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圈子:複雜系統的特質1.以史為鑒:複雜系統結構的特質「構建圈子的智慧」脫耦的藝術
李世民不愧是千古一帝,在脫耦上做得特别好。他很善于處理君臣之間的關系,恩威并施,雙管齊下,把一個個能人異士治理得服服帖帖,卻又使名将功臣多半得以善終。
2.複雜理論的呼應:領導者的圈子「從X理論到Z理論」
X理論:該理論基于的人性假設:人是不愛工作的,人性是被動的,人的本性反對改革,人們對組織漠不關心,人是需要有人管理的。
Y理論:麥格雷戈提出的X理論對人性的假設不完全是正确的,人并非天生好逸惡勞,而是能夠進行自我激勵的。基于此,他提出了Y理論,認為人們能夠喜歡工作,隻要他們在工作中得到滿足感和成就感。
Z理論:威廉大内對X理論了和Y理論提出了批評,X理論和Y理論都是适用個人主義的美國式組織,并不适用于集體主義的日本式組織,于是他提出了Z理論。
領導者的圈子「A型組織與型組織」
領導者的圈子「耦合與脫耦」
3.本土社會觀察:圈子理論與應用「圈子理論」謹防圈子弊端
如何經營圈子?
圈子理論與應用- -圈子理論的假設
X理論把人的行動視為機器,需要外力作用才能産生,唯一激勵辦法就是以經濟報酬來激勵生産,同時也很重視懲罰。
Y理論把人視為一個有機的系統,其行為不但受外力影響,也受内力影響。
Z理論:強調管理中的文化特性,主要由于信任、微妙性和親密性所組成。強調暢通的管理體制、基層享有充分的權利,中層起到承上啟下的作用。
4.團隊激勵「德行領導」
中國人不會在一家公司裡追求歸屬感,而會在自己的小圈子裡找尋歸屬感。成功的公司領導要把整家公司變成一個圈子。
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有話要說...