年底離職的辭呈，給我們帶來哪些啟示？
星标并回複『福利』送你一套成長資源包
文丨小雲 來源丨雲說職場
全文約3600字，建議閱讀時間6分鐘
你好，我是小雲。年底是打工人選擇換平台的好時機，前幾天，甚至有話題上了熱搜，“年底了，我到底要不要裸辭？”
為什麼大家都選擇在年底辭職？
因為很多人都是攢着一口氣拼到年底拿到績效或獎金再選擇離開。
正因為如此，年底就成為了企業職工流動的一個黃金期，跳槽離職的，還有招聘應聘的，非常繁忙。
1 主動離職VS被動離職
我有兩個朋友最近也有離職的打算。
一個朋友，是因為自己換了新的直接領導，這位領導不斷給自己穿小鞋。
先是剝離自己的職權，将一部分選人用人權進行上收管理。
再是重新劃定業務區域，将效益好的片區從他的名下劃走。
這導緻他工作陷入被動，業績也從前三掉入了後三，明顯受到排擠的他，很無奈，在公司裡已經待不下去了，隻有選擇跳槽。
還有一位朋友，是因為自己在行業裡做了很久，很疲憊，發現自己的志向并不在此，想要重新換一個行業。
再深聊才發現，其實是因為他覺得自己所在行業已經沒有什麼發展前景，而自己還處于人生的發展期，如果不早做轉型，過了40歲，就很難有魄力再重新選擇賽道。
這兩位朋友，都是有好些年工作經驗的人，要換工作，内心也是掙紮了很久，看起來一個被動一個主動，實則都是被公司和行業進行倒逼的結果。
2 到底為什麼離職
工作這幾年，見過周邊太多的人調換工作，我自己也換過一次。
如果稍作分析，大家離職的原因，無外乎以下幾種：
一是跟公司直接領導無法相融，工作處處被動。
上邊那位朋友是一種情況。
有的人，是因為不習慣領導的風格，尤其是直接領導，如果彼此風格相差太大，在一起磨合起來會非常痛苦，每一天都會在痛苦中煎熬。
有的人是能力太強，又不太懂得隐藏自己的鋒芒，經常被領導否定，當職場PUA出現時，如果無法有效改善，其實也會非常痛苦。
二是發展到了瓶頸期，再繼續做下去沒有成長性。
上面第二位朋友就是這種情況。
還有的人是因為雖然行業也還好，但是在公司裡沒有晉升的希望和空間，如果做下去，可能幾十年都會是現在的職級。
對于終身學習者來說，在業務上沒有學習精進成長，也是打擊很大的事情。
三是工作崗位與性格差異太大。
如果一個人不喜歡和人打交道，卻偏偏安排他去做銷售，那大概率上，他會幹不長久。
如果一個人不擅長和數字打交道，卻偏偏安排他去做财務，那大概率上，他也會幹不長久。
那為什麼他們應聘了這樣的崗位？
那是因為他們對自己認知不夠，很多人看到公司的薪酬待遇，辦公樓的體面氣派，就會被這些因素蒙蔽，進而選擇自己不喜歡也不擅長的工作，以為自己總有一天會适應，但沒想到，現實很快就會來打腫自己的臉。
四是無法與企業文化進行融合。
這往往是工作不久的人的離職原因。
如果你喜歡自由松散的工作環境，個性又很強，卻進入了體制内這樣的單位，那就會很難受。 如果你喜歡公開透明公平的工作，卻又選擇了一家創業公司，那也會比較難受。
而且企業也會按照業績和文化适配性篩查員工，當你無法适應企業文化時，很可能被裁員。
綜合這些問題來看，有的問題是在一開始選擇時就注定的，還有一些是随着企業和個人的發展變化浮現出來的。
那麼，我們如何在一開始就做出正确的決定，又如何在過程中得到自己真正要想的東西呢？
3 如何在一開始就做出正确選擇
正因為我們在選擇工作的時候，存在的一些盲目性，導緻後期的工作陷入被動， 如果能夠結合自己的職業規劃進行選擇，可能很多問題就能避免。
因此在選擇一家公司的時候，我們應該用曆史思維和長線思維思考自己的職業規劃。
曆史思維是什麼？
曆史思維就是确定你現在的樣子，你現在的狀态和樣貌。
你是誰？你擅長什麼？你喜歡什麼？你的性格如何？
明白自己适合什麼，不适合什麼，不能接受什麼，顯然非常重要。
你一定聽過田忌賽馬的故事，田忌之所以赢得了比賽，是因為他用自己的下等馬去迎戰别人的上等馬，從而為自己的中等馬和上等馬赢得了機會，去分别迎戰别人的下等馬和中等馬。
在職場中，也是一樣的道理， 為什麼有些人總是能夠赢得比賽獲得獎勵，那是因為他們總是用自己的上等馬去參與競争。
因此，明白自己擅長什麼，用自己最好的馬去出戰，是職場裡的上上策。
首先做到某個梯隊的第一，然後再去向外圍拓展自己的業務，開創自己的第二曲線，是非常明智的選擇。
而一上來就選擇自己喜歡，卻又不擅長的業務，可能很快就就會被打的喪失信心。
同時，如果知道自己不能接受什麼，就一定不要選擇接受它，高估自己的容忍度可不是什麼好事情。的
長線思維是什麼？
就是确定你未來的樣子，明白自己幾十年之後想要的狀态和樣貌。
明白自己要長成的樣子，再看哪些行業、企業、老闆，能給足自己現在的自己到未來的自己成長發展的空間。
才不會被當下的高薪資、舒适的工作環境，或者其他群體性決策偏好帶着節奏跑。
很多人都以為自己對未來的生活非常清楚，但當周圍大多數人想擠進某個行業或某個公司的時候，這種清醒也未必不會産生動搖。
群體決策性偏好告訴我們，當周圍大多數人選擇了A的時候，你也有很有可能跟着選擇A。
就像清華北大的大多數學生都選擇了進入體制和國企，你也會覺得體制和國企很香，是一樣的道理。
但那條道路，未必适合你。
