富人思維的精髓其實就兩點：1、學會取舍；2、利用杠杆
如何學會取舍？抓住賺錢的關鍵，抓住主要矛盾。
第一種：抓住關鍵資源。常見的資源有五類：政、商、學、媒、資。不同的人根據手上的資源，打不同的牌，千萬别舍近求遠，看别人的業務模式好，就去抄襲，要先琢磨對手是在用啥資源打牌，搞懂人家背後的賺錢邏輯，再做決定。
第二種：抓住關鍵要素。關鍵要素不見得多麼高大上，很可能隻是一兩個很小的改善點，比如大聖做抖音，隻是改善了選題和五秒完播，就讓流量翻了十幾倍。
第三種：抓住關鍵客戶。核心是悅近來遠，先把眼前的客戶服務好，有了1，後面自然就會帶出一串0。另外，有必要的情況，也可以給客戶一些好處，把關系庸俗化，這樣才能走的更遠。
如何利用杠杆？利用支點撬動和放大賺錢的關鍵部分，也就是：抓住主要矛盾的主要方面。
第一種：管理支點。單店靠人力，多店靠管理；管理系統才能真正解放老闆，實現企業運營，打造出屬于自己的賺錢系統。
第二種：資本支點。财富掠奪戰，遵循交換原理；人力可以換成錢，時間可以換來空間，資本可以換來人才和技術；而且資本的交換效率往往更高。所以，資本往往就是掠奪财富的有效杠杆。
第三種：品牌支點。企業與企業之間的競争，最終是為了掠奪顧客的心智資源；誰能最先攻占顧客的心智，誰能在顧客心智階梯裡排名靠前，誰就能實現躺賺。品牌，就是一種複利。
在我的專欄《盈利思維21講》“杠杆思維”這節課裡，我結合真實的商業案例詳盡講解了如何使用這三種有效取舍的盈利策略。
另外，我在專欄裡還講解了其他20個實用的盈利思維方式和近百個商業案例，從而讓你建立一套盈利思維認知地圖，讓你真正搞懂賺錢的道、法、術、器，徹底掌握盈利的底層邏輯。
聽得懂、學得會，這是一門小白也能聽得懂的盈利認知課。
第一種：抓住關鍵資源。常見的資源有五類：政、商、學、媒、資。不同的人根據手上的資源，打不同的牌，千萬别舍近求遠，看别人的業務模式好，就去抄襲，要先琢磨對手是在用啥資源打牌，搞懂人家背後的賺錢邏輯，再做決定。
第二種：抓住關鍵要素。關鍵要素不見得多麼高大上，很可能隻是一兩個很小的改善點，比如大聖做抖音，隻是改善了選題和五秒完播，就讓流量翻了十幾倍。
第三種：抓住關鍵客戶。核心是悅近來遠，先把眼前的客戶服務好，有了1，後面自然就會帶出一串0。另外，有必要的情況，也可以給客戶一些好處，把關系庸俗化，這樣才能走的更遠。
如何利用杠杆？利用支點撬動和放大賺錢的關鍵部分，也就是：抓住主要矛盾的主要方面。
第一種：管理支點。單店靠人力，多店靠管理；管理系統才能真正解放老闆，實現企業運營，打造出屬于自己的賺錢系統。
第二種：資本支點。财富掠奪戰，遵循交換原理；人力可以換成錢，時間可以換來空間，資本可以換來人才和技術；而且資本的交換效率往往更高。所以，資本往往就是掠奪财富的有效杠杆。
第三種：品牌支點。企業與企業之間的競争，最終是為了掠奪顧客的心智資源；誰能最先攻占顧客的心智，誰能在顧客心智階梯裡排名靠前，誰就能實現躺賺。品牌，就是一種複利。
在我的專欄《盈利思維21講》“杠杆思維”這節課裡，我結合真實的商業案例詳盡講解了如何使用這三種有效取舍的盈利策略。
另外，我在專欄裡還講解了其他20個實用的盈利思維方式和近百個商業案例，從而讓你建立一套盈利思維認知地圖，讓你真正搞懂賺錢的道、法、術、器，徹底掌握盈利的底層邏輯。
聽得懂、學得會，這是一門小白也能聽得懂的盈利認知課。
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