打造「美好長青組織」10條原則：關懷是組織的靈魂
博格認為，市面上有太多探讨企業管理與公司策略的書或者文章，但很少看到把商業領導力的重心放在“人”上。
稻盛和夫在《心》的13條法則：一切始于心，終于心中也講到：對企業來說，比起科學技術，比起經營戰略等，人心才是最根本的問題。
法則 4
組織中的每個人都需要發展領導力
強大的團隊，需要優秀的領導者，并且優秀的領導者一定要具有德行！
博格把“領導者”定義為，發起并帶領大家按照既定原則執行計劃，最終達成目标的人。
從CEO 到其他高管、從項目負責人到基層任務負責人，不管哪個層級的領導者，都可以發揮領導力，都需要激勵和說服他人一起努力，朝着一個有價值的目标攜手前進。
想要建立偉大的組織，必須找到最恰當的，能夠描述目标、使命和願景的語言，以傳達最準确的理念和最崇高的理想。
法則 5
行勝于言——你的行為比語言更重要
不管是管理者還是領導者，最糟糕的行為莫過于光說不做。
因此，不管你宣揚的是什麼理念，一定要将其融入實踐。如果你希望别人信任你，你就要做一個值得信任的人。如果你希望大家努力工作，你自己就要努力工作。如果你希望同事跟你說實話，你就要坦誠相待。
你需要經常在公司裡走動，到各部門或基層走走。深入基層，是領導者必須具備的關鍵素質之一。
從辦公桌走出來，看看那些真正在基層工作的人，如收發室的管理員、保安、程序員、會計，還有你的日常工作所依賴的每個人。
法則 6
不要過度管理，推動世界運轉的，是品格，而不是數字
不管是我們的人生還是工作，最重要的事情，往往都是無法被衡量的。
有句老話說：“如果你能計算它，就能管理它。”博格認為，這句話是阻礙我們建立偉大組織，評估現實經濟世界的障礙。因為推動這個世界運轉的，是品格，而不是數字。比如：
對于賦予我們人生與事業意義的美德，我們要怎樣去衡量呢？
仁慈、親切和誠信，又該如何衡量呢？
激情、熱愛和信任，可以定價嗎？
開朗愉悅的聲音和一點點自豪感，能為我們的人生增添多少樂趣呢？
博格引用凱恩斯的描述：
企業是建立在對未來收益精确計算的基礎上，是一種最純粹的僞裝！我們需要動物精神，一種自發的行為沖動。如果動物精神不再，樂觀的天性受挫，我們就隻能依靠數學上的期望，那麼企業注定會衰落，甚至消失。
法則 7
認可每個人的成就 一個人也可能改變世界！
先鋒在成立之初，就率先制訂了“員工表彰計劃”。自1980年實行以來，直到今天仍在進行，基本上沒有什麼改變。
博格在任期間，每個季度，他都會在船員面前，親自給其中的一位，頒發先鋒領航集團卓越獎。
這個獎，先由船員相互投票，再由高層開會研究，最後評選出獲獎人；頒給最有團隊精神、最善于與同事合作、最努力服務客戶和同事、最有上進心以及最有才幹的人。
每季度的卓越獎，有6-10個名額，獲獎人會得到1000美元的支票，還會得到一塊小獎章，刻着：“一個人也能改變世界！”
卓越獎的意義，是為了給大家強化一個信念：先鋒十分重視每個人，對組織的貢獻。
在博格卸下先鋒領航集團董事長職務後，他還是會找每位獲獎人來辦公室坐一坐，聊上一個小時，還會送每位獲獎人一本親筆簽名的書，并在書中夾上一張紀念他們這次獲獎的藏書票。
博格相信：這些獲獎人的力量也許很渺小，但他們能感動公司上下，而且他們可以幫助自己保護和傳播先鋒的精神财富。
法則 8
忠誠是相互的
真正優秀的領導者，一定會确保自己，給予下屬等量的忠誠
很少有領導者不需要下屬效忠，但很多人隻會要求下屬向自己效忠，自己卻從不對下屬忠誠。真正優秀的領導者，一定會确保自己，給予下屬等量的忠誠。
1988年，博格就跟船員們說，
“僅要求普通員工忠于公司，公司卻不做出對等承諾的做法，是不正确的；而絕大多數公司，要花很長時間，才能明白這個道理”。
“雙向忠誠”的概念，成為了先鋒集團的傳統。
具體是如何做的呢？
20世紀80年代，當先鋒的業務和财務的基礎都穩固後，就開始用行動證明公司對船員的忠誠。
通過先鋒領航集團合夥人計劃，每名船員進入公司後，都可以分享到幫投資者賺到的回報。每名船員都可以分享公司的盈利，而且不用投入一分錢。而在當時，隻有先鋒一家公司敢于采用這樣的做法。
