏下更高收益概率的能力提升。
怎麼看都是理性上更棒的選擇。
隻是感性上,每個人都會有一種逃避和怯弱。特别是職場初期,總抱着一種有人帶就好了的想法。但是老闆花錢找你來,不是為了教你,是為了你賺取利潤。而人教人,本來也很難學,最好的教,是事請。
有一句俗話是這麼說的:人教人,學不會,事教人,一學就會。
想想學習遊泳,想想戀愛,想想開飛機/開車......哪一個不是親自實踐,勝于理論。當然,理論是基礎。但是理論的獲得,從來都是簡單的事情。
好了,今天的分享到這裡結束。大家周日愉快呀~enjoyit.
有話要說...