有效控制成本或是企業決勝未來關鍵
有效控制成本或是企業決勝未來關鍵
原作：龔蕾
全球經濟已悄悄進入一個新發展階段，原油價格從峰值每桶100多美元下跌約一半，股市中占有一定比例的石油公司成本在下降。石油企業通過并購、多元業務、并購，進一步降低成本。有效控制成本，以創新引領産業升級。
有效控制成本或是企業決勝未來關鍵：
（一）财報角度看成本。
成本可分為固定成本、流動成本。成本也可以分為營業成本和期間費用，人工勞務成本、材料成本、水電費、折舊、機器設備，期間費用有營業費用、管理費用、銷售費用、财務費用。成本還可以分為主營業務成本，非主營業務成本。
交通更加便利降低物流成本，原油價格走低降低運輸物流成本。随着生産技術提高，随着科學技術發展，勞動生産力提高，包含在每個商品中的必要勞動時間減少，機器現代化自動生産逐漸替代勞動者生産線作業，産品總成本在降低。
（二）降低成本是增加利潤有效途徑之一。
成本包括固定成本和可變成本，固定成本是屬于必須支出部分，變動成本可控制，原材料投入減少，機器替代人工勞動，均可以減少成本。
企業目标是實現價值最大化，獲得利潤。利潤=收入-成本，外部競争市場，提高銷售收入與毛利率，内部角度有效控制好成本可增加利潤。新發明、新技術、新專利，從挖潛節約角度降低成本，通過科學技術效應降低成本，從經營過程中降低成本。
競争力不再源于高投資大批量生産，企業競争力在于有效控制好成本，定制小批量、節約與新能源，控制好成本可以從企業經營各個方面入手。生産線重體力工作由機器人替代，最大效用使用好原材料，減少浪費，把浪費降低到零。從資金、物資、企業信息整合方面提高效率，提高資金使用效率，提高物資運用率，整合企業信息。
技術創新、優化工藝、提升服務、改進質量，提高生産效率，控制好原材料與人力成本，節約原材料使用，優化配置，減少企業不必要生産線，優化機器設備，控制好日常行政費用，做好企業預算，從經營每一處細節中節約成本，減少浪費。
有企業家舉了一個例子，看一個企業成本控制好不好，就看企業員工辦公室，如果辦公室整潔幹淨、辦公桌上擺放整齊，打印機、辦公文件、信箋紙張擺放很整齊，節約用紙，暫時不同電腦設置成睡眠模式，出門順手關燈等，這家企業成本控制做得比較好。
相反，如果辦公室打印機紙張随處亂放，用紙浪費，随意用來打印非辦公文件，一張紙打印幾行字就扔掉，打錯字也沒雙面使用白紙。開會發了一堆材料，會議後資料就成廢紙，存在浪費現象。
（三）有效控制成本從點滴入手。
做任何事情，首先有計劃，企業也是如此，做好預算，從大局出發，從細節上控制好成本，減少浪費，提高資源使用效率，提高資金使用效率、降低原材料庫存與産品倉庫堆積，優化工藝、定額與提高産能、提高質量，優化運營過程，嚴格實行計劃采購、降低庫存成本，提高資金利用率，從短期和長期分析，不斷總結，完善成本控制，把控制成本細節做到最好。
财報中有一個恒等式，利潤=收入-成本。在收入未增加前提下，降低成本就是提高利潤。
（以上僅代表筆者個人一點兒不全不足想法，歡迎指導歡迎交流。）
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