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《底層邏輯》帶你看清世界的底牌

啟示号
教育
3年前
550

一、是非對錯的底層邏輯

人生的三層智慧：博弈、定力、選擇

博弈是第三層智慧，定力是第二層智慧，選擇是第一層智慧。

1. 博弈

一靠心态，二靠策略。

心态：共赢和感激。用這樣的心态“以不變應萬變”地參與博弈，可能眼前會吃小虧，但長遠看會赢得大利。

策略：“一報還一報”“以牙還牙，以眼還眼”。因為在博弈論計算機模拟實驗中，重複對方上一次的動作，最終得分最高——重複對方的動作，是最好的“生存策略”。

感悟：博弈有點像我們剛入行要快速了解行業知識，必須靠大量學習，會占用我們娛樂時間，眼前看吃小虧，長遠看對以後職業發展有利。而前期學習最好的途徑就是臨摹，臨摹優秀作品讓自己快速成長。

2. 定力

最終的勝利，常常是時間的勝利，是長期主義的勝利。

感悟：做任何事要持之以恒，前期成長緩慢，一旦到了臨界點就會有爆發性增長。

3. 選擇

學會放棄：選擇一個，放棄其他。選擇有時比努力重要，但放棄有時比選擇更重要。我們應勇敢選擇，然後享受好處，承擔壞處。人生的悲劇，往往來自看着前方，又想着後方，最後無路可走。

感悟：學習也是，不能三心二意，今天想學這個，明天想學那個，到最後都是三分鐘熱度。給自己定一個期限，這段時間就認真學好一樣就可以了。

二、思考問題的底層邏輯

普通和優秀的差距，在于解決問題的方式不同

一是抛棄經驗，放棄想當然，不要輕易下結論，要懷着空杯心态去看問題。

二是運用“假設-驗證-結論-調整”，在遇到問題時，先大膽假設，然後驗證，得出結論，最後根據論證做出調整。

三是不要被利益、立場左右，要就事論事。

如何快速洞察本質

所謂洞察力，就是學會透過表象看系統，看清系統裡各個要素以及它們之間連接關系的能力。比如說，一個組織是由基礎員工、領導和産品組成的，這是這個系統的“要素”，而公司如何運營的，産品的商業邏輯是它們之間的“連接關系”。普通的人觀察表象，優秀的人觀察系統。所有複雜的問題都是由變量、因果鍊、增強回路、調節回路和滞後效應組成。

分析問題的時候，記住五個關鍵步驟：

一是找到核心存量。

二是找到關鍵因果鍊。

三是找到增強回路。

四是找到調節回路。

五是考慮滞後效應。

普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。

三、個體進化論的底層邏輯

知識、技能與态度

第一，不要把知識當技能學。有一些“實戰主義者”，隻相信自己感悟的東西，說“聽了那麼多道理，還是過不好這一生”，所以拒絕學習前人思考總結出來的客觀規律，把知識當技能學，通過四處碰壁，總結出一些似是而非的經驗。這就是“重複發明輪子”。你的頓悟，可能隻是别人的基本功。隻有站在前人的肩膀上，人類才能不斷進步。

第二，不要把技能當知識學。有一些“理論主義者”，喜歡通過買書來學習。想學演講，買本書來看看。你能買到的書，教的都是練習技能的步驟，而不是技能本身。這就是為什麼我們說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

用腦學習知識，用手學習技能，用心學習态度。把知識學以緻用，把技能練成藝術，那麼你用心相信的東西就一定會實現。

做好時間管理

把1個小時用出3個小時的效果？有3個方法：選擇、方法、工具。

第一選擇，上帝公平地給了每個人3個8小時。第一個8小時，大家都在工作，第二個8小時，大家都在睡覺。人與人的區别都是在第三個8小時創造出來的。如果你能從交通、睡覺、吃飯上分别省出來一些時間并把它們花在學習上，你的學習進步速度是驚人的。如果你把這些時間花在拓展交際、鍛煉身體、參加公益上，你的人脈增長速度也将是驚人的。學會把事情分為“輕重緩急”，要事第一。

