當前位置:首頁 > 綜合 > 正文

高層鬥争藝術:如何巧妙的利用敵人的敵人

編者按: 一般人的鬥争,都喜歡赤膊上陣,直接打個你死我活,這樣其實不太好,因為從旁觀者或者領導看來,一個巴掌拍不響,你們兩個都不是好東西,所以就算打赢了,也沒有好名聲,而且你自己如果直接上陣,打赢了還好,如果打輸了那就慘了......

資治通鑒原文

王守澄、李仲言、鄭注皆惡李德裕,以山南西道節度使李宗闵與德裕不相悅,引宗闵以敵之。壬戌,诏征宗闵于興元。

翻譯

王守澄、李仲言、鄭注都憎恨李德裕,鑒于山南西道節度使李宗闵和李德裕有矛盾,于是,向文宗推薦李宗闵,以便排擠李德裕。壬戌(十四日),文宗下诏,命李宗闵從山南西道的治所興元來京城。

解析

一般人的鬥争,都喜歡赤膊上陣,直接打個你死我活,這樣其實不太好,因為從旁觀者或者領導看來,一個巴掌拍不響,你們兩個都不是好東西,所以就算打赢了,也沒有好名聲,而且你自己如果直接上陣,打赢了還好,如果打輸了那就慘了,而且就算你打赢了,你也把自己暴露了,也難免讓殘餘勢力在暗處給你動手,讓你防不勝防。

這樣的情況下,怎麼辦才能做到不暴露自己,還能把對方鬥倒呢?本案例給出了一個精彩的案例可以借鑒。 首先:存在矛盾 就是要發現自己的對立面,最好是潛敵,還沒有暴露的那種,隻是因為大家在前進路上肯定會發生碰撞的那種,因為越往上位置越少,所以對手越少越好,最好是大家還沒有形成敵對關系之前就除掉,不過在本案例裡面,他們其實矛盾也暴露了,隻是大家可能還沒到直接開幹的程度。 其次:發現别人的矛盾 自己直接和對方對着幹,這個在領導和旁觀者看來會吃相難看,不如尋找你的對立方的對手,這個就需要平時多做調查,安排眼線,收集組織内的各種隐秘的事情進行分析,發現裡面的各種矛盾,同時記錄和保存下來,碰到問題在翻出來看看。 最後:利用别人的矛盾 對手的對手就是朋友,所以就和對手的對手聯合,讓對方去對付你的對手,當然,對方也不會白幹,至少你需要把他提拔到能和你的對手相抗衡的位置,這相當于給他施恩了,這個本身就是一種利益交換。 本案例的開頭,皇帝(領導)身邊的好幾個人都對現在的首席宰相李德裕很不滿意,所以他們很可能同時上書,或者口頭向領導表示,要推薦李宗闵,這裡面就形成了衆推之勢,讓李宗闵受到領導的極大關注,這裡面可能這些人推薦的方式各有不同,有人直接推薦,有人發動輿論,有人提交李宗闵有政績的報告,互有參差,這樣可以增加可信度,不然就容易讓領導認為你們在結黨。 而且你推薦别人來做宰相,皇帝(領導)不一定有那個敏銳的警覺性你想要對付誰,因為你包裝的好,很可能領導隻會覺得你們是為組織好,這樣就具有很強的迷惑性。 等李宗闵到了朝廷後,他們三人就可以躲在後面給李宗闵輸送炮彈,用來攻擊李德裕,而且隻有這樣,才能把自己隐藏起來,出了事就讓李宗闵頂着,沒出事那也能達到自己的目的。 而且,他們兩派互鬥,很可能就兩敗俱傷,讓領導覺得兩派都有問題,那自己很可能就可以處在仲裁的地位,而成為事實上的領導,這個套路很深,鬥争的藝術性也很強。 職場上的鬥争,有各種路數,我們普通人都很害怕鬥争,我們為什麼會害怕,因為不知道怎麼做,對未來産生不确定性的迷茫,而通過資治通鑒的學習,心中掌握各種鬥争套路,等碰到事情的時候,從這個武器庫裡面拿一件出來即可。 本案例的鬥争路數雖然比較間接,不是立竿見影的見效,但是隻要你運用的好,比直接上陣要好太多了,也更加穩妥,可進可退,隻要正常把控的話,效果也比直接上陣要好,值得我們仔細研究學習。(完)

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