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一定要關注失敗的信号

說明:任何失敗,在相應的結果出現之前,都有某種征兆,都有相應的信号。要防止失敗,一定要關注失敗的信号,及時采取措施,避免失敗,或避免更大的失敗。

要判斷一場博弈的失敗,往往不需要等到博弈完全結束。在博弈的過程中,甚至在博弈才開始不久,有經驗的人就能看出勝敗輸赢。做事也是這樣,在做事過程中,往往也會出現失敗的信号。發現這種失敗的信号後,及時采取措施,消除失敗的隐患,才可能轉敗為勝。反之,充耳不聞,睜眼不見,失敗往往就不可避免。

失敗的信号首先是小過程的失敗。除了作為獲勝策略的主動失敗之外,不管是并列還是串聯的小過程,其失敗都是大過程失敗或最終失敗的信号。小過程的失敗,或許是投入的資源不足造成的,或許是采用的方法不對造成的,當然也可能是某種偶然性因素造成的。偶然因素造成小過程失敗,說明我們在決策時考慮不周,沒有認識或預見到這樣的偶然因素。投入資源不足,采用方法不對,說明我們的決策存在着重大失誤。這種失誤既然導緻了小過程的失敗,也可能導緻大過程的失敗。如果不能得到有效糾正,并列的其他小過程因資源相同、方法相似,同樣也可能失敗。并列的小過程失敗過多,大過程失敗往往就難以避免。串聯的小過程失敗,如果不重來或不補救,過程鍊就不可能持續下去,大過程也就隻有失敗。小過程的失敗,還會打擊士氣,動搖勝利或成功的信心和意志。因此,打仗往往都要強調“首戰必勝”。但是,不管是博弈還是做事,小過程畢竟是“小”的,往往引不起我們重視。特别是才開始的第一個小過程,可能準備工作還沒有做好,可能對困難和挫折準備不足,因而失敗的可能性往往更大。如果失敗了再不引起重視,大過程失敗或最終失敗往往就難以避免。

其次,博弈或做事都需要相應的資源。經過一段時間的消耗,資源逐漸減少。如果減少到影響正常供給,已經開始影響博弈或做事本身了,也就顯現出失敗的先兆。二戰中,德國和日本都是因為資源消耗到枯竭才最後失敗的。球賽中,隊員體力嚴重下降,往往預示着失敗。即使是做事,例如創業,例如發明,也可能因為後續資金不足而失敗。至于日常工作中遇到的緊急任務,日常生活中諸如旅遊登山之類事情,因時間不夠、體力不支而失敗的例子多的是。資源枯竭,可能是決策時估計不足、準備不夠造成的,也可能是博弈和做事開始後因意外情況過多消耗了資源造成的。資源問題一旦突出出來,即使過程中沒有出現失敗的其他兆頭,但失敗可能就已經開始了。

再次,在博弈或做事的過程中,因種種原因,失去了或轉移了目的或目标,也是一種失敗的先兆。這種情況可能是突然發生的,也可能是緩慢發生的。通過博弈或做事,決策時确定的目的或目标可能失去意義,也可能發生改變。有人拼死拼活工作,想多積累幾個錢。錢還沒有積累起來,卻害了一場大病。從生死線上回來,才感覺到生命的寶貴,于是對錢有了新的認識,很可能放棄原來确定的目的或目标。對原來的決策來說,這當然是一個失敗。有人想當作家,寫了不少東西,還沒有成功,突然又對攝影有了興趣,于是不再寫作,整天背着相機到處拍照。即使他今後在攝影上取得成功,但他當作家的目标沒有實現,依然是一個失敗。事實上,相當多的組織,包括政府、政黨和企業,都放棄過自己的某個或某幾個目的或目标,相當多的人都對自己預期的事有過半途而廢的失敗。如果我們現在能夠找到讀書時寫的作文《我的理想》,再對照自己走過的人生之路,就會發現,自己可能已經失敗了,至少是相對于當年的理想失敗了。正因為如此,才要“不忘初心”,才要“繼續前進”。當然,改變預期,轉變“初心”,轉移目的或目标,在大多數情況下也是合理的、可行的。退出此博弈,可以參加彼博弈;此博弈雖然失敗了,彼博弈依然可以獲勝;彼博弈的價值如果大于此博弈,那麼你的成功感可能更強烈。做事也一樣,此事不做了,可以做彼事;此事雖然失敗,彼事卻可能成功;即使彼事成功的價值不如此事,但你依然是成功者。

在博弈或做事的過程中出現失敗信号,并不等于最終失敗。它隻是在提醒我們,應當采取措施,防止最終失敗。面對這樣的信号,如果無動于衷,那麼最終失敗肯定就會光顧我們。我們如果不想失敗,那麼就要在博弈和做事的過程中,見微知著,見小思大,及時發現失敗信号,及時消除可能引起最終失敗的因素。即使要中途放棄,也要做好放棄的後續工作,不要讓中途放棄引起的失敗過分幹擾我們的正常生活和工作,不要幹擾我們新的預期。事實上,相當多的失敗都是有預兆的,忽視預兆本身,就是失敗的預兆。狂妄自大、驕傲自滿的人,往往看不到失敗的預兆。曆史已經證明,這樣的人最終不失敗的少。

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