1.創業是帶領一群從來都不認識的人,幹一件大事,完成一個魂牽夢繞的目标,普通人是難以承受其中壓力的,膽小的人這輩子都不要上路...
2.現在我不再迷戀狼性文化,員工是人不是獸,深信人性文化對于員工管理更有良性意義
3.企業的培訓費很貴,但是不參加培訓的企業成本更貴,不知道第二點的企業往往都走不遠
4.真正優秀的商業模式,是任何一個傻子都能管理的,即便如此管理層的存在也有重大意義...
5.對于企業來講,招聘一個合适的人才比招聘一個合格的人才更重要
6.某些老闆過年的時候給員工發紅包的說法,也是有問題的,比如在我發紅包的時候,有時員工會說:謝謝老闆,我就會闆起臉很嚴肅的說,應該謝謝大家這一年的辛苦工作,這真的不是客氣
7.一個企業的失敗,老闆要負主要責任,一個企業的成功,功勞肯定是員工的
8.我在公司裡面經常充當一位反對派的角色,凡是有新提議新想法了,我都會第一個反對;我想,如果大家連我的反對意見都不怕了,那我們的公司才算真正意義上的解放思想
9.老闆有兩條路可以選擇,一條是王道,一條是霸道,但凡員工看到老闆就戰戰兢兢的企業,時間長了都會出問題,出什麼問題啊?這種公司的員工大多不敢承擔責任,時間久了,所有大事都推拖拉,交給上級去決定,這種情況下,執行力肯定會降低
10.當一個公司裡,凡是強調自己部門最重要的部長,大概率都是這家企業最弱的部門...
11.老闆作為企業遊戲規則的制定者,首先要有的就是一顆公平心,所謂公平并不代表平等,并不代表平均主義
12.老闆放權最關鍵的點在于容忍的底線,有的老闆自己經營賠錢了,哈哈一笑,要是經理賠錢了,立刻拍桌子破口大罵,我是一個能将自己虧錢和别人虧欠劃等号的人,這種态度對放權來說至關重要
13.對于員工來說,隻有在大廠待過才知道有些小企業有多麼的不靠譜...
14.再好的管理者也很難經營好夕陽行業,順勢而為很重要
15.賺錢是不存在什麼竅門,什麼捷徑的,如果你想走輕松的路,我保證比看似艱難的路更痛苦,很多人做事業,是可以無論在什麼經濟形勢下都不讓自己難受的 ...
16.賺錢的信仰指的是:相信量變産生質變,市場屬于長期價值主義者;對沒有信仰的人來說:他的口袋就是别人的提款機
17.最糟糕的賺錢方式就是:嘴上說着堅信量變産生質變,背地裡卻幹着投機倒把的事兒...
18.投機倒把是一件非常好玩的事兒,就像偶爾下賭場玩兩把,即使知道最終會輸錢...
19.我經常看到有些人創業,,對自己的欲望了如指掌,對自己的能力卻馬馬虎虎,那些創業失敗的人,大多數都屬于不知道自己能力有多大的人
20.沒有能力以前就靜下心來,默默耕耘,修煉自己的内功,要是我們太浮躁啊,這輩子沒有一件事是我們能做好的...
21.其實每一個人都有一顆賺快錢的心,所以人這一生才需要點信仰,我對信仰的理解就是:堅持做對的事,并且把事情做對;或者說,知道這件事情明明不對,那幹脆就别做了,巴菲特能有今天的成績,就是因為他知道自己應該拒絕點什麼...
22.人生每一個段落都有自己要尋找的東西,結果并不重要,能樂在其中就好...
23.改正一個錯誤,是需要付出點代價的,但這個代價永遠是最小的成本,所以說越晚改正,我們付出的代價就越大
24.我們越想做成一件事的時候,越不會把這件事做好,欲速則不達,我現在做營銷的宗旨就是不斷地過濾,再也不想引導誰成交,追求安全而非追求速度...
25.在很多事情面前,愛情這兩個字是無力的...
26.簡單的東西并不是指很容易做到,而是它就這麼一點點東西,需要我們來搞懂他,比如寫文章,無非是需要自己的一點想象力,再加上一定的文筆,除此以外沒有任何東西...
27.一個人在順境的時候,所向外界提供的報告,大多都是瞎扯;他在困難的時候,總結的教訓,一定是真實的;因為人不是神,在成功的時候,我們不要看他表面多謙虛,其實骨子裡都狂妄自大到極緻...
28.這個世界無時無刻不再變,我們的企業也要跟着一起改變,唯一不變的就是誠信
29.在我們現在這個時代,守誠信的企業往往會在短期利益上吃虧,甚至很多企業老闆,把“誠信”二字當做吸引别人購買我們産品或者服務的一種招牌;但是對于我而言,誠信并不是做給别人看的,君子慎獨,誠信二字應該牢牢刻在我們企業的骨髓裡面...
30.誠信應該是一種本分,而不是一種招牌,就像我們向很多人借錢,我們并不會因為這個人以後是否會和我們的生活來往,而考慮這個錢還與不還的問題
31.我做公司有兩個概念,第一是守本分,第二是平常心;守本分指的是以誠信為本,就像下圍棋的本手一樣,知道自己該做什麼,也知道自己不該做什麼,什麼錢該賺什麼錢不該賺;平常心主要是反對急功近利,這樣一種概念,因為凡事都有它的一個發展規律,快就是慢,慢即是快...
