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成為老闆後才能明白的30件事情什麼事情是當了老闆之後才知道的

1. 初創的小企業,就不要對員工抱有非常高的期望值,老闆自身的能力要足夠強,銷售,财務,技術,管理等等都要懂一點,對每個人的工作有一個大緻的了解。否則,招人過來也可能會被坑。

2. 小企業一定要務實,賺錢第一。剛開始不要想着做一家什麼偉大的公司,賺不了錢,你就得關門,很多事情,是你做大了以後才能夠去想的。

3. 重視自身的現金流,管理好财務。多關注庫存,應收賬款,各類支出等等。節省非必要性開支,比如面子,排場等等,對于一些高産出的營銷性開支,則可以加大投放的力度。

4. 企業很小的時候,就不要想着去招什麼大神。廟太小,沒有優勢,大概率是招不到,也留不住人才的。找個踏實肯幹的人比什麼都重要。剛開始将就着用吧,做大了再找厲害的人。

5. 狠抓銷售。老闆一定要多花精力在一些直接影響實際收益和産出的事情上面。多把時間投資在一些重要的客戶上面,而不是平均用力。

6. 别急着盲目擴張,先在一個細分領域做到最強。把整個流程跑順,然後招人協助自己,逐漸擴大,穩步發展。

7. 永遠要保持危機意識。準備一筆東山再起的備用資金,以應對一些意外的發生。

8. 多關注同行的動态,砍掉長期燒錢,且看不到不賺錢希望的項目。手上應該保持至少三個項目:一個是當前的主業,賺錢的項目,聚焦80%以上的資源和精力。第二個是測試中的備用項目,第三個則是布局未來的項目。

9. 在你沒有足夠的把握和能力之前,盡量不要借錢發展。否則就等于是賭博,可能把自己下半輩子的幸福也給毀掉了。

10. 企業賺到足夠的錢,做大了,才有資格談什麼情懷等等。小公司就不要整那麼多虛的,多給員工一些分成,讓他們認真做事,比什麼都重要。

11. 要養成小範圍試錯的習慣。做任何項目之前,一定要先研究行業中的高手是怎麼玩的,做好小範圍測試,如果投産比可觀,再進行擴大化。

12. 小企業就不要總是喊口号,想着員工自動自發,你必須帶頭沖鋒,他們才會跟上來。

13. 學會分錢,别對跟着你的人太苛刻了。可以項目分成,凝聚大家的行動力,不要總是畫餅,許一些空頭支票,錢對大家來說才是最實在的。

14. 做好長遠的規劃,設置好止損線,計算好盈虧平衡點。好比下棋,先要布局,知道自己每一步行動的目的,而不是盲目地瞎幹。

15. 了解市場變化,保持敏銳,把握機遇。多加入一些高質量的圈子,交換信息,資源整合。關注行業的發展,同行的變化,預判風險,及時調轉方向,把握住一些機會。

16. 學會“裝腔作勢',穩定情緒,穩住局勢。很多時候,遇到困難,打頭的人一慌,下面的人就可能全亂了。

17. 當過老闆以後,很難再去上班。

18. 保持專注,集中火力,猛攻投産比最高的那一個點。要有一個非常賺錢的主業,才能開始其他多元化的發展。

19. 苦勞沒有任何意義,功勞才有價值,及時過濾沒有價值的人,不行就再招人,别想着培養出一個優秀的員工,你沒有那個時間和精力,自身的段位和格局可能也不夠。

20. 老闆并不好當,看似外表光鮮亮麗,需要承受很多人無法承受的壓力和痛苦,要有一顆大心髒,很多時候,除了工作還是工作。

21.别人給你介紹生意,記得讓人家拿個大頭,才有後面的細水長流。賺錢了多分别人一點錢,就永遠不缺生意,千萬不要老是占着其他人的便宜。

22. 企業小的時候,可以放縱一些無關緊要的規矩,公司做大了,就要逐漸完善規矩。

23. 有氣度,适當地放權,調動員工的積極性。眼裡要容得下沙子,不要總是盯着别人的缺點或者失誤。

24. 企業慢慢擴大的過程中,要留住核心人才。提拔幾個有能力的人,把他們發展成你的合作夥伴,幫你承擔一些工作。讓自己有更多的時間,精力,去發展其他的項目。

25. 學習一些法律知識,或者結交一個律師朋友。多看看勞動法,公司法,很多時候,就能夠避開一些法律上的風險。

26. 創業初期,當了老闆以後,能夠自由地安排自己的工作,不會再像打工的時候一樣,到點了就下班,你甚至會時時刻刻想着上班的事情,有的時候,休息就是上班,節假日都是給普通人過的,持續工作才是常态。

27. 清除團隊中的害群之馬,負面能量場,避免一顆老鼠屎,壞了一鍋粥,對于破壞規矩,觸碰高壓線的人,絕不手軟。

28. 生意慢慢做大的過程中,要逐漸建立起自己的口碑,提升在行業内的影響力,大生意靠的是關系和口碑。

29. 小公司招人要注重忠誠,穩定,要能夠實際幹事,而不是找一些看似能力很強的高談闊論之輩,戰略是老闆定的,而不是靠他們,老闆需要的是戰術的執行者。把大方向交給了别人,那麼,基本離滅亡也不遠了。

30. 公司做大了以後,要學會布局,制定戰略,抓大方向,規劃好業務線,占領市場,招聘優秀的人才為自己分憂,優化整個公司團隊。

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