被同事怼怎麼辦？她的這個做法，赢得了無數人點贊……
文丨小雲 來源丨雲說職場
全文約3000字，建議閱讀時間6分鐘
你好，我是小雲。你有沒有過被同事怼的無力還口的經曆？
我在一部高光綜藝裡，看到了被怼反擊的教科書式方案。
這個綜藝就是《令人心動的offer3》，這期是醫學專場，有 6個實習生三個專業三個組。
神外組：謝旭超、張洽、馮琛，簡稱神外三子。 肝膽胰組：王蕊、李不言、汪葦杭。 心内組：劉暢，高尚。 看了幾期下來，感覺神外一直在發光，心内偶爾閃個光，肝膽胰嘛不溫不火。
這一期， 心内的劉暢小姐姐與同組的高尚幹了一架，一下子就抓到了我的心。
被同事怼的無力接招，看看這位小姐姐是怎麼做的吧。
1 小心眼高尚 大格局劉暢
分組後，高尚和劉暢要負責3個心髒澱粉樣變病人的回訪。
得這個病的患者的生命隻有2-5年。
而且這個病因為診斷很難，每個病人在确診之前，都會經過5次的漏診和誤診，患者也會因此錯過最佳治療期。
在做節目的時候，治療這個病的藥還沒有納入醫保，非常昂貴，普通人根本消費不起。
因此，當帶教老師說有3個病人需要回訪的時候，建議他們倆人同時對三個病人進行回訪，并且強調他們的症狀是完全不同的。
科研型博士後在讀生劉暢非常感興趣，想要三個都做回訪。
高尚擔心時間來不及，想要一人回訪兩個病人，做個分工。
劉暢提議一起回訪，這樣都可以接觸，多學習，但被高尚無情的拒絕了。
兩個人分頭行動。
結果高尚回訪了兩個人。 劉暢回訪了三個人。
我能很明顯的感受到，劉暢在回訪中，更能和患者産生共情，比如視頻和患者兒子進行溝通時，看到對方談到父親的病情卻吃不起藥時抖動的嘴唇，一直在安慰對方。
正因為她的興趣、共情、責任，她的回訪做的更好，症狀記錄也更全。
回訪結束後，兩個人分别向帶教老師做了彙報，老師表揚了劉暢，說劉暢回訪的不錯。
并且批評了高尚，說還是有點問題，因為沒有體現症狀的回訪是完全沒有意義的。
高尚當時就不開心了，立馬拉劉暢下水，說是因為他們兩個人内部沒有溝通好，才導緻這樣的結果。
拜托，小哥哥，承認自己不足很難嗎？
不僅如此，高尚又對劉暢說，今天你這個彙報記錄就做的很不好，你為什麼寫了三個。
且不說這件事情劉暢提過，他不同意，劉暢想對這個病有更多了解，這并沒有錯。
更為核心的問題是，老師批評高尚，不是因為他做的少，而是他回訪的記錄做的不夠好，隻做記錄，并沒有體現症狀。
最後，甚至說劉暢不止一次了，他忍劉暢也不止一次了，隻是自己不想戳破而已。
還是很佩服劉暢小姐姐，兩個人的問題兩個人解決。
劉暢直接對着高尚說，你有你的優點，我有我的優點，你知道這樣會對我造成多大的崩潰嗎？
高尚又突然反口，并且開始轉移話題。
但劉暢并沒有因為他的這種做法就此擱淺這個事情，而是當面鑼對面鼓的跟高尚說，自己的事情做不好，怪别人。
高尚居然說，兩個人合作了這麼長時間，沒有一次合作特别好的時候。
一看劉暢哭了，又說行了行了都是我的錯。
簡直可以寫進渣男語錄了。
這讓我想起最近工作上的一件事情。
2 領導沒有及時傳遞信息 反咬員工不及時更新方案
最近組裡做了一個方案，是關于新設公司治理體系的文件。
組裡的方案，都會由某個具體的人負責，組長負責審核把關，并組織向領導進行彙報。
彙報方式也比較靈活，線上彙報，或者線下彙報。
如果領導時間比較充裕，優選的彙報方式是線下，這樣溝通環境更友好，彼此溝通也會更充分。
而且線下彙報組長可以帶着組員一起彙報，大家可以查漏補缺，防止對領導給出的信息出現理解偏差。
但是這次因為領導會議安排比較滿，就做了線上彙報。
因為是線上彙報，所以溝通信息主要沉澱在組長這裡。
然而，在方案優化的過程中，偏偏很不湊巧，組長忘記傳達了一條很重要的反饋意見。
