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領導安排危險任務,職場老油條會怎麼處理?

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《資治通鑒》第40卷,漢紀三十二 漢光武帝建武二年(丙戌,公 年 26年)
【原文】 大司空王梁屢違诏命,帝怒,遣尚書宗廣持節即軍中斬梁;廣檻車送京師。既至,赦之,以為中郎将,北守箕關。
【譯文】 大司空王梁多次違背劉秀的命令。劉秀大怒,派遣尚書宗廣持符節到軍營中就地處死王梁。宗廣逮捕王梁,用囚車把他送到首都洛 陽 。囚車到後,劉秀赦免了王梁,任命他為中郎将,到北方鎮守箕關。
【解析】 曆史又一次重複,上一次發生還是在劉邦死之前。
彼時,盧绾叛變,劉邦身體不好沒辦法禦駕親征,就讓樊哙領兵前去。
誰知,樊哙前腳剛走,就有人打小報告說樊哙要造反。
劉邦起疑,想着為身後事做安排,就讓陳平、周勃前去将樊哙斬殺。
後者兩人路上,商量怎麼辦,陳平就說,樊哙不是一般人,要是把他給殺了,樊哙那邊的人要找他們麻煩,而且劉邦和樊哙關系這麼好,要是後悔了,他們可就麻煩咯。
兩人合計,對樊哙隻抓捕,至于殺不殺交給劉邦自己做決定。
果然,抓了樊哙回長安的路上就傳來劉邦病逝的消息。
兩人立馬把樊哙釋放,呂後聽聞(樊哙的老婆是呂後的妹子)對兩人很感激。
再看上面的材料。
劉秀讓宗廣去殺王梁,宗廣也是采取了和陳平周勃同樣的處置方式,人我抓,但殺不殺你劉秀 來 辦。
看似兩件事情都是有相似性,但兩件事内裡差異頗多。
其一,環境不同。 劉邦處置樊哙的時候屬于天下大定的太平光景。
處置樊哙,其核心在于樊哙是除了劉邦之外呂氏外戚與豐沛集團唯一的交叉,即如果劉邦死了,樊哙可以同時有對兩個集團的影響力,劉邦為了身後事需要殺樊哙。
針對這一點,樊哙在劉邦死後,雖然還有一定權力,但已經邊緣化,曆史出現減少。
就連在匈奴寫信侮辱呂後時,樊哙提出他帶兵10萬來打,都被人回怼過去。
一方面就是不想讓他掌兵,風險極大,另一方面也看出其被邊緣化,有些人開始無視他。
而劉秀此時則還是打天下的時候。
王梁之所以如此,與他兩次違背劉秀的命令有直接關系。
處置王梁,頗有立威立規矩的意思在其中。
加上之前劉秀用不正當的方法将真定王劉楊給處死,河北頗有人心不穩的味道,現在王梁搞出這個事情來,讓劉秀極度敏感。
尤其是亂世,你這個統兵大将,三番兩次不聽君主号令,想幹嘛?
這都不處置,人人如此,隊伍還怎麼帶?
其二,結果風險不同。 如果周勃、陳平殺了樊哙會怎麼樣?
看上去樊哙威望很高且又有呂氏聯姻,但其實樊哙虛 的 很。
一方面,劉邦還在,且豐沛集團中比樊哙威望不差者還有不少,殺他并不會極其整個豐沛集團的躁動。
另一方面,對于呂氏而言聯姻樊哙雖然是曆史原因,但呂氏的核心利益随求是太子劉盈的位置。
殺樊哙,如果能穩定劉盈的位置未嘗不可以妥協。
可以這麼說,樊哙可以殺,并不會對整個大局造成影響,所謂的風險危險是殺樊哙這個 人 他自己的個人問題。
而宗廣如果真把王梁給殺了,這事就大發了。
除了王梁是統兵大将之外,王梁還是上谷漁陽系有牌面的人物。
此人本就是當地土著,有影響力,率先投靠你劉秀,現在你把人家說殺就殺,太寒人心。
再加上沒多久前,劉秀用極其不正當的手段殺真定王劉楊,影響極其不好。
真定王劉楊是誰?
你劉秀落魄時候,人家把外甥女嫁給你,給你兵馬打仗,現在說殺就殺,況且人家還沒有真的反。
率先支持你的上谷漁陽王梁你也殺,天下還沒太平呢,你就想着誅殺功臣,要是将來太平咱們這些個功臣元老還能有活路?
你這比劉季還心狠毒辣!
所以說,王梁不能殺,殺了會有極壞的政治影響。
王梁和樊哙的情況不同,但是對于宗廣和陳平、周勃他們個人所要承擔的責任卻極其相似。
對于樊哙,如果陳平、周勃将其殺死,那麼風險兩點。
劉邦後悔了怎麼辦?呂氏外戚發飙怎麼辦?
所以劉邦極有可能會把兩人丢出去來承擔後果。
同理,對于王梁,如果宗廣将其斬殺,的确是完成劉秀交代任務。
但有些派系因此離心離德鬧出更大的危機,劉秀也極有可能會讓宗廣出去頂鍋承擔責任。
因此,無論是樊哙還是王梁都不能殺,原因不同,但根子殊途同歸。
于是這裡就有了矛盾,任務要完成又不能讓自己承擔因果。
所以,在這兩件事情上,宗廣、陳平周勃采取同樣的策略。
即,态度上立即執行,結果上留足空間,策略上決策上推,給上面一個冷靜期,最後再來拍闆。

【閑扯】 注意最後那21個黑體字,幾乎是處理所有的複雜、困難、陷阱任務的萬金油。
尤其是這個任務一旦出現問題要你背鍋,那麼這21個字就是保命的法寶。
态度上立即執行,不做對抗,因為你是領導,你安排給我做,如果我對抗,那麼直接先被處理,劃不來。
退一步,當然能不自己去做是最好的,比如病遁、事遁、各種理由借口推。
如果推不掉,那就态度要端正,不能割卵子敬神,罵罵咧咧做事,到頭來事你做,還落不得好。
結果上留足空間,因為事情的發展其實是階段性的,雖然說事情可能會很糟糕,掉落到糟糕的結局卻是一個發展的過程。
當要到這個階段或者有預兆的時候,就得提前停下,盡可能讓自己不沾染因果。
換個角度來說,事情出現糟糕的情況誰都不想,很有可能是決策錯誤,也有可能是執行有問題。
你作為執行方,卻是可以控制節奏的,适當地停一停是對自己的保護。
最後,策略上決策上推,說白了就是到了要停、要出問題的事情之前,你就要把上面拉進來,通過請示彙報讓他參與,到時候出問題别搞得讓你來承擔。
如果他非要執行,到時候你可找理由把自己摘出去,當然這個時候危險風險更清楚,上級看到說不定也就調整了。
對于這一點,推薦諸位看看韓國電影《南山的部長》,裡面樸正熙那句台詞“你後面不是還有我嗎,放手去做吧。”
看上去是 支持 和暗示,好似什麼話都說了,但卻并沒有任何明确表态。
結果是,好處他拿,出問題你背鍋,玩的賊溜。
人嘛,就是這樣危機不在眼前的時候,就不會當回事,等真正看到了才會着急。
就算摘不出去,總比你一個人承擔好吧。
有些事情就是,承擔的人多了,往往也就沒有人需要承擔。
甚至來說因為要承擔,有的人慫,那就拖着,結果拖着拖着,說不定這事就好了呢。
到這裡再看宗廣、陳平、周勃做這事何嘗不是如此。
态度上立即執行,結果上留足空間,策略上決策上 推 。
在外打拼,要學會保護自己。

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