嶽曰安:企業培訓使員工和經理能夠利用他們需要的任何資源來管理自己的學習體驗。使理論知識更接近學習者可以提高質量和有效性,目前無論是何等的培訓形式,都是以鼓勵團隊之間的自主學習和分享為主。
打開百度APP看高清圖片
嶽曰安:企業開展的培訓,是将學習者彼此聯系起來(以及獲得見解和反饋)以進行探索、指導和輔導。雖然有機聯系會發生,但培訓發起者首先需要關注有用的聯系和交互。在我看來,這是員工敬業度的未充分利用的飛輪。
嶽曰安:培訓開始前,需要保障參訓者在學習方面的遵循阻力,達到最小的路徑。培訓講師的選擇也很重要,其課件務必遵循講解速度、簡單性和易于受衆三條最重要原則。因此,通過管理員工在其工作流程中可以訪問的正确資源和工具,使自我驅動的學習變得有意義。就可以培養随時随自學的習慣。因此,需要花更少的時間擔心如何管理和跟蹤員工的培訓,而将更多的時間花在如何引導和滿足他們的好奇心上。
嶽曰安:放棄構建培訓固定系統的幻想,理論上,所有培訓流程,都可以遵照簡單、無縫的流程從而完成所有工作。聽起來很易于操作,而且效率很高。但是,将您的所有流程、内容和用戶鎖定在一個單一的模式中并不會幫助您适應需求和優先級的變化,甚至會錯過某些新的、更好的選擇。
嶽曰安:效率并不是投資培訓學習的唯一原因。真正的目标是讓您的企業和員工更高效、更靈敏、更具競争力。如果您的培訓課題不能促進及時學習,就會産生很大的不協調。嶽曰安:使用分析和數據化來做出關鍵決策理論,作為開展培訓活動時的先提條件,往往會得到事半功倍意想不到的效果。
嶽曰安:所有領導者都在影響整個公司的變革和提高績效和技能方面發揮作用。領導者必須在企業要求與個人目标之間取得平衡。學習的自主性可以根據上述原則來衡量。因此,員工敬業度提高,勞動力技能得到提高,公司的學習文化也進入了現代時代。就像數字化轉型被用來改變整個行業一樣,企業培訓學習可以改變你的企業。
有話要說...