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領導拉攏人心常用的兩個小套,你了解嗎?有點心眼兒的都用過

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前段時間,有一個粉絲剛上位做領導,不知道如何去拉攏下屬,

今天我就簡單聊一聊,

作為領導剛步入到一個陌生的地方,肯定自己勢單力薄,你需要自己的隊伍,你需要拉攏一些人,

通過這些人給你提供的某些信息,給你一些工作上的支持啊,然後讓你快速的了解,你所在工作崗位的整個流程,整個體系,以及人員架構的基本情況,

好快速确立以後自己的工作方向。

今天給大家提供兩個小套路,以下的兩個小套路,可以演變出無限的套路,主要看你是怎麼玩兒的,希望能給大家帶來一些幫助吧

一、施利

這一點就很好理解了,那怎麼玩呢?

舉個例子,比如領導突然對你特别親切,和你稱兄道弟,這叫做情感上的施利,

宋江是怎麼玩兒的?

樂善好施,能服于人,看到能人了,該給銀子給銀子,該稱兄道弟,稱兄道弟。

三國裡面的劉關張也是這樣,大家都是兄弟嘛,是兄弟就好辦事兒了,這是情感方面的施利,

一定要明白一個點啊,就是上位者對下位者打感情牌的話,是非常容易獲得支持的。

第2個點,比如:物質以及榮譽上的施利,常聽到的兩句話就是,你好好幹,下次如果有升職機會了,我就安排你,

第2句是,你好好幹,年底發小紅花肯定有你。

第3個施利方法是什麼呢?

就是替下屬承擔責任,下屬,做錯事兒了,捅犢子了,吓得哆哆嗦嗦的,這時候領導來了,說了一句,下次注意,這次我幫你承擔了。

那麼下屬肯定會對領導抱以感激的心态,這都毋庸置疑,對吧?

當然這個鍋,可能是意外,也可能不是意外,說到這兒呢,我又想起了修自行車的老大爺,我又想起了英雄救美,對不對

當然對于領導來說,哪些行為動作對你有用,你就用哪個

二、施害

這個也很簡單,說白了,

就是給下屬挖一個坑,讓他掉下去,自己裝作沒看見,其實下屬心知肚明,以這件事兒來拿捏下屬。

說白了就是捏着下手一個把柄,你幹也得幹,你不幹也得幹。

其實籠絡人心的套路也是利害關系,大家都是聰明人,跟着誰利益更大,大家都會跟着誰,誰對自己的威脅大,自己就會聽誰的話,都很聰明。

還有啊,給大家說一個點,就是說如果你剛上位做領導的時候,你也不用特别慌啊,因為有一些腦袋比較聰明的人,他會主動去找你,主動去當你的馬仔,

那麼你對這些人合理地運用啊,說白了,也就夠你,前期對工作的開展,剩下的再慢慢協調,慢慢磨合,沒必要那麼恐慌對不對?

畢竟身為領導,心理狀态是第1位的

行吧,那麼今天的分享内容就到此結束啊,最後還是那句話,讓我們一塊共同進步,加油

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有話要說...

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