領導安排危險任務，職場老油條會怎麼處理？
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《資治通鑒》第40卷，漢紀三十二 漢光武帝建武二年（丙戌，公 年 26年）
【原文】 大司空王梁屢違诏命，帝怒，遣尚書宗廣持節即軍中斬梁；廣檻車送京師。既至，赦之，以為中郎将，北守箕關。
【譯文】 大司空王梁多次違背劉秀的命令。劉秀大怒，派遣尚書宗廣持符節到軍營中就地處死王梁。宗廣逮捕王梁，用囚車把他送到首都洛 陽 。囚車到後，劉秀赦免了王梁，任命他為中郎将，到北方鎮守箕關。
【解析】 曆史又一次重複，上一次發生還是在劉邦死之前。
彼時，盧绾叛變，劉邦身體不好沒辦法禦駕親征，就讓樊哙領兵前去。
誰知，樊哙前腳剛走，就有人打小報告說樊哙要造反。
劉邦起疑，想着為身後事做安排，就讓陳平、周勃前去将樊哙斬殺。
後者兩人路上，商量怎麼辦，陳平就說，樊哙不是一般人，要是把他給殺了，樊哙那邊的人要找他們麻煩，而且劉邦和樊哙關系這麼好，要是後悔了，他們可就麻煩咯。
兩人合計，對樊哙隻抓捕，至于殺不殺交給劉邦自己做決定。
果然，抓了樊哙回長安的路上就傳來劉邦病逝的消息。
兩人立馬把樊哙釋放，呂後聽聞（樊哙的老婆是呂後的妹子）對兩人很感激。
再看上面的材料。
劉秀讓宗廣去殺王梁，宗廣也是采取了和陳平周勃同樣的處置方式，人我抓，但殺不殺你劉秀 來 辦。
看似兩件事情都是有相似性，但兩件事内裡差異頗多。
其一，環境不同。 劉邦處置樊哙的時候屬于天下大定的太平光景。
處置樊哙，其核心在于樊哙是除了劉邦之外呂氏外戚與豐沛集團唯一的交叉，即如果劉邦死了，樊哙可以同時有對兩個集團的影響力，劉邦為了身後事需要殺樊哙。
針對這一點，樊哙在劉邦死後，雖然還有一定權力，但已經邊緣化，曆史出現減少。
就連在匈奴寫信侮辱呂後時，樊哙提出他帶兵10萬來打，都被人回怼過去。
一方面就是不想讓他掌兵，風險極大，另一方面也看出其被邊緣化，有些人開始無視他。
而劉秀此時則還是打天下的時候。
王梁之所以如此，與他兩次違背劉秀的命令有直接關系。
處置王梁，頗有立威立規矩的意思在其中。
加上之前劉秀用不正當的方法将真定王劉楊給處死，河北頗有人心不穩的味道，現在王梁搞出這個事情來，讓劉秀極度敏感。
尤其是亂世，你這個統兵大将，三番兩次不聽君主号令，想幹嘛？
這都不處置，人人如此，隊伍還怎麼帶？
其二，結果風險不同。 如果周勃、陳平殺了樊哙會怎麼樣？
看上去樊哙威望很高且又有呂氏聯姻，但其實樊哙虛 的 很。
一方面，劉邦還在，且豐沛集團中比樊哙威望不差者還有不少，殺他并不會極其整個豐沛集團的躁動。
另一方面，對于呂氏而言聯姻樊哙雖然是曆史原因，但呂氏的核心利益随求是太子劉盈的位置。
殺樊哙，如果能穩定劉盈的位置未嘗不可以妥協。
可以這麼說，樊哙可以殺，并不會對整個大局造成影響，所謂的風險危險是殺樊哙這個 人 他自己的個人問題。
而宗廣如果真把王梁給殺了，這事就大發了。
除了王梁是統兵大将之外，王梁還是上谷漁陽系有牌面的人物。
此人本就是當地土著，有影響力，率先投靠你劉秀，現在你把人家說殺就殺，太寒人心。
再加上沒多久前，劉秀用極其不正當的手段殺真定王劉楊，影響極其不好。
真定王劉楊是誰？
你劉秀落魄時候，人家把外甥女嫁給你，給你兵馬打仗，現在說殺就殺，況且人家還沒有真的反。
率先支持你的上谷漁陽王梁你也殺，天下還沒太平呢，你就想着誅殺功臣，要是将來太平咱們這些個功臣元老還能有活路？
你這比劉季還心狠毒辣！
所以說，王梁不能殺，殺了會有極壞的政治影響。
王梁和樊哙的情況不同，但是對于宗廣和陳平、周勃他們個人所要承擔的責任卻極其相似。
對于樊哙，如果陳平、周勃将其殺死，那麼風險兩點。
劉邦後悔了怎麼辦？呂氏外戚發飙怎麼辦？
所以劉邦極有可能會把兩人丢出去來承擔後果。
同理，對于王梁，如果宗廣将其斬殺，的确是完成劉秀交代任務。
但有些派系因此離心離德鬧出更大的危機，劉秀也極有可能會讓宗廣出去頂鍋承擔責任。
因此，無論是樊哙還是王梁都不能殺，原因不同，但根子殊途同歸。
于是這裡就有了矛盾，任務要完成又不能讓自己承擔因果。
所以，在這兩件事情上，宗廣、陳平周勃采取同樣的策略。
即，态度上立即執行，結果上留足空間，策略上決策上推，給上面一個冷靜期，最後再來拍闆。
【閑扯】 注意最後那21個黑體字，幾乎是處理所有的複雜、困難、陷阱任務的萬金油。
尤其是這個任務一旦出現問題要你背鍋，那麼這21個字就是保命的法寶。
态度上立即執行，不做對抗，因為你是領導，你安排給我做，如果我對抗，那麼直接先被處理，劃不來。
退一步，當然能不自己去做是最好的，比如病遁、事遁、各種理由借口推。
如果推不掉，那就态度要端正，不能割卵子敬神，罵罵咧咧做事，到頭來事你做，還落不得好。
結果上留足空間，因為事情的發展其實是階段性的，雖然說事情可能會很糟糕，掉落到糟糕的結局卻是一個發展的過程。
當要到這個階段或者有預兆的時候，就得提前停下，盡可能讓自己不沾染因果。
換個角度來說，事情出現糟糕的情況誰都不想，很有可能是決策錯誤，也有可能是執行有問題。
你作為執行方，卻是可以控制節奏的，适當地停一停是對自己的保護。
最後，策略上決策上推，說白了就是到了要停、要出問題的事情之前，你就要把上面拉進來，通過請示彙報讓他參與，到時候出問題别搞得讓你來承擔。
如果他非要執行，到時候你可找理由把自己摘出去，當然這個時候危險風險更清楚，上級看到說不定也就調整了。
對于這一點，推薦諸位看看韓國電影《南山的部長》，裡面樸正熙那句台詞“你後面不是還有我嗎，放手去做吧。”
看上去是 支持 和暗示，好似什麼話都說了，但卻并沒有任何明确表态。
結果是，好處他拿，出問題你背鍋，玩的賊溜。
人嘛，就是這樣危機不在眼前的時候，就不會當回事，等真正看到了才會着急。
就算摘不出去，總比你一個人承擔好吧。
有些事情就是，承擔的人多了，往往也就沒有人需要承擔。
甚至來說因為要承擔，有的人慫，那就拖着，結果拖着拖着，說不定這事就好了呢。
到這裡再看宗廣、陳平、周勃做這事何嘗不是如此。
态度上立即執行，結果上留足空間，策略上決策上 推 。
在外打拼，要學會保護自己。
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