再次在會議室集中過方案的時候，領導就有點怒了，“看來大家都把我的話當做耳旁風了，反饋過的問題，依然我行我素。”
一般情況下，領導不會發火，也是趕上了，那天心情不暢。
組長立馬跳出來說，“小白，我昨天不是說過了嗎？這條怎麼沒有改過來呢？”
小白愣住了，呆呆的眼神看着組長。
但他還算聰明，沒有在會上跟領導争辯。
接下來，這位組長的做法更是讓人耳目一新。
會議結束後，他還特意跑到了領導的辦公室，跟領導解釋這件事情雖然是自己組員工作不力造成的，雖然自己是第一責任人。
而那天中午吃飯的時候，我也恰好在場。
飯桌上，他又跟一旁吃飯的另外一位領導解釋說，“最近做的方案版本太多了，他後來查過了，是改過來了，但是小白在拷貝的時候，弄錯了”。
而當時，小白就坐在他的旁邊。
也不知道這位領導再三說着為自己開脫責任的話時，他的良心會不會痛？
作為一個領導，有點擔當不好麼？
相比較這位領導的格局，劉暢的格局還是大了些。
3 格局大的人是怎麼處事的
在老師問高尚和劉暢兩個人從對方那裡學到什麼時，高尚笑了一聲說，我可能沒有什麼。
劉暢說，還是學到了一些東西，比如高尚的經驗很豐富，能夠抓住要點。
在兩個人吵了一架，負氣回家後，劉暢一個人完成了第二天需要兩個人一起完成的彙報PPT。
現場彙報時，點名心内組的時候，她并沒有立馬起身，應該是在給對方表現的機會。
在對方沒有做出任何反應的時候，她果斷起身走上講台，準備彙報。
一張口，就讓人覺得這個女孩子，非常不一般。
她開場就說，小組的彙報材料是自己負責主筆，高尚負責搜尋材料。實際上，高尚應該什麼事也沒有幹。
這讓在專業上占優勢的劉暢，在聲望上又獲得了優勢。
小姐姐，你的前途不可限量。
高尚遇到了劉暢，一個為對方擡轎子的隊友，他應該是幸運的。
小白遇到的這位領導，就有點讓人一言難盡了。
他不但不在内部承擔責任，而且還主動跑去跟所有領導解釋，把自己的責任甩鍋給團隊成員。
4 被同事怼、被領導冤枉應該怎麼辦
被同事怼了，建議你原地展開辯論。
如果你不解釋，一是坐實了你容易欺負，以後别人很可能就會挑你這顆軟柿子捏。二是一旦坐實了你做事能力有問題，被領導知曉，你就會失去做高光事情的機會。
要想做好解釋，工作過程中，一定要留痕迹，要為自己證據，不然你會百口莫辯。
被領導冤枉，建議你謹慎出擊。
兩個方案，要麼忍，要麼滾。
如果你覺得在這個領導的團隊，還能學到東西，你可以先忍一忍，快速獲取自己想要獲取的東西，比如技能的成長、經驗的積累等。
如果你覺得你在這個領導的團隊，已經沒有任何價值性的東西可以給到你，那你就可以選擇内部調崗，或者去外部尋找機會。
不過還有一種情況，在公開場合不要頂領導，私下裡跟領導還原事實即可。領導自己好面子，知道他是委屈了你，會在必要的時候，替你找補回來，比如在你有好的項目時，會安排你上陣，或者年底績效分配時，多向你傾斜一些。
以上這些需要你綜合權衡，謹慎決策。
當然，如何選擇和取舍，重點看價值，其次看品行。
職場黑暗料理，難免會遇到“渣男”，必要時候，手撕也是可以的。
5 寫在最後
工作了這麼多年，也見過一些心眼小，格局低，沒有胸懷的人。
遇到這些人怎麼辦呢？
你隻有強大自己。
讓自己處于一個什麼樣的群體，擁有什麼樣的環境，是你必須為自己負起的責任。
等到有一天，你周圍都是對你好的人，你就知道自己已經足夠強大。
等到有一天，你周圍都是你喜歡類型的人，你就知道自己已經足夠優秀。
千萬不要讓自己，成為自己不喜歡的那類人，一直委身于不喜歡的環境和人群。
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