集團領導在年度工作總結複盤會上的講話發言稿尊敬的同事們、朋友們： 大家下午好！很榮幸由我代表公司向...
集團領導在年度工作總結複盤會上的講話發言稿
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好！
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
公司組織召開了年度總結會議，對20XX年公司經營情況進行了全面系統的總結。20XX年，在董事長的正确指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分闆塊較好地完成了年度目标任務。全年公司産值近XX億元，實現利潤XXX多萬元。
20XX年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了很好的成績。全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指标，為公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。
20XX年，我們規範管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明确，公司管理制度和工作規範進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務闆塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過績效工作的執行，各部門有效明确目标、跟進過程、落實結果
各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時代發展的步伐，長足發展公司事業。20XX年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，董事長在年終工作會議上提出：“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針，給我們在XX年的經營管理與業務發展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強素質，古人雲“賢者在位，能者在職”，公司面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統一意識，從意識層面達成一緻，形成合力，擁有“全局觀”。二是要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。對業務領域的專業知識，對公司産品、服務、業務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家裡手。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一緻，為共同的目标全力以赴。
二、調整激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目标為導向，加大市場開拓力度，同時，公司将制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造公司的發展活力。公司将建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現XX公司發展和個人發展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市場競争中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念！通信行業是一個日新月異的行業，變化迅速。搶速度，無疑是公司XX年的重要策略！未來，公司是否還能實現跨越式增長？取決于我們是否能夠做到快、狠、準，這将決定我們的未來！
四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發展的步伐。二是：核心員工的職業化、中高層管理人員的專業化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業務結構調整和轉型，結合公司新老業務的發展，依據公司經營目标和發展方向，逐步完善公司管理和内部服務的落地。
人力資源部：強素質：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進；調激勵： 以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競争力。
财務部：完善預算管理體系，制訂規範的預算文書，每項預算有編制說明。積極發掘各種降低成本的先進方法，事前、中、後均有控制手段，根據預算對各部門提出預警；确保現金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
智慧社區：打造第三方通信服務平台，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的标準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用戶規模；根據智慧社區的商業模式，建立與産業鍊上下遊合作夥伴的整合方式、标準與流程，建立智慧社區運營平台并進入試點運營，打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制；推進業務的轉型，導入O2O模式，實現線上線下的有效結合，做大銷售規模；建立與智慧社區營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
同事們，20XX年是公司事業發展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是公司的發展使命。我們要堅信，在董事長的正确指導下，圍繞XX年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定目标，堅定地、踏實地向前邁進！
最後，在新春佳節即将到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，阖家幸福，工作順利，健康平安！馬年馬上成功！謝謝大家！
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好！
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
公司組織召開了年度總結會議，對20XX年公司經營情況進行了全面系統的總結。20XX年，在董事長的正确指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分闆塊較好地完成了年度目标任務。全年公司産值近XX億元，實現利潤XXX多萬元。
20XX年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了很好的成績。全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指标，為公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。
20XX年，我們規範管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明确，公司管理制度和工作規範進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務闆塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過績效工作的執行，各部門有效明确目标、跟進過程、落實結果
各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時代發展的步伐，長足發展公司事業。20XX年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，董事長在年終工作會議上提出：“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針，給我們在XX年的經營管理與業務發展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強素質，古人雲“賢者在位，能者在職”，公司面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統一意識，從意識層面達成一緻，形成合力，擁有“全局觀”。二是要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。對業務領域的專業知識，對公司産品、服務、業務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家裡手。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一緻，為共同的目标全力以赴。
二、調整激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目标為導向，加大市場開拓力度，同時，公司将制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造公司的發展活力。公司将建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現XX公司發展和個人發展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市場競争中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念！通信行業是一個日新月異的行業，變化迅速。搶速度，無疑是公司XX年的重要策略！未來，公司是否還能實現跨越式增長？取決于我們是否能夠做到快、狠、準，這将決定我們的未來！
四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發展的步伐。二是：核心員工的職業化、中高層管理人員的專業化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業務結構調整和轉型，結合公司新老業務的發展，依據公司經營目标和發展方向，逐步完善公司管理和内部服務的落地。
人力資源部：強素質：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進；調激勵： 以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競争力。
财務部：完善預算管理體系，制訂規範的預算文書，每項預算有編制說明。積極發掘各種降低成本的先進方法，事前、中、後均有控制手段，根據預算對各部門提出預警；确保現金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要；合理投資，使資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
智慧社區：打造第三方通信服務平台，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的标準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用戶規模；根據智慧社區的商業模式，建立與産業鍊上下遊合作夥伴的整合方式、标準與流程，建立智慧社區運營平台并進入試點運營，打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制；推進業務的轉型，導入O2O模式，實現線上線下的有效結合，做大銷售規模；建立與智慧社區營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
同事們，20XX年是公司事業發展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是公司的發展使命。我們要堅信，在董事長的正确指導下，圍繞XX年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定目标，堅定地、踏實地向前邁進！
最後，在新春佳節即将到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，阖家幸福，工作順利，健康平安！馬年馬上成功！謝謝大家！
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