獲得虛假的信息,就會做出錯誤的決定
------張鵬
(我的公衆号“獨立思考者2”被封一個月。所以最近的文章都會在“獨立思考者3”和“獨立思考者4”上發表)
我喜歡利用碎片時間看書,最近我在出差途中閱讀了一本書,即全球私募巨頭黑石集團聯合創始人Stephen A. Schwarzman(中文名“蘇世民”)的自傳《蘇世民:我的經驗與教訓》,深有感觸。
這本書對我的最大價值,主要還不是讓我學到了新的觀點,而是驗證了我一直堅持的許多觀點。這些觀點在我看到的許多公司、團體、環境中并不被廣泛認可。此次我要和大家分享的是作者的一個重要素質,我認為它是成功的關鍵因素之一。
哪項重要素質如此重要?
作者在書中多次提到他在與人溝通時的一項重要的做法,那就是認真傾聽,同時仔細觀察、思考。他能從對方的語言、神态、表情中捕獲到重要信息,并據此對人、對事做出判斷。
我也是在三十歲以後才學到這項技巧的。
我最早的工作是在體制内。在那樣的環境當中,幾乎都是領導口若懸河地講話,下級裝模作樣地傾聽。一切都是形式、套路,其實每個人都心不在焉、心口不一。
後來我出國,又進入了商業領域,成為企業的管理者,我才意識到自己的溝通能力比較差,其中最缺乏的是傾聽能力。我當時喜歡表達,沒有耐心傾聽。
後來我認識到,缺乏傾聽能力對我的人生非常不利。道理很簡單,不能傾聽,就無法捕捉他人發出的信息,那麼我對世界、對他人的判斷就一定會是片面的、錯誤的。
為什麼這項素質對領導者更重要?
作為一個組織的領導者,如果我先發言,我說的太多,下級就可能把想說的話埋在心裡,然後根據我的意思、觀點來表達。這樣的表達,并不是對方真實、全面的想法,而隻是說出我想聽的話。這樣,我就被耍了,盡管我看起來很爽。
我發現在絕大部分公司的會議中(為了安全,本文的讨論範圍僅限于企業),領導們都喜歡先說話,先定調,并占用了絕大部分發言的時間。
其實,這樣的溝通、會議完全是浪費時間、消耗生命。對于時間就是金錢的工作(比如企業),這樣的溝通一定要杜絕。
如何讓别人說真話?
我也特别贊同并一直在踐行本書作者提出的另外一個觀點,那就是在溝通時一定要讓對方自然、輕松,特别是在招聘面試的時候以及在和下級談話的時候。
這個道理也很簡單,如果你讓對方感到了壓力、威脅、緊張,那麼對方也不會表達真實的想法,不會說出真實的意見,那麼你獲得的也是虛假的信息。
所以,為了獲得真實的信息,在與人溝通時一定要表現出和藹、友善、坦誠、平等、關注。
這種能力有多麼缺乏?
溝通的目的是獲得真實的信息,再表達自己的意思,可惜這一點在中國99%的人都做不到,不僅僅是工作中的溝通,也包括家庭中的溝通。我們看到的情況往往是:父母對孩子訓話,而并不認真聽取孩子的反駁。
這是人品問題還是能力問題?
很多人都把傾聽的态度問題歸結為人品問題,但我覺得它不是人品問題,而是能力問題,因為高效的傾聽需要極高的能力,你要全神貫注捕捉到對方的語言信息、表情信息、肢體語言信息,還要快速的對這些信息進行分析和反饋,沒有足夠的腦力和耐力是很難做到的。
小結
我覺得與人溝通時,最難的不是表達自己的想法,而是讓别人說出自己的心聲。
所以我認為這種能力是成功者必備的素質,因為要取得比較大的成功,一定要争取别人的幫助,先必須了解别人的需求,這一切都有賴于傾聽。
但是,有的人成功以後,因為不思進取,加上不注意身體,包括不良的生活、飲食習慣,導緻腦動脈硬化、大腦萎縮,結果導緻無法集中注意力,傾聽能力下降。所以很多成功者在爬到高位以後,傾聽能力顯著下降,結果對世界的認知出現嚴重障礙,最後變得愚不可及、剛愎自用,可能導緻自己和組織的滅亡。
(寫于鄭州飛上海的飛機上)
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下面是多家企業在招聘時采用的邏輯測試題。如果3次測試都低于50分,原則上就不要面試了,這樣可以提高招聘效率,防止招進來的員工思維混亂、邏輯不清。當然,生産線上的操作工人除外:
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