我有的朋友進入體制國企這樣的單位之後，發現自己的性格很難适應裡面錯綜複雜關系的維系，做人第一，做事情第二，而他是事情導向型人格。
但在外企、咨詢公司等你就很少有這種顧慮，大家往往為了成事争的面紅耳赤，第二天又勾肩搭背就像前一天沒有任何事情發生一樣。
人生的很多選擇，越是在前期越好。
到了後期，你會考慮自己的年齡、家庭的壓力，還有自己在前面事業中取得的成績投入的精力，這些都是很沉重的負擔。
如果在一開始就可以做正确的事情，職場之路就會走得順利很多。
4 如何在過程中保有對生涯的清醒認知
盡管我們在一開始就做出了正确的選擇，但工作是會變動的，随着工作的變動，導緻我們想要的東西，在當下的工作中無法獲得，比如高薪資、個人成長、自我價值實現等等。
這種變動來自于兩個方面，一方面，工作本身在變動；另一方面，我們自身在變動。
工作本身的變動，包括行業政策的變動、領導班子的換屆等，都會讓一份工作産生一些變動。
行業政策自不必說，比如教培行業去年的攔腰斬，新東方裁掉了6萬員工，轉型做農業和直播帶貨。
領導班子的換屆，比如換屆之後戰略、組織、文化進行的變革，或可讓企業更好，也或可讓企業變差。
我們自身的變動，包括興趣愛好變化、自我成長需求等，也會讓自我和工作的匹配性産生變動。
原來做的軟件行業，後來發現自己的志向在教育方面。
到了中層之後，再也沒有晉升和成長的空間。
無論是工作本身的變動，還是我們自身的變化，最後都會導緻一個結果就是我們與工作不匹配了。
不匹配之後，有人覺醒了就去尋求更匹配的自己工作，而有人會陷入溫水煮青蛙效應。
溫水煮青蛙效應說的是，把一個青蛙直接扔到開水裡，它會立馬蹦起來離開這攤開水。但如果把青蛙放入溫水裡，不斷給水加熱，最後青蛙就會被燙死。
換做個人，雖然知道自己當下的公司已經不是很好了，但是不肯放棄已有的安穩，過去的投入，以及目前的收入，結果等到一家公司不行了，自己也上了一定年紀，再出來找工作都很難了。
所以，要以自己的長期發展作為坐标系，以自己個人成長為重要指标，來考察自己的職業安排。
同時，要對自己所處的行業保持警醒。
葉老師說，去年上半年有位字節跳動的在線教育的員工到自己的公司面試，他就問為什麼？因為字節在當時也是如日中天的公司，公司的待遇在平行行業裡是非常可觀的。
對方說，公司已經不再給研發資源了，所有的産研項目停滞，一味推動運營+銷售，他覺得這不是一個成長性業務，倒是像在割一波韭菜後就撤出的局面。
正是這個細節，讓他察覺到情況不對，因此導緻他想要盡快轉型，謀求更好的工作。
結果和他預期的一樣，去年年中字節在線教育大量裁員，很多人雖然拿到了N+1，但因為跑的晚，市場競争又激烈，很長一段時間内都無法找到滿意的工作。
而他因為一份覺醒和認知，提前跑路，也找到了相對滿意的工作，對自己的職業幾乎沒有什麼影響。
所以說， 要關注大趨勢，關注行業，關注自我成長，不是把自己賣給一家工作一份工作，而是看看一家公司一份工作能為自己帶來什麼。
把自己當做公司，把公司當做業務，永遠圍繞自己這家公司的核心利益，保持警醒。
5 寫在最後
很多人，在找工作的時候，不會考慮太多，隻要能拿到一份體面的工作就可以了。
但是這份看似體面的工作，随着時間的增長，卻成為了自己的枷鎖。
也有很多人，以為找到了一份滿意的工作，就萬事大吉了，覺得可以幹一輩子。
豈聊到行業會變，公司會垮，領導會不待見你，最後困于一隅無法脫身。
不如真正從自己内在出發， 結合“曆史思維、長線思維”，為自己的職業規劃，早做打算。并在整個職業生涯中，永遠關注自己的個人成長和長期發展。
畢竟，工作是一輩子的修行啊。
你可能想看：
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
9小時前 -
回憶、健忘和灑脫
9小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
9小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
9小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
10小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
10小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
10小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
10小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
2天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
診餘雜記（師傳經驗）
4天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
2天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
2天前
有話要說...