由于先鋒的盈利，主要源于以下幾方面:
1. 低成本優勢(即基金管理費率，低于主要競争對手)
2. 基金表現超過或低于競争對手的程度
3. 資産規模優勢
因此，随着公司的成本越來越低、基金業績越來越好、資産規模越來越大，公司盈利也随之大幅增加！每名船員都持有一定數量的公司份額，份額數量會随着工作年限和職務級别的提升而增加。
每年6月，船員們都會收到一張支票，金額通常是年薪的30%。博格認為，實行這個計劃的本質，就是共享公司所有權。
法則 9
用長期視角進行領導和管理
盡一切可能專注于長期機會，企業品格，是企業長期發展的根基
領導企業，是一項嚴肅、艱難、坎坷且壓力重重的旅程。
博格提醒領導者們，這個旅程的關鍵就在于——盡一切可能專注于長期機會，不要被短期困難吓倒。
他經常提醒船員：一旦你決定了自己是要做長期生意還是短期買賣，大多數正确的決策，就很容易做出了。
不妨這樣想:
人們對企業的淺顯印象，大多來自腦海中的想象、媒體上膚淺的标題，以及企業偶爾遭遇的短期挑戰。這一切，都會讓我們忽略真正重要的部分。
事實上，滿足消費者需要，以合理的價格提供好産品與好服務的能力，才是企業永久的真實面貌。
沒錯，當經濟環境不景氣時，客戶對企業的印象也許會短暫改變。但是，随着時間的推移，人們對企業(甚至是股票價格)的印象，總會如實反映企業真正的價值。
因此，我們一定要把團隊當作長期資産來管理，領導者和管理者也一定要具備長遠的眼光。
博格特别提醒企業領導者們：避免在經濟短暫下滑時裁員，在薪酬方面不要過于吝啬，不要因為短期的預算緊張就削減員工福利，永遠不要武斷地設定不合格人員的比例，永遠不要!
稻盛和夫在《冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫》中，也講到：
回顧這半個多世紀的曆史過程，我們曾遭遇過多次嚴重的經濟蕭條。70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫破裂危機，2000年代IT泡沫破裂的危機，以及不久前的雷曼金融危機，我們經曆了各種各樣的經濟蕭條。
哪怕企業因蕭條而陷入虧損，即便許多企業解雇員工，我考慮無論如何也不能讓員工失業。
如果一位領導者能以長期視角指導實踐，你就能創造良好的環境，也能建立持續長期的組織。企業品格，是企業長期發展的根基。
法則 10
勇往直前
不管情況好壞，都要勇往直前
這個座右銘，是博格一家人的座右銘，而他正是依靠這句話，撐過了很多人生和管理企業的艱難時刻。
它出自美國第30任總統卡爾文·柯立芝說的一段話:
世界上沒有任何事情比堅持更重要。
才能沒有那麼重要，懷才不遇的人随處可見。天才也一樣，一事無成的天才比比皆是。教育也沒那麼重要，受過教育的廢物充斥着這個社會。
隻有堅持和決心，才是無所不能的。“勇往直前”這句口号，已經幫助人類解決了很多問題，未來也将如此。
很多領導者從直覺上明白，在狂風暴雨的環境裡，當事情進展很不順利時，一定要勇往直前。然而，卻沒有幾個領導者意識到，在陽光燦爛的日子裡，在事情進展得很順利時，我們同樣需要勇往直前。
博格想提醒所有的領導者們，好日子和壞日子都會過去。最好的做法是，不管情況好壞，都要勇往直前。
以上就是約翰.博格在80多歲時，寫下的建立美好且長青組織，領導者必備的10條法則。這些法則，也在提醒領導者們，要踐行“足夠”的核心思想。
博格給我們每個人的“足夠”提醒和建議
2000年前，古羅馬詩人賀拉斯曾說：
恪守中庸之道的人，不僅要避開簡陋的茅屋，也要避開令人羨慕的宮殿。
這是一個似乎對“足夠”沒有概念的時代。企業如此，個人更是如此。
對“足夠”沒有概念，使我們大部分人在更廣闊的生活中，誤入歧途。
我們忙于追逐成功的假兔子，常常向那些轉瞬即逝而最終毫無意義的事低頭，而不去珍惜那些無法被量化，但其實是永恒的東西。
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