職場“老江湖”的深切感悟，越早清楚走得越順暢，建議收藏
曾經以為行走職場，隻需要足夠努力，能力夠強，就一定能夠出人頭地，可是工作了幾年之後才發現，想象總是很美好，現實總是很殘酷。
曾經的工作熱情，變成了“當一天和尚撞一天鐘”，總有種一拳打在棉花上的感覺，好像是英雄無用武之地。明明能力出衆，但就是得不到晉升；明明業績有目共睹，但就是得不到重用；明明已經在很努力地工作，但上級就是視而不見……
想必不少職場人都有類似的經曆，到底是什麼原因呢？有人說是“關系是第一生産力”，也有人說“溜須拍馬”能走得更加順暢……之所以有這些說法，是因為人們看到的、經曆過的、吃過虧的。
這些說法有道理，但并不全面，在這裡與大家共同探讨，職場上盡早明白醒悟的幾件事情。
01.越往上走，能力起到作用越小
職場中越往上走，能力起到的作用就會越小，能上位的人能力素質都不是問題，都有各自的生存之道。
能力對于上位者而言，隻是基本功。想要更進一步，必要條件就是上級的認可。上級看好你，一切皆有可能，上級不看好你，一切都免談。
同理，作為大多數在基層的職場人而言，獲得上級的認可，也是一條捷徑。所以，出現了許多“溜須拍馬”、“阿谀奉承”的人，這群人中也有一些人得到了好處。
不過，對于大多數權力分配者而言，長期在權力的浸泡下，對大多數的“溜須拍馬”、“阿谀奉承”早就免疫了，他們更看重的是“德才兼備”。
德才兼備優先，有德無才次之，無才無德選擇使用，有才無德堅決不用。
德才兼備毋庸置疑，可以成為上級的幫手；有德無才，領導用得放心、省心；無才無德哪怕當個工具人都可以；對于那些有才無德的人，堅決打壓，因為有才，破壞力才大，因為無德會出現不可控的情況，防患于未然，這類人盡早拿掉。
所以說，越往上走，能力起到的作用也就會越小，反而是安身立命的“人品”、“德行”會起到極大的作用。
02.核心崗位代表組織、領導的态度
雖說工作分工不同，每個崗位都有存在的必要性，但有些崗位隻要稍微做出點成績就會引人注目，有些崗位隻要不出錯就是成績。
比如，銷售和後勤保障，哪個成績更引人注目，更容易做出成績呢？再比如，有些公司的管理層，曾經都在炙手可熱的部門做出個成績，有些部門的人即便提拔起來也不可能成為一把手。
核心崗位代表的是組織的需要，領導的态度，資源傾斜必然也會更多，雖然壓力大，但也更容易做出成績。
核心崗位意味着與領導的有更多的聯系，更多的溝通，更深入地了解，自然思維方式與領導也會更加接近，節奏也會很容易保持一緻，隻要有想進步的心，路徑也必然很多。
曾經參加職業經理人培訓時，有位老師說：“當你的思維與領導越來越相近的時候，那麼你離提拔就不遠了，當領導與你的思維越來越相近的時候，說明領導開始走下坡路了。”
03.“畫餅”是領導的基本功
曾在網絡上看到一個辭職理由“'胃口’不好消化不了領導'畫的餅’。”雖說會“畫餅”的領導不一定是好領導，但不會“畫餅”的領導一定不稱職。
“畫餅”可以理解為精神激勵一種，往高大上地說，叫作幫助下屬梳理工作思路，為下屬構建目标和工作方向，調動下屬的積極性；往難聽地說，那就是忽悠着下屬幹活，來達成自己的目标。
職場資源有限，根本無法顧及到每個人，但卻希望每個人都能積極向上的做事，“畫餅”之所以不容易消化，是因為無法兌現全部承諾。
不過，有些事情是水漲船高，成功的“畫餅”，調動大家的積極性，把事情做好，業績做上去，大家自然也會得到好處，但如果失敗的“畫餅”非但沒有調動積極性，還讓下屬覺得領導隻會“開空頭支票”。
所以說“畫餅”水平的高低，代表了領導的水平的高低，能調動下屬的積極，也能夠最大程度上兌現承諾，用已得到好處的人，來引導無法顧及到的人，把“畫出的餅”當成實實在在的目标。
“畫餅”不是目的，兌現才是目的，因為隻有能兌現的“餅”才會形成良性循環，才能最大程度激發下屬的積極性。
04.沒有點實力，“站隊”也會成為“炮灰”
有人說：“做對事赢一時，跟對人赢一生。”許多職場人總想着走捷徑，幼稚的以為隻要自己“站隊”就能從中得到好處。
事實上，沒點實力，還談不上“站隊”，如果沒有影響平衡的實力，哪怕是“站隊”下場也不過是“馬前卒”，甚至可能是“炮灰”，職場争鬥的“犧牲品”。
隻有當你的力量能夠影響到平衡的時候，才是“站隊”的時機，一般情況下隻需要盡可能地與領導保持良好的關系即可。
如果不是領導差勁到一定程度，已經看不到希望，甚至阻礙自己的發展，沒有必要急于做出選擇。因為職場上做出選擇的同時，也意味着放棄另一方，自己的實力不足以打破平衡，也并非别人争取的對象，急于“站隊”也不過是自貶身價而已。
所以，職場“站隊”或許能從中獲得好處，但關鍵看自己的實力大小，否則哪怕能得到些許好處，也不過是湯湯水水。
05.基層想要晉升，拼的不是能力，是價值
職場人應該清晰地知道，自己能不能得到晉升，很多時候看得并非是能力的大小，而是貢獻值得多少。可以把貢獻值理解為能為組織、領導帶來的價值。
比如，你英語能力極強，但是公司業務根本不用不到英語，價值照樣無法體現。這就像古董或許價值很高，但對一些人來講，買古董不如買房子更實惠。
所以說，貢獻值是基層要想晉升的重點，要麼你能為領導創造價值，哪怕是領導私利，比如，孩子上學，老人看病……要麼你能為組織創造價值，比如，業績、專業技術、人脈關系……
這就是人們所說的“學曆不代表能力”一個道理，學曆代表了學習的能力，并不是能為組織、領導創造價值的能力。最多也就是比别人多了一些被“考驗”創造價值的機會。
所以說，基層晉升關鍵在于貢獻值，正如一句話說的那樣“當價值大于崗位時，距離晉升的距離就不遠了。”
寫在最後
職場生涯短短幾十年，有些人工作一輩子都是渾渾噩噩，有些人早早悟到了這些道理，提早開始為自己謀局。看似職場錯綜複雜，實際上萬變不離其宗，隻是許多道理被表象所掩蓋。隻有剝開那些表象，才不至于走過多的彎路。
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