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戰略是一種武器(老闆必看)

戰略是一種武器(老闆必看)

戰略,是一種武器,且是企業競争中的終極性武器。戰略上的一步勝利,是戰術上的十步勝利;戰略上的一步領先,是現實中的奮鬥五年。

首先,我們先分清楚戰略、策略、戰術三者之間的關系。戰略,是後天的時空性布局;策略,是明天的時空性部署;戰術,是今天的實效性操作。

簡而言之,戰略統領策略,策略統領戰術;戰略清晰便策略明了,策略明了便戰術有效。若戰略混亂,則策略零落,則戰術各自為戰。

戰略,是一種時空上的勝利,是一種折疊效應的領先。戰略,不是一種盲從的追趕,而是在下一個節點上的布局。

對手領先在前,我們追趕在後;敵快我快,我快敵快,終将難以完全趕超。

運用戰略,就是提前布局對手的下一個階段,不是拼命的追趕,而是叠代性規劃,先對手之先,未超而超,未戰而先赢,便是戰略的意義與魅力。

戰略,就是跨越時空的布局,就是提前進入對手的下一個階段,不是追趕,而是以逸待勞。

戰略是一種武器(老闆必看)

戰略,是一種最大化效率。因為用後天指揮明天,用明天設計今天,現在與未來行程了一條有型的鍊條,故而效率最高。

方向明确,步步有效,面向前,不回頭,距離最短,效能最高。

戰略是一種武器(老闆必看)

戰略,是成本最低化的運用。因為時空上連成了一條高速鍊條,故而處處具有前瞻性,大大降低了成本的應急性浪費。

人才布局,渠道布局,品牌布局,産品布局等等,都将是策略性設計,不再是戰術性應用,不是為了今天而今天,而是明天性而今天,因為一切都是後天性的戰略指導。

戰略是一種武器(老闆必看)

戰略,幫助破除糾結。因為戰略,所以對标的是後天的對手,運用的是明天的手段,所以不再糾結于當下的格局。

當下的對手,當下的團隊,當下的環境,統統都不再制約于你,因為在戰略上有意義的擴大培養,在戰略上沒有意義的維持收縮。

戰略,是一種武器,是一種時空性的武器。是用更先進來設計先進,是用先進來競争當下。

戰略,有靜态設計;戰略,有動态布局;咱們下回分解!

戰略是一種武器(老闆必看)

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