管理是一門學問,不談對錯,隻談面對事實,解決問題!
在我看來,管理終究就是解決5個方面的問題!
一、把人管好——解決組織的問題。
構成職場的主要成分是人,能否把人玩好,是管理職場的關鍵。職場如戰場,決定戰争勝負的關鍵是人不是物。既然人那麼關鍵,那麼我們就要研究好管人。
首先要學會分析和研究人,把每一個人的個性特長,适宜做的工作研究好,随後根據工作特性,把适合的人,安排到他喜歡的崗位上去,并建立一整套的用人管理機制,工作目标責任,以約束和規範他們的執業行為。再根據團隊規模和具體崗位技術特點,做到因事設崗,因崗設人,規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。
可以建立嚴格的末位淘汰機制,讓團隊人員保持一定的流動性,同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
二、把工作分配好——解決人人有事幹的問題。
人各有所長,充分利用其自身的長處,發展自身優勢,讓專業的人,做專業的工作。
管理者要做到知人善任,要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等,做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業的人幹專業的事,這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
三、把利益分配好——解決大家積極性的問題。
加薪、評優、提職稱、股權分配等等,這些都是對團隊業績的肯定和激勵,但由于名額有限,一般不會人人有份。領導在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調動員工工作積極性,形成良性循環。
好的企業薪酬機制是有層級的:
1、初級薪酬機制是清晰,及時,有問題發現得早,可以及時解決,讓員工有幹勁,提高員工工作積極性。
2、其次是薪酬有内部滿意度,外部競争力;這個階段不僅内部員工的驅動力強,還能對外吸引優秀人才。
3、高層次讓員工瘋狂工作,形成利益共同體;
4、最高層次團隊讓員工有老闆心态,形成命運共同體。
四、把工作彙報好——解決與高層溝通的問題。
領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況,以便協調資源、疏通瓶頸,保證項目的順利進行。在項目結束後又要進行項目總結,如盈利核算、經驗總結等等。
在工作彙報時,時間上要做到開始、階段、事中、事終;内容上要做到:結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面;在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持,團隊成員的努力,評級各部門的協助。
五、把戰略分解好——解決幹什麼的問題。
管理者的所有工作都必須圍繞着這個基本的框架來展開的,不管是經營還是管理,解決的都是戰略的落地問題,所以,不管你是哪個層級的管理者,都必須非常清晰的知道公司的基本戰略,搞不明白這個,你将不知道如何開展你的工作,幹活也是盲目而失去方向的。
當一個公司的創始人不在公司數月之久,企業是否還能正常運轉?
——長松咨詢給的答案是:當然沒問題。
然而對于許多民營企業而言,這确是不可想象的,甚至老闆一天見不到就會導緻企業運作癱瘓。
忙,不代表你有效果;閑,不代表你沒效率。
企業系統建設專家賈長松先生說,“一家企業的成長包括:老闆的個人成長+團隊的能力提升+系統管理機制的完善”,當企業不再依靠老闆個人的能力,而是把這種能力轉化為團隊的能力,企業也就成為了一家真正依靠企業家組織管理的規範化治理型企業,這不再是一艘小舢闆,而是一艘自動化駕駛的巨輪。
規範化治理時代已經來臨。在這個日新月異的狂飙年代,老闆不再是萬能的。隻有學會依靠團隊的力量,我們才能彌補個人能力的缺陷;隻有學會依靠系統機制的力量,我們才能解放自身的事務性工作束縛,真正思考企業的戰略未來,這也是我們踐行“解放老闆”的意義所在!
有話要說...