第二方法，比如說四象限法則和番茄工作法。

第三工具，采用軟件記錄自己的工作和生活安排，釋放大腦内存，更加高效處理事情。關于第二和第三點的實踐可以看一下我之前寫的文章。

人脈的本質是給予價值、平等交換

經驗人脈。始終要保持一個基本心态：毫無保留地把你的價值付諸别人身上。當你經過長期的積累，成為某個領域的專家，擁有有影響力的作品，那些真正有意義的人脈才會蜂擁而至。一個優秀且有價值的人，自然會吸引其他優秀且有價值的人的認可和幫助。

學到的就要教人，賺到的就要給人。教人、給人、結實人的背後，并不是某種商業訴求和目的，而是順其自然，發乎于心。一段合作關系，最初越是刻意、功利，越是不加掩飾、急不可耐，就越有可能和初衷背道而馳。所有的合作，都是基于了解和信任，然後不斷地把自己變得有價值，為身邊的人創造價值，才得以實現的。

真正的人脈，本質是給予價值、平等交互。你能給予什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。你能為别人創造多大價值，你就有多大價值。

如果想要累積人脈，你能做的，就是不斷累積自己的價值，并不斷輸出自己的價值。當你能夠幫到越來越多厲害的人時，你的人脈才會越來越廣，人脈的質量也會越來越高。那些能幫到你的人，不是你的人脈；隻有那些你能幫到的人，才是你的人脈。

把事做對，創造10倍價值

當你覺得生活中到處都是“爛人”時，那是因為你生活在“爛人”的圈子裡。你要做的，不是改造那些“爛人”，更不是變得比他們更爛的人，而是讓自己不斷“漲價”，讓自己配得上更好的圈子。這才是正道。

一個人痛苦，是因為他沒有高度和格局。高度不夠，看到、聽到的都是問題。格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮的小事，算的都是家長裡短的小帳，看不到廣闊的增量。你站在1樓，有人罵你，你聽到了很生氣。你站在10樓，有人罵你，你聽不太清楚，你以為别人在和你打招呼。你站在100樓，有人罵你，你根本看不見，也聽不見。

螞蟻和巨龍沒有交集，蒲公英的種子和天上的彩雲難以相見，它們分處在不同的世界，永遠不知彼此。不是每個人都配做你的對手，不要在不值得的人身上花時間。有那個時間把事做對，一路狂奔，直到他們連你的背影都看不見。用1%的生活，怼赢99%的杠精”。

四、理解他人的底層邏輯

理解What、Why、How，才能知行合一

溝通的時候，一定要搞清楚，對方想聽的是What、Why還是How，而你自己所表達的是What、Why還是How。隻有當你表達的和對方想聽的相匹配，你們的溝通才是有效的。

隻知道What，卻不知道Why，就沒有動力。理解了Why，才有可能做到知行合一。但知道What，也知道Why，這也不夠，你還得知道How，就是做事的方法和步驟。

What、Why、How，是“黃金三問”，密不可分。沒有Why，就沒有動力，What和How也就沒有意義。沒有How，就隻是雞湯，再多道理也隻是體現在紙面上。

五、社會協作的底層邏輯

效率與公平

互聯網行業蓬勃發展的這些年，推動了時代進步，社會财富實現了最大化。但還有一部分人沒有吃到時代的紅利，國民平均人均可支配收入差距在擴大。

這段時間很多互聯網公司爆出裁員，表面上看是因為互聯網業務的增長緩慢，人口紅利沒了，國家監管嚴格，實際上這麼多的調整是為了解決初次分配不均，強化反壟斷和資本無限擴張。我們身處時代這個大系統之中，如果沒有一種全局的系統觀，很容易就會和機遇失之交臂。就如同教育行業，在國家的改革中必然會引起一陣劇痛。徐小平老師說的很好：“你首先選擇行業，然後選擇公司，否則你就是在泰坦尼克号的頭等艙，再豪華也終将沉沒。”

總結

以上就是我從劉潤老師的《底層邏輯》中分享的精彩内容，感興趣的可以閱讀一下。歡迎一起讨論交流～