戰略要分清形勢,根據形勢提出的問題,選擇其中的關鍵性問題,并做出系列連貫動作。
看清形勢,即明确方向;化繁為簡,即明确原則;連貫統一,即明确行動。
正如拆線團一樣,要先把線團拆松,拆散,再解開關鍵的死結,一步一步,連貫下來。
連貫性就是複利,就是10倍速變化一種要素;舍九取一,一以貫之,就是一種競争優勢或者競争壁壘。
讀懂形勢是發現真因的基礎,找真因,才有真答案。即“事”循“理”,“理”明“事”真。
這正是戰略分析的難點——要更多地收集信息,摸清現狀,找到關鍵的線頭。
信息還是那些信息,所有的人都看得到,隻不過看問題的方位角度不同了,你就可以看到别人所看不到的情況,想到别人所想不到的問題。
了解的數據和信息越多,分析得越細緻,解決方案就會越多,選出更高效方案的機會也就更大。
分析的角度不同,結果也不同,準确把握發展規律和方向是分析的好壞的前提。
大多數的分析都是結論先行,造成了所有做的分析都隻是為了驗證先前的“結論”。
即使局勢的分析是正确的,如果無法通過一系列措施解決,那分析的結論也是沒有指導意義的。此時,要找到可以起作用的戰略支點。
不能完全把握市場脈搏,要麼容易被競争對手帶着走(預判競争對手的措施,必須在多年的競争中去摸索對方風格),要麼糾結在用戶的痛點、爽點、癢點之類中,出不來。
分析當前發生什麼,未來趨勢會怎麼樣走,再确定突破策略——找到真正問題的阻礙,也就是找到挑戰,然後才是戰略。
有話要說...