決策的類型,可以從好幾個方面來說主要有五種。
1.按決策的作用分類
(1)戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業總體戰略目标的實現而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質分類
(1)程序化決策。即有關常規的、反複發生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要複性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)确定性決策。是指可供選擇的方案中隻有一種自然狀态時的決策。即決策的條件是确定的。
(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀态,但每種自然狀态所發生概率的大小是可以估計的。
(3)不确定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀态,而且,這些自然狀态所發生的概率是無法估計的。
4,按決策的風格來分,可分為:行為決策;概念決策;命令決策;分析決策。
5、按決策的方法來分,可分為:有限理性決策和直覺決策。
适用範圍:
一、長期決策與短期決策。
長期決策适用于筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策适用于企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策适用于組織目标、方正的确定,企業産品的更新換代等。
戰略決策适用于企業生産計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策适用于日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策适用于大型業務、目标的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程序化決策與非程序化決策。
程序化決策适用于例行問題,如重複出現的、日常的管理問題等,非程序化決策适用于例外問題,如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策,在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、确定型決策、風險型決策與不确定型決策。
确定型決策是指決策者知道一切自然狀态的發生,每個方案隻有一種結果。
風險型決策也叫作随機決策,适用風險投資等業務。
不确定型決策是指在不穩定的條件下進行決策,該種決策适用範圍最小。
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