“成事不足敗事有餘”有類同事不可小視，教你1招與他們搞好關系
“領導找我談話了，說這次沒能晉升，主要是測評環節得分較低。”
“我記得你工作幹得挺好，發生什麼事了？”
“我也郁悶呢。不過這次測評擴大範圍了，全公司總評。會議室參加測評的人沒幾個我認識的。”
“我好像知道原因了。”
一個人，無論身居職場何種崗位，都離不開與你一起共事的人。
這些人有一個共同的名字：同事。
我們基本每天都與他們見面，如果碰上“996”、“5+2”的單位，你與同事相處的時間比家人還多。
在這種擡頭不見低頭見的環境下，不去經營同事關系能行嗎？
而說到職場中的同事關系，我們腦袋中會蹦出兩大類：夥伴和對手。
但就像這個世界不是非黑即白的那樣，在這兩種同事關系之間，還有一個中間地帶，那就是中立同事。
他們不站在你這邊，也不站在對手那邊，他們有自己的處事原則、标準和程序。
一個人的成功，離不開“天時地利人和”，為了最大限度地搞好“人和”，我們看一下如何與中立同事搞好關系。
“成事不足敗事有餘”有類同事不可小視，教你1招與他們搞好關系
1 中立同事
中立同事是那些與你沒有直接的利益沖突和競争關系，也沒有共同的對手和敵人，他們不會搶奪你的位置，也不會擔心自己的位置被你搶走。
比如，在晉升層級比較明确的單位裡，中立同事已比你高了2-3級，在你們共同努力進步前提下，你們在職位上就像兩條平行線，永遠不會相交。
他們人數衆多，分布在各個崗位，不論何時何地，你總是能夠遇見。
而遇見總不能每次都擦身而過，你需要跟他們相處。
如果相處順利得當，你可以會收獲意外的驚喜。如果中間有磕磕絆絆，他們有可能從中間地帶走向了你的對立面。
如果因為你的交往失當而讓他們成為對手，你後面的職路會非常被動。
因為雖然他們無法幫助你有效地成就事業，但是，他們卻能夠在你發展的關鍵節點，攪黃你的好事。
為什麼？領導會覺得：
“沒有利害關系的人都覺得你有問題，你這個人可能真的有問題！”
“成事不足敗事有餘”有類同事不可小視，教你1招與他們搞好關系
2 如何與中立同事相處
中立同事雖處中間地帶，但他們與你界限分明。
你與他們交往，能把它們變成自己的夥伴更好。但大多數情況，能讓他們對你抱有善意，覺得你這個人還不錯就很好了。
你需要把你的時間和精力放在提升自己、鞏固夥伴、對抗對手等重要事情上。
人的精力是有限的，要分得清主要矛盾和次要矛盾。
與中立同事相處，可以借鑒中醫四診法，采取“望、聞、問、切”的方式進行。
1）望
進入職場，先觀察。
觀察什麼？哪些人是你的夥伴，哪些人是你的對手，哪些人屬于中立區域。
把中立同事篩出來，對不同的人采取不同的交往策略，有的放矢分配精力去相處。
2）聞
“聽其言、觀其行”，平時先去多聽他們在聊哪些内容，談哪些方面。
有沒有什麼單位裡不能講、不能提的禁忌話題，避免自己冒然搭話觸碰導緻尴尬。從整體了解單位的人際交往氛圍。
3）問
經過前2步，再碰到中立同事不能夠再一走了之，要開始主動搭話。
可以聊聊天氣、衣着、時政等“百搭”話題，盡快釋放你的善意。
比如，“你今天穿的衣服真顯條”、“你的新發型顯真年輕了”、“你今天氣色真好”等。
不要不好意思，保持微笑，因為你們平時沒有利益糾葛與沖突，你對他們氣色或着裝地稱贊他們更容易接受。
4）切
盡可能多地與中立同事展開實質性接觸。
如果你所在單位規模較大，人員比較多，那中立同事數量會不在少數。
這時，你需要做的是盡可能多得“抛頭露面”，讓他們先記住你，對有有印象，知道單位裡有你這個人。
單位的“人和”如何體現，那就是在投票、測評的時候，大家都會票劃給你。
因為一般人都傾向于把票投給認識的，哪怕接觸不多，哪怕隻有“一面之緣”。
總好過看到姓名，腦子裡都反應不出這是誰強吧。
所以，對你抱有善意的中立同事越多，你在職場中就越穩固。
另外，幫同事一些小忙，也請這些同事幫你一些小忙，一來一去之間，可以增進你們的接觸和親近。
“成事不足敗事有餘”有類同事不可小視，教你1招與他們搞好關系
3 與中立同事相處的幾個原則
1）把握住提升自己能力這個根本
不要把時間與精力過多放在與中立同事交往上，要分清主次。
“主”就是你在單位的工作表現。
良好的工作表現和專業素養，是你自身實力的直接體現。
職場雖然複雜，但對于有本事、有真才實學的人來講，大部分人還是比較尊敬的。
而且，你自己發光了，會吸引更多的人“循光而至”。
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2）做個“好人”，但别做“老好人”
對中立同事的麻煩和問題，如果他們提出來，盡量力所能及、真心實意地幫一幫。
但是，不要什麼忙都幫，什麼事都接，為了拉攏關系，想處處體現自己的古道熱腸。
一定要有分寸感，踩住一條底線，因為你“來者不拒”，把自己變成“老好人”，反倒不利于自己的發展。
首先是你來者不拒，那麼太多雜事會讓你分散精力，結果自然在自身專業和工作方面落後了；
其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應，做好了别人覺得是應該的，做不好反而會讓别人責怪你。
因此，該幫的忙，一定要義無反顧地幫。可有可無的，不是自己分内的事情，盡量不要去幫。
“成事不足敗事有餘”有類同事不可小視，教你1招與他們搞好關系
3）話不要說深，點到即止
與中立同事交往，本就不是深層次的交流。
況且，太多話的人，也容易讓别人感到厭煩。
還有一件事必須注意，千萬不要“言語冒犯”，不要開“地圖炮”。
有的人整天說起話來以怼人、跟人擡杠為樂，而他們往往根本不覺得這是在冒犯人。好一些的人意識到了自己嘴不好，會補一句“我這人說話太直”，然後開始得罪人。
還有的人批判某個人或某件事，引申到了“地域黑”，說某個地方的人都不好。
你說着是爽快了，但你不知道哪個地方就會冒犯傷害到别人。
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4）平等對待，一視同仁
中立同事之間秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異。
但不管怎樣，都要平等對待，不要有親疏、厚此薄彼，特别是不要冒失地卷入他們之間的辯論與争執。
如果對一件事不知道怎麼辦才好，偏保守穩健的選項一定沒錯。
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4 寫在最後
美國著名成功學家卡耐基指出：
一個人的成功隻有15%靠他的專業知識，而85%要靠他的良好人際關系和處事能力。
很顯然，學會與職場不同的人打交道，是實現職場華麗轉身必不可少的重要一環。
盡量把夥伴和偏向自己的人變得多多的，把對手變得少少的，這樣你的職場發展才通達順遂。
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