32.企業的發展就像高速公路上行駛的一輛汽車,快不一定是安全的,但是你停在家裡沒有上路,或許安全,但一定得不到發展;企業發展真正的健康模式,一定是穩中求進,既要不斷往前走,也别跑得太快
33.員工的流動性,主要取決于企業的績效系統好不好,如果企業的績效系統差勁的話,不管企業能産生多大的經濟效益,也未必能留得住員工;當然了小部分崗位員工來來往往,也是正常現象,但是核心崗位經常換人的話,對企業造成的傷害,還是很大的;所以我們公司基本都不用空降兵,所有的核心崗位以及核心管理層,都從基層提拔上來...
34.我們企業的核心價值觀,是通過一切機會向管理層和員工傳遞的;比如,大家每犯一次錯就傳遞一次,每犯一次錯就傳遞一次,這麼長時間來看,效果還是不錯的;像我們這種互聯網企業來說,骨子裡難免有點想要投機取巧的成分在裡面,所以我們要不斷地通過價值觀來糾正來抑制...
35.什麼是聰明,什麼是智慧?聰明的人知道,欺騙人家可以賺到錢,智慧的人知道,欺騙人家永遠賺不到大錢...
36.我做了這麼多年生意,發現很多人發家緻富的方法都是騙來騙去的,但是從長時間來看,往往這些人在短時間内可以賺到一筆錢,不過再過幾年他又成為窮人了;所以有時候被騙也不必懊惱,吃虧一次就足夠了,有些坑并不是坑...
37.做所有企業的本質都是一樣的,首先一定是以消費者為導向,客戶需要什麼,我們提供什麼服務,生産什麼産品,最初我們的資金小,那麼我們滿足消費者需求的能力就小,但如果你做的事兒是對的,那總有一天企業會壯大起來...
38.我招聘選人最大的感悟就是:往往那些在學校成績很好的同學,即使上過MBA,到公司裡面來很難做出什麼成績,但那些在校園裡成績比較中等的同學,到公司裡面來反而和誰都能混得熟,所以我招聘的關鍵點并非在成績上面,而是在個人品德上面,這個東西很虛,但是我們能夠從交流中感受出這個人是什麼樣的...
39.總是跳槽換工作的人,要麼不知道自己想要什麼,要麼不知道市場想要的是什麼人;假如一個人在一家企業待了3-5年出來換一換工作,我覺得是很平常的,但是1年之内,換了3-5家公司,或多或少這裡面是有問題的
40.有很多朋友問我,初創企業如何平衡各個合夥人之間的利益問題;我的答案還是要建立一個完善的績效考核系統,因為很多企業剛起步的時候,用的人大多都是自己比較信任的人;所謂信任的人無非就是自己的親戚,兄弟姐妹;當面臨感情與既得利益難以抉擇的時候,最好的方法就是用一個系統來解決,也就是咱們大多數老闆所說的立一個規矩,畫一個圈
41.我們公司一直都是以消費者為導向的,因為在我的觀念裡,企業有兩條路,要麼活下去,要麼死了,活下去是發展的基礎,發展是在活下去的前提下,而不是為了發展而發展
42.我們公司從來都不追求快速發展,也從來沒用過任何裂變的手段,我們一直追求的是一種健康的發展模式,慢就是快,小就是大
43.對于我們公司的現狀,我最不滿意的就是我們太樂觀了;比爾蓋茨說:我們距離破産隻有18個月,競争對手每天都說,我們不行,我們不行;反觀我們公司呢,員工每天都在聊我們行,我們行;當我們真正認為自己行的那一天,我們就沒有辦法進步了
44.現在我們做企業,消耗在溝通上的成本實在太大了,比如我想開一家餐飲店,我首先要想的并不是怎麼讓廚師把菜燒得好吃,而是要先解決牌照問題,現實就是這個事兒,不招人,沒有十天半個月是辦不下來的....
45.所謂核心競争力,就是我們有的,對手沒有,這是一個相對而言的東西;比如我會寫點文章,但互聯網上大多做咨詢的要麼複制粘貼,要麼就是優化改編;前期可能沒有什麼影響,因為有信息差存在嘛,但是越往後走,我們會發現差距會越來越大
46.我們看一本書,聽一節課,沒必要把所有東西都記下來,更沒必要勤勤懇懇做筆記;這節課下來了,我們真正留在腦子裡的東西,才是對我們一生有幫助的,有些事即使我們記到本子上,也不會翻開看一眼
47.給孩子或自己選擇一個優秀的老師真的非常重要,有些知識我們學不會,學不通透,那一定不是我們的問題,而是老師的水平太差...
48.當公司面臨困境的時候,我不喜歡先去學習一大堆理論知識,然後渴望用他們來改變公司的經營狀況;反而我更喜歡邊幹邊摸索,邊學邊實踐,最終哪些深入我們骨髓的東西,才是真真正正需要的招數
49.消費者是最聰明的群體,雖然短時間之内他們也會被忽悠
50.泰格伍茲說:“用你的球杆去說話”,當我們公司面臨市場競争的時候,我們通常都會用這種狀态來面對我們的競争對手,而不是用什麼計謀什麼手段...
有話要說...