開年第一槍,騰訊方面似乎就“瞄準”了自己的電商業務。日前有消息顯示,騰訊旗下的電商小程序騰訊荟聚在2月1日迎來“全新升級”,将從目前的貨架電商轉型為品牌推薦平台,後續業務将聚焦推薦和發現品牌商家的小程序,并提供品牌榜單、商品榜單,以及豐富的品牌活動。
在各大平台紛紛開啟電商化、發力種草時,騰訊荟聚卻反其道而行之。要知道在種草賽道,騰訊此前在去年夏季就已上線“企鵝惠買”,而如今騰訊荟聚的轉型,也基本意味着其“探索電商業務的又一次失敗”。至此,騰訊在2020年上線的C2B拼購商城“小鵝拼拼”以及傳統貨架電商“騰訊荟聚”,已經雙雙隕落。
根據騰訊方面公布的數據顯示,2020年微信小程序的交易額同比增長超100%。同時從消費者的體驗來看,基于微信生态内的小程序購物,确實提供了一個一站式的購物環境,并且在“購買”環節具備較強的優勢和更高的複購率。所以在既有數據支撐、又有理論依據的情況下,或許也就成為了騰訊方面敢于再度嘗試電商業務的原因之一。
據悉,騰訊荟聚的前身是騰訊惠聚,而後者則是一個小程序聯盟,集合了Nike、雅詩蘭黛、宜家、美的等數百家品牌商的官方小程序,并支持從商品進入品牌官方小程序,也可以從品類中去查找店鋪,甚至還曾出現在微信支付頁面的九宮格内,看起來就像是微信小程序版的天貓商城一樣。2022年在小鵝拼拼下線後,騰訊惠聚則升級成“騰訊荟聚”,當時号稱要聚焦貨架式電商,通過與商家合作為微信用戶提供更優質的購物體驗。
但在外界看來,騰訊荟聚的轉型幾乎是必然,畢竟騰訊缺乏電商基因早已是公認的事情,而這句話背後則就是其缺乏運營電商平台的組織架構和人。反映在騰訊荟聚上,你能想象其甚至沒有退貨路徑、沒有客服、沒有售後嗎?據使用過的相關用戶透露,這個平台上唯一的反饋渠道居然是發帖,并且這一問題直到2022年夏季才基本得到解決。
既然關乎消費者切身利益的環節都如此粗糙,騰訊荟聚的整個體驗又怎麼會優秀呢?其實更深層次的原因在許多業内人士看來,是在拼多多崛起後,傳統的貨架電商賽道就已經飽和。雖然騰訊憑借自己的流量入口,以及微信生态的資源傾斜,固然可以讓騰訊荟聚有個較高的起點,但問題是消費者的購買渠道也足夠多、體驗更是豐富,因此就使得消費者的習慣逐漸固化。
其實直播電商的興起就已經證明,消費者似乎并不需要一個新的平台,而是期待産品端、或者說購物體驗的叠代。在這樣的情況下,為了獲得消費者的關注,騰訊荟聚選擇了高額補貼吸引消費者的路線,例如用1元錢兌換商品來吸引價格敏感型消費者的關注,隻需連續簽到七天、即可以1元錢購買花樣繁多的日用品。
但問題在于,微信生态内前有京東、後有拼多多,這兩大巨頭深耕已久,騰訊荟聚的這個特色俨然就隻能吸引羊毛黨了。
說到底,騰訊荟聚的問題就在于作為一個貨架電商平台,它幾乎沒有自己的特色,既沒有拼多多的低價、也缺乏京東的服務,還沒有淘寶的廣博,很難給用戶一個使用的理由。去年雙11期間,騰訊荟聚上線的“會買節”或許是最後一搏,甚至拿出了跨店每滿199減30的福利,并聯合11個知名品牌發放福利券以及共計22場的百萬紅包雨。
然而最終的結果并不盡如人意,想必許多朋友都不知道,去年雙11騰訊荟聚還做了這樣的活動。更何況,現在騰訊的電商野望有了新的承載,那就是馬化騰口中“全場希望”的視頻号。如今騰訊在電商業務上的布局,即有被視為核心的視頻号,還有瞄準團購賽道的“鵝享團”,更有種草導流的“企鵝惠買”,已然沒有了騰訊荟聚的一席之地。
相比于做貨架電商的騰訊荟聚,騰訊将資源投入到視頻号的直播帶貨上,或許才是最優選項。事實上,直播帶貨從本質上來說是一個激發用戶購買欲的過程,通過實惠的價格、熱鬧的氣氛來讓消費者沖動消費者。同時在過去一年中,視頻号用諸如視頻号小店、互選廣告、信息流廣告、内容加熱等更新,以及直播和短視頻也已經與公衆号、小程序、企業微信等組件打通,基本補足了電商業務的短闆。
事實上,馬化騰去年年末在騰訊内部員工大會上的發言,或許就已經為騰訊荟聚的轉型埋下了伏筆。當時他将“降本增效”定為了主題、反對做同質化嚴重的業務,并認為視頻号依然是騰訊切入電商、貼近交易場景的好機會。既然視頻号要為用戶交易創造場景,那麼定位相似的騰訊荟聚自然也就隻有“讓路”了。
作為騰訊“試錯叠代”策略下的犧牲品,無論騰訊荟聚、還是小鵝拼拼的失敗其實都不是毫無意義的,最起碼兩者的失敗證明了貨架電商和社交電商在當下已是一片紅海,繼續将資源投入到這些領域已經是毫無意義的浪費。
有話要說...