你迷茫的原因就是想的太多,做的太少
文/田志剛 摘自《卓越密碼：如何成為專家》
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在中山大學中文系有一個神一樣的傳統，要求：
本科一年級需要寫一百篇作文；二年級需要寫八篇萬言書評，一百篇古文誦讀，三十篇指定篇目背誦；三年級需要寫15000字的學年論文……
這樣簡單粗暴的要求仿佛與這個倡導個性化和創新的年代不符，也曾被人稱之為“大躍進”和形式主義，但中大中文系卻将這個傳統堅持了下來，成為了中文系學生的“規定動作”，自1986年開始，已經在中大中文系進行了30多年了。
2015年他們還出版了一本叫《百練成篇：中山大學中文系百篇作文實踐教學三十年的回響 》的書籍。
“百篇作文”已經成為該系獨有的傳承已久的文化。
一方面，每位學生獲得導師的躬親指導，在練就寫作技能的同時更習得為人處世的寶貴經驗；
另一方面，導師通過對學生作文技能的指導，關注學生的身心成長狀況并引領其樹立正确的人生觀和價值觀。
尤其是對于畢業多年的同學，大家在工作中慢慢體會到這種方式的價值，認為培養了學生敏銳的社會觸覺、深刻的問題意識、流暢且具個性化的文字表達，更獲得心智和品行的同步提升。
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2015年2月9日，正在澳大利亞外訓的孫楊按照香飄飄奶茶的風格做了一道數學題：
在奧運會前，孫楊的教練張亞東曾經透露，每天水中遊的訓練量是15000-20000米，孫幾乎無法堅持并經常大哭。除了遊泳訓練外，還有數小時的力量訓練。
有好事者算過，按照遊泳一公裡消耗183卡路裡計算，孫楊每天僅僅遊泳這一項就消耗3660卡，相當于我們慢跑50公裡。
那些整天在朋友圈曬步數的人們該知道專業和業餘的差别了：更可怕的是人家每天都這樣。
還有就是技術上的提升，孫楊一直認為澳大利亞的教練丹尼斯是他的福星和導師，因為丹尼斯可以明确的指出他那裡需要提升和訓練：
“技術上他還需要不斷調整，這是目前孫楊最大的問題，主要就是出發、轉身以及持續性這些環節。孫楊的劃水幅度超過3米，這在世界上都是絕無僅有的，因此他轉身更難，需要調整的地方更多。”
那個天才的遊泳運動員菲爾普斯訓練起來也很瘋狂，他一直覺得自己在蝶泳上丢失金牌很不應該，為了提升自己腰腹的力量，他是這樣訓練的：
這是菲爾普斯在自己的Facebook上發布的自己訓練的照片：上半身躺在訓練器材上，下半身單腿着地，另一條腿平行懸空地面。
然後腹部繞着的是鐵鍊、鐵鍊！
2017年11月2日到3日，雷軍在小米投資年會上的講話中提到：
“别人講我是勞模的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示範。
可是有時候我在想，如果你要真的實現内心與衆不同的夢想，你付出的不比别人多，怎麼可能成功呢？
在座絕大部分人，難道你的智商真的比大家高一大截？難道你真的擁有特别的資源？我們幾乎每個人都是第一代創業者，面臨如此激烈的競争，如果我們的付出不比别人多，是沒有可能成功的。
這就是我内心很矛盾很複雜的地方，我真心不願意聽到大家誇我是勞模。
我很忙的時候我也很内疚，我覺得自己不成功，我為什麼不能像那些成功的企業家一樣，每天喝着咖啡就把工作都做好了？
我對自己的所作所為産生了動搖，這樣做對還是不對？當然，企業到了一個階段，我覺得CEO主要精力應該是在戰略決策、組織結構調整、重大合作上，但是就是這些其實也是非常忙碌的。我見過不少成功的企業家，其實他們比大家想象的要忙很多。
九月份我和張峰（小米供應鍊副總裁）去了韓國三星總部，有幸見到了三星的三個副社長。我就随便問了一個問題，首爾這麼堵車，你們早晨幾點上班？
三個副社長有兩個跟我說，早晨六點半上班。因為内存缺貨，我又去拜訪負責内存的副社長，他是早晨五點。他說，因為要在辦公室跑步一小時，收拾好以後六點半到辦公室。我說那你們幾點下班？他說一般六點，但是晚上都有應酬，大概十點左右。那天晚上果然有應酬，就是請我喝酒，結束已經12點多鐘。我講這個例子，大家就理解了為什麼三星成為了全球最賺錢或者最成功的公司之一，每個人的付出可能遠超大家的想象,所以我有一點點的平衡。
