當前位置:首頁 > 社會 > 正文

老闆,如果你想讓員工尊重你,一定要讓别人感覺到他很重要

如果你想讓員工尊重你,首先要讓别人感覺到他很重要,你要想一想,你有沒有讓你的員工感覺到他的重要?

你總是跟他說,多你一個不多,少你一個不少,我告訴你最好不要來了,他心還在你身上,除非他是個傻子。

其次就是推動你的遠見,你一定要把一個正确的,好的思想在員工當中推動,你要告訴他們,我們要愛崗敬業,告訴他們要以身作則,告訴他們我就是從一個普通員工走上來的,因為榜樣的力量是無窮無盡的。

想要别人怎樣對待你,你就怎樣去對待别人,是我教會了别人怎樣對待我,這句話大家一定要記住了。

所以今天你的員工對你好嗎?如果不好,你一定要好好去想一想,别人對你不好的原因隻有一個,就是你教會了他,他感覺到你對他不好,他能對你好嗎?

如果你感覺到一個人對你特别好,我想請問你對他會好嗎?肯定會!對不對,中國人是很有良心的人,中國人的美德就是受人滴水之恩,當湧泉相報,将心比心。

我們總是抱怨别人對我們不好,我們一定要問我們對别人好嗎?

有人說,老師你知道嗎?我對他多好,我把心都掏出來給他了!

我問你,他要錢,你給他心幹什麼?他又不想做殺人犯,當然這隻是我開個玩笑。

但事實證明你沒有真正領悟對方的需求,所以你的好未必等于好,你的好那是你的認為,人家明明不吃肉,你說我給你做了一碗紅燒肉,所以不了解的愛,不是真正對方需要的愛。

正如我經常說,不是不愛,隻怕愛也是一種傷害。

我們要了解追随者的意圖非常重要,舉個簡單的例子,很多年前,秋天正是農忙的時候,那個時候我哥哥家裡的農田養的牛,我回家了,我哥哥他們在地田裡幹活,牛就拴在他們家門口兒,一頭母牛還有一頭小牛犢,天馬上下雨了。

我媽就說,你快去,把你哥的牛給牽到牛棚裡去,怕把牛淋濕了,牛也會感冒,所以我就去了,把大牛就牽到牛棚裡去了,可是小牛就不想進去,我就拿個棍子轟,這邊跑那邊跑,小牛就是不進牛棚,累得我氣喘籲籲,滿身大汗。

就在這時,我二嫂回來了,她說沒事我來吧。

我二嫂從自行車上下來,從自行車筐裡拿出了兩顆高粱穗,往那小牛犢一晃來,這小牛犢看到了,二嫂拿着高粱穗進了牛棚,小牛就跟跑進去了,我二嫂往那兒一丢,出來把牛棚鎖上,說了一句話,老弟,你得知道牛需要什麼。

所以我想問大家,管理領導是不是一門藝術,你要了解追随者的動機,你得知道他的需求,你才能帶着他跑,你不對了解需求,你拿棍子轟也達不到你的目的。

松下辛之助說,管理說到底就是胡蘿蔔加大棒,胡蘿蔔是福利待遇是他想要的,大棒是嚴格的規章制度,今天我們一定要真正了解他們,了解他們的需求,了解他們想要什麼,所有的問題不是别人的問題,問題就是我自己。

一個人如果能夠這樣去反思自己,這個人了不起,一個幹部一定要做到這一點,員工沒有熱情,是我自己都沒有熱情,他們怎麼會熱情?

當有人問我說,老師我很想知道,為什麼我的團隊都像木頭一樣,我說因為你是個木頭疙瘩;為什麼我的團隊都是一群小綿羊,我說因為你是那個頭羊。

一流的管理者一定要具備以身作則,所有的問題不是推脫責任,而真正要看到的問題就是問題,問題是從我開始的,問題就是問題,問題我來解決,問題就是問題,問題就在我的身上,為自己的行為負責,為自己下屬行為負責。

在當今的社會,被人信任非常難,何況還被人委以重任,各位高管們你們要是能夠來我的線下學習,那一定是你們老闆帶你來的,因為他信任你,而今天還在培養你,一個人被人信任非常不容易,被人重用更不容易,所以你一定要對别人的信任負責,一定要對自己的行為負責,更要對自己今天帶着團隊負責。

一個負責任的人是能擔當重任的,一個負責任的人是能為自己一切的承諾進行到底,一個優秀的管理者也需要一群追随者,隻有真正了解追随者的動機,才能維系一個優秀的團隊共同發展,走向成功。

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