方向不對努力白費，争取升職加薪前先想好這個
方向不對努力白費！争取升職加薪前先想好這個
現代人經常挂在嘴邊的煩惱，一是明明減肥已經用盡力氣，卻無奈一副易胖體質，二是明明工作已經付出全力，卻依然沒有應有回報。
幾乎所有職場人，在午夜夢回時都曾反複追問和懷疑過自己：為什麼我的付出沒有回報？
但在職場中，付出和回報究竟是什麼關系？怎樣付出才能獲得同等的回報？
付出就有回報，這是一個職場悖論如果你問員工和老闆同一個問題：你覺得你的（公司的）回報和付出成正比嗎？員工大概率覺得不成正比，但老闆百分之百覺得成正比。這背後就是付出和回報的悖論。
@小賈工作第2年：沒有策略和低效的付出，就是無效付出去年末，小賈成功應聘到了一家網紅經紀公司做短視頻編導，準備好好大幹一場。但入職近一年，幹的都是雜活：整理文檔、收發快遞、初步選品......小賈的幹勁也在這些瑣事中慢慢消磨殆盡。
他跟領導争取過幾次，但都以公司當下業務需要和新人需要成長為由被勸了回來。“面試造航母，入職擰螺絲”，小賈雖很無奈，但也繼續幹了下去。
于無意識中讓自己成為了“工具人”，這是很多職場小白都會踩的坑。
會有人因為幫取快遞而被提拔嗎？會有人平庸不出錯而被升職嗎？不會，這些人最多混個人緣，落點人情。
一直處于“低價值付出”的狀态，辛苦和感動的隻有自己。
領導們都不傻，他們最明白誰能給他們創造價值，誰隻是個可有可無的墊腳石。
@凡凡工作第4年：付出不會産生回報，有結果才能有回報凡凡是某遊戲公司的SDK開發，最近有點心煩。
因為受夠了大廠的官僚和組織低效，他從互聯網大廠跳槽到了創業公司，本來想象着自己在創業公司的成長和晉升會更通暢。但他加班加點、勤勤懇懇，到了 年底卻沒有得到意想中的升職加薪。
在和經理一番溝通之後，他明白了：職場是個看結果的地方，隻有努力的過程、沒有圓滿的結果，是不會有人為你買單的。
許多人都搞混了付出和回報的邏輯，把付出的過程等同于結果，甚至把過程等價為回報。他們常常挂在嘴巴的話是“沒有功勞，也有苦勞”，但這在職場是行不通的。
不要把份内工作該做的付出，當成要求回報的砝碼。要知道，薪資和職位是伴随職場人成長過程中的一個附帶産物，絕大多數時間，它是和自己的價值是成正比的。
@大昭工作第9年：付出和回報的關系，是個S型曲線結構大昭已經快3年沒漲過工資了。
初入職場那幾年，大昭确确實實感受到了的魅力，處在互聯網大廠這個很濕的雪和很長的坡上，憑借着聰明和勤奮、幾分的和運氣，他成功躍遷到了中層。但近幾年，他越來越感覺到自己到了“絕望之谷”。
但付出和回報不可能永遠呈正相關關系，職場人能選擇的最略應該是順勢成長，而不是強行依靠個人付出逆勢生長。正是明白這個道理，大昭雖然感覺吃力，但也在積極改變自己。
經濟有“周期”，職場也有“周期”。在初期，回報更像巴菲特常說的滾雪球，越付出越有回報。但是當付出達到第一個峰值，會感受到付出者的尴尬，因為回報越來越不明顯，并由此到達低谷。
有的人此時就放棄了，有的人熬過低谷後，就再次進入高回報階段，明白越付出越幸運。
如何看待付出，怎樣争取回報？随着閱曆逐漸增長，或許我們會發現，職場最不欠缺的就是付出。那什麼才是“高價值付出”，怎樣能争取到“同等的回報”呢？
長期主義的職場觀，别永遠以錢作為回報标準很多人或多或少都會被一個短視習慣影響，非常在乎薪酬——是7k還是9k，漲薪達到了15%還是20%……這是錯誤的思維，職場不是一場短跑比賽，而是一場長達幾十年的馬拉松。
奧美互動的全球董事長兼 CEO布賴恩·費瑟斯通豪建議，現代職場人要有長期主義的思維，因為職場不是一份份工作的加總，而是至少45年的職業生涯。
他将職場45年分為3大階段：燃料積累期，聚焦長闆期，優化長尾期。
第一個階段，就是初入職場強勢開局的15年，我們很多人正處于這一階段，這是學習和吸收能力最強的時期，這時候千萬别較真錢，更重要的是有目的的積累可遷移的技能、有意義的經驗和持久有效的關系，提升自身溢價。
第二階段，要在第一階段探索的基礎上，找到真正“你熱愛的”跟“你擅長的”，還有“社會需要的”這三個區域的交集，然後發揮出你的領導力；
第三階段，就是退休前的15年，要優化長尾，發揮出自己的持續影響力。
在3個階段45年的職業生涯背景下，去思考每個時期的付出和回報，我們或許會更理性、高效和情緒穩定。
時時确認“回報”，持續向上管理和結果管理職場中，得到“回報”永遠是因為你的“價值”。也就是說，你是否能為公司創造更多額外價值，你的價值和薪酬職級是否匹配？你是否還有升值潛力？如果答案是确定的“yes”，那就大膽一點，不做無私的付出者，有一分付出就要争取一分收獲。
首先，能力強很重要，讓領導知道你能力強更重要。
著名管理學家陳春花說過，一個人的管理對象，其實隻有一個人——你的直接上司。
我們要持續向上管理，不斷反饋，及時調整，讓領導對你的工作産生信任和認可。而隻有當你持續超過領導的預期，才會漸漸脫離“工具人”的角色。
其次，用結果導向，放大你創造的價值。
結果是硬性标準，有功就要學會邀功，明确告知你的需要，但别提你加了幾天班、開了幾次會、做了多少PPT，差多少就成功了，這些都隻是過程。要想持續放大你的價值，我的前領導教過兩點：一是去核心崗位用心做事，把份内的事做出驚喜；二是挑戰大項目，再通過項目成長起來，躍遷到更大量級的項目，成為新項目的主導者。
守住該有的“回報”，用強大的内心和策略争取權益做好了以上兩點，付出就能有回報了嗎？當然不一定，我們或多或少都會遇到職場不公。比如搶功勞，新老員工薪酬倒挂，獎金分配不公等。
這時我們能做的是停止無效抱怨，保持微笑照常營業。然後分析内外原因 ，以及不公平對自己的影響有多大。非原則性問題可以緩和，不用糾結于眼前的不公，日後見機行事。
這期間，即使你的職位和薪酬沒變，也可以主動争取新的任何和挑戰，讓自己獲得更新的經驗，更多的話語權。如果你的領導是位好領導，那他一定會看到的。 如果他不是也沒關系，不是所有人都能找到“雙向奔赴”的工作，尤其是年輕人，試錯在所難免。
但如果損失很大，甚至直接影響自己的職業生涯，就有必要據理力争，甚至用法律武器維護合法權益。
不管怎樣，還是要付出在所有的關系中，我們都希望付出了就有回報。
但正如瑞·達利歐說的：我們大腦中所存在的世界并不是一個完全真實的世界，它隻是我們認為理所當然的假象……真相是任何好結果的根本依據。
在職場中，真相可能就是：付出不一定會有即時的、看得見的回報。但長期來看，還是要付出，因為這是成長的必經之路。
本文來自公衆号 ，作者：一隻甜魚，36氪經授權發布。
該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。
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