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這次來的飛機上，我看了一本稻盛和夫的書。稻盛和夫是什麼人？他白手起家創辦了兩家世界五百強企業，京瓷和KDDI，被日本人譽為經營之神。幾年前京瓷來拜訪，送了我一摞稻盛和夫的書。說實話，太忙，一直沒看，都蒙滿了灰塵。來成都開會時，我順手從桌子上找了一本——《六項精進》。這本書裡三分之二的内容就是在講這三句話：
付出不亞于任何人的努力；
認真拼命地工作；
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。”
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有好多人問過我：我該如何學會像錢鐘書那樣“照相機式的記憶”方法？
這個問題的潛台詞是，有這樣一個神丹妙藥，吃了以後就可以過目不忘，什麼都可以記住，不怕參加各種考試，在工作中得心應手。
啥活也不用幹，每天隻要王者榮耀、各種娛樂節目、發呆，然後就走向人生巅峰。
的确有人在某領域有超過普通人的記憶力，但這是以他在這個領域海量的知識儲備為基礎的，所以看起來像照相機。而常人希望越過這個積累的階段，隻要人家的結果（參考閱讀：記憶力：如何做到過目不忘？）。
做企業知識管理的項目時，也遇到過很多類似的，财大氣粗的土豪說：
“你說我們公司做好知識管理需要多少錢吧？我們出錢，你幫我們做好，讓我們公司實現知識管理。”
盡管我們再三跟他解釋，這個做成知識管理是要靠你們自己内部管理能力的提升，咨詢顧問能夠協助找到方向、提供方法，但最後做成一定是你們内部的管理者和知識員工的認可、管理能力提升。
但土豪說：我們可以加錢。最後，對這樣的客戶隻能敬而遠之！
佛教講貪、嗔、癡，貪是第一位的，人的本性是希望不勞而獲，最差也要能夠少勞多獲。
這裡的貪不僅僅是财務（錢）上的貪，包括那種希望不用思考、不用學習、不用努力和下功夫就能将複雜的事情辦成，譬如上面提到的土豪公司的管理者，也是貪的表現。
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金庸的武俠小說給了許多人誤導：裡面有許多武林秘籍、各種寶貝兵器，那些超級高手都是學會了秘籍得到寶刀才NB起來的。
在高手成長的過程中總伴随着各種奇遇，掉入深谷遇到高人功力增加一甲子，吃到千年巨蟒增加一甲子，再掉入深潭遇到世外高人增加60年。讓人們感覺，真正的高手依賴的都是外部的工具和秘籍然後加上運氣。
這當然錯了！
真實的情況是，大部分的長進、各種能力的提升其實沒有立竿見影的秘籍，也不可能靠某個獨門的工具。
本質上是靠大量的實踐：持續的學習、不斷的練習、五花八門的問題解決，各種壓力忙碌逼迫。
寫作《卓越密碼：如何成為專家》的過程中，訪談過很多專家、看了大量關于專長、卓越的文獻，發現想成為任何領域的頂尖高手，都不可能一蹴而就。這個過程對于任何人而言，都是一個漫長的、艱難的過程。
在這個過程中的核心是持續不斷、遠超過常人的高質量的實踐。如果沒有這種持續的實踐，即便你天賦再好、再有名師指點，仍然不會有大的成就。
但大部分人容易在開始的不遠處就認為自己夠了：覺得自己辛苦（任何領域開始都是艱難的，都有很辛苦的部分）、覺得自己已經很厲害（到了勝任期，許多人就以為自己是專家），然後就放棄了。
但這個時候，在真正的專家眼裡，可能還沒有入門！
正像那句話說的：大部分人努力程度之低,根本輪不到拼天賦。
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現在不好的地方是，到處都在說“選擇比努力重要”、“思維模式比努力重要”等等，仿佛什麼都比努力重要。但這是扯淡，不要被蒙蔽。
如果不努力去做，你連選擇的機會都沒有，甚至有機會的時候你也不會選擇。
如果不去努力學習思考，你根本不可能有什麼思維模式（閱讀：隻有當你積累了大量體系化知識的時候，才可能談得上思維升級）。
另一個是總在尋找NB的方法和工具，就想尋找武林秘籍和奇遇的孩子，認為找到這樣的方法和工具後自己自然就厲害。但問題是沒有這樣的秘籍，即便是有這樣的秘籍也不可能看了就學會啊？所以許多人就發出“聽了那麼多道理，仍然過不好這一生”的感歎。
對于追求有所成就的人而言，對于想提升自己的人，隻要有一個大緻的方向，如果你願意付出超過大部分人的努力，你就可能超過大部分人。
這方面，大緻是公平的！
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