回複“知識”獲取知識模型
早上開會,讓我分享,我沒有主題,就是說說老師的觀點:爛開始,多改進,就會有一個好結果。運用老師的方法在運營這件小事情上,我不斷改進一點,貼合當下春節,貼合熱點,做小改動。
回顧下數據,從23号開始,人數是90+,到目前的450+,真是很爛的開始,我就是堅持發發,看看過年做做會如何,做下來就是這樣,所以你看像我這樣不聰明的笨人都可以,你們都是可以的俄,在自己熟悉的事情上多去嘗試吧,在新的一年祝大家春節安康,财源廣進加油!
day5 收聽時間管理100講
第7講 【計劃】什麼樣的計劃才能趕上變化 如何做呢,給大家一個好方法就是歸類,把歸類的事件放到情境中去完成。例子:比方說堵車這個特定的空間,我們就可以處理一些需要打的電話,我平時也是這麼做的,當然前提是要保證行車安全。按照要事優先原則。
第8講 【計劃】世界時間大師的異曲同工 幾位世界時間大師及他們的時間管理理念:德魯克的“要事”概念;斯蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個習慣》裡面談到的要做時間管理第二象限“重要不緊急”的事件;馬克·吐溫提出的“每天早晨起來要活吃一隻大青蛙”的理念;伯恩·崔西在馬克·吐溫的基礎上發展出來的“三隻青蛙理論”,即“每天要完成三件最重要的事情”;以及大衛·艾倫的GTD思想—第一步 歸納起來:收集—排序—行動。
具體如何做:
1.收集,把大腦裡所有的事物、想法、信息都收集起來;
2.分類,把不要的删除,不重要的擱置,要做的進一步分類;
3.進一步分類,有固定時間、地點的日程事件,有截止日期的清單事件,和沒有截止日期的情景清單事件。
重要理論:青蛙理論提出,每天要對情境清單事件,挑最重要的事情先做。做的過程中,如果有其他事情幹擾,則根據該事情的重要程度,進行判斷取舍,重要的就臨時中斷手頭兒的事情,進行處理;不夠重要的就記錄下來,等把手頭兒重要的事情完成之後,再行處理。
有話要說...