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10分鐘打開談判之門,他是如何做到的值得任何商業談判借鑒

任何商業中合作談判都是非常重要的,實體加盟、微商代理都是相同,招商就代表着合作,前期都需要談判,特别對于一些公司老總、實體店老闆等,想要突破這些人群産生合作,談判是非常重要的,如何用10分鐘打開談判之門?

10分鐘打開談判之門,他是如何做到的值得任何商業談判借鑒

有一個校辦企業,職工僅有300人,規模也不大,廠長卻是一個很有頭腦的人,在一次與投資公司談判中,他僅用了10分鐘時間就打開了談判大門,他是如何做到的?

那是在一個情況極其不利的條件下舉行的一次談判,當時,投資公司董事長從上午八點開始就與衆多的廠家進行談判,等到與他們談的時候,已經是下午五點鐘了。經過十多個小時的談判,肯定已經達成了許多重要的協議,他們能看得上這個小小的校辦企業嗎?果然,談判一開始就陷入了尴尬的境地。

投資公司董事長不經意的看了看他的總裁,他沒有反應,又看了副總裁一眼,也毫無反應,顯然,經過了10多個小時的談判,他們早已疲憊了,不準備再進行這場談判。董事長隻好說:“今天不早了,明天在談吧。”

廠家心頭一震:今天如果退出談判,明天有可能就會失去機會。這位硬漢子廠長當即下了決心,說:“董事長先生,您的确很忙。但我們的企業也很忙,請您允許我再占用您十分鐘的時間,可以嗎?”

董事長先生沒有料到對方會這樣說,那雙不大的眼睛飛快的閃動了一種特殊的神情,他點了點頭。這時,廠長感到一股巨大的力量驅動的自己,他隻能是背水一戰。于是,他開誠布公地說道:“我隻想講四個問題,其中有三個是我可以不同你們合作的原因。第一,與你談判的人,大都想通過合作得到資金,可是我們不這麼想,我們的企業每年可交稅三百萬,完全可以養活自己,如果開發新産品資金有困難,我也可以向銀行貸款,隻需要付出利息。而同你合作,那就必須利潤分成,這對我們明顯是不利的。”

廠長就此拉開了談判的序幕,董事長先生不由自主地向前傾起身子,想聽聽他下面還會說什麼。

廠家接着說:“第二,别人想通過與你合作得到優惠政策,可是我不想,因為正如您所說,我們是校辦企業,已經能夠享受到國家的各種優惠政策。因此與你合作,還不一定有更多的利益。”

聽到這裡董事長先生不由得連連點頭,注意傾聽起來,兩位總裁也集中的注意力。

“第三,”廠長不慌不忙地說,“還有人想通過和您合作得到您的先進技術和設備,而我們不要,就如同你所知道的那樣,我們的項目,是經過大學研制的電熱膜開水器,這種産品目前在世界上也是第一流的,所以,在技術、設備以及工藝操作方面,我們也不必擔心。”

董事長先生微微張開口,直瞪瞪的盯住了侃侃而談的這位廠長。

廠長已經感覺到董事長的吃驚。董事長在想:既然你不會合作,還來談什麼?這不是浪費時間嗎?

廠長說完了第三條,停下了一下,仿佛完全看出來對方在想說什麼似的說:“如果我不想同你合作,那麼還和你談什麼呢?實話實說,我們廠生産的電熱水器,科技含量很高,安全可靠,還可以發展成衛生間洗浴器,比目前各類熱水器可靠、方便、節能,開發前景十分廣闊。貴公司的工業科技很發達,占有大量的市場,如果我們進行合作,開發這種新産品,進入市場大循環利,用你們公司的巨大影響力開發市場,這樣,不但可以發展我們的企業,我想,貴公司的利潤也是很可觀的,當然,隻有建立在自願的原則上,互利互惠的基礎上,才能實現合作。”聽到這裡,董事長忍不住脫口說道:“OK!OK!”

廠長接着說:“董事長,前面已經說過,隻占用您的十分鐘時間,現在我全部說完了,我該走了,請你考慮好以後,如果有必要請通知我再來。”

董事長先生着急了:“不!廠家先生,我們還要繼續談下去呢!這樣吧,我們共進晚餐,好不好

?”看着董事長誠懇的神态,廠長笑了,不由得心頭一陣輕松,他豪爽的說:“好吧,您請客,我付錢。

投資公司的老總們都高興的開懷大笑。三天之後,廠長與董事長達成了一項新的協議,至此,一項合作項目談判成功。

雖然以上案例是企業家與企業家的一次項目談判,但是從中我們可以看出,在談判中,當我們用正面或者常規的思路達不到預期目的時,欲擒故縱,正文反作的變通方法是值得一試的。

這種方法是可以用到任何談判中,隻是所面對的合作項目不同,金額不同、内容不同而已,方法是可以變通的,無論和誰進行談判都可以用欲擒故縱,正文反作這個方法。

第一步,給予對方一個時間點,告訴他我不會一支糾纏不放,隻給我多長的時間即可,時間盡量的短,隻要你前幾句的内容吸引她,以後的時間不是你争取的,而是對方主動給予的。

第二步,第一句話要說中要害,說出關鍵,廠長說的我不想和你們合作的3點,其實就是别人想要的我不要,我有,不但有而且合作後給你們能節省的有什麼,帶來的利益有什麼。通過正文反作引起了對方的興趣,才能深入的聽廠家講下去,以往很多的談判都是在對方應付的情況下完成,内容根本沒聽進去,你在講,他在想别的事情,這種談判怎麼會成功,所以讓對方把注意力集中才是關鍵。

第三步,當對方産生疑惑的時候進入正題,我們有什麼,合作後能給你們帶來什麼利益,之後就是點到為止,你給我的時間已經到了,等待你的通知,當你的内容已經激起對方的興趣時中斷,勢必會挽留你,讓你把談判内容說完。

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