互聯網商業模式解讀：B端賦能，C端裂變！...
互聯網商業模式解讀：B端賦能，C端裂變！
互聯網商業模式，不僅是模式設計，還讓失效的渠道功能實現回歸，并讓投資者、參與者、消費者彙聚項目，同時實現了項目啟動，資金回籠和産品銷售。
商業模式發展的三個階段：
第一階段：商業模式畫布（也稱商業模式九宮格）
這9個要素是：客戶細分，找出你的目标用戶；價值定位，明确你所提供的産品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關系，即你想同目标用戶建立怎樣的關系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合夥人；成本架構。
“畫布”的使用者隻需按照一定的順序填充即可。
了解目标用戶群；确定他們需求（價值定位），如何接觸到他們（渠道），怎麼盈利，憑借什麼實現盈利（核心資源），能向你伸援手的人（合夥人），如何成本定價？
第二階段：三重體驗商業模式。
“商業模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關系、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。
新商業模式中，所謂的四要素指的是：内部資源能力、外部合作生态、價值創造、收益獲取。
企業要講述自己的商業模式，要說清楚兩個故事：
第一，怎麼通過内部資源能力吸引外部的合作生态，為用戶創造出價值。這裡面要說清楚你們一群小夥伴 誰做什麼，才能創造那種用戶體驗。
第二，怎麼通過内部資源能力吸引外部合作生态，為自己獲取收益。這裡面要說清楚你們一群小夥伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生态。
第三階段：移動互聯網商業模式
移動互聯商業模式，是互聯網時代産品快速裂變的利器，産品出來之前，一定要做好互聯網商業模式。
商業模式首先要有足夠的吸引力，要讓參與者先瘋狂（參與者可能是投資者，也可以是渠道商、代理商、用戶或者消費者），其次，還要有自動自發的推動作用，最後才是盈利問題。
任何模式要簡單易懂，隻有想清楚了這些模式，這不是頂層設計，而是整個底層邏輯，才可能在紅海中脫穎而出。
産品、營銷、人性相結合，洞察人性的細微，賦予産品場景式解決方案，用IP化品牌解決消費沖突進行連接，以互聯網商業模式助推業績轉化，這就是互聯網營銷解決之道。
互聯網商業模式邏輯是什麼？
營銷有兩種實現方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。
從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。
我們說的互聯網商業模式是：整體包裝項目，設計盈利模式，對B端賦能；目的是讓企業具備生态化自身盈利能力、融資能力，最終提升企業市場價值、對接資本，進行轉化。
社群營銷和運營，通過小規模高質量種子用戶快速實現口碑，并通過B端賦能，在C端進行裂變。
這就是小衆産品、非剛需産品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，借助B端整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。
互聯網商業模式八步驟
1、項目整體設定
2、共享或者分享模式
3、資源導入
4、行業背書
5、項目孵化
6、融資上市、資源匹配
7、風險規避
8、止盈止損
互聯網營銷包含三個内容系統
1、整體策劃：超級IP，爆品策劃，背書
2、商業模式：場景化、服務化産品+商業模式。
3、匹配資源：自媒體，大數據，社群運營解決落地轉化。
互聯網商業模式，不僅是模式設計，還讓失效的渠道功能實現回歸，并讓投資者、參與者、消費者彙聚項目，同時實現了項目啟動，資金回籠和産品銷售。
商業模式發展的三個階段：
第一階段：商業模式畫布（也稱商業模式九宮格）
這9個要素是：客戶細分，找出你的目标用戶；價值定位，明确你所提供的産品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關系，即你想同目标用戶建立怎樣的關系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合夥人；成本架構。
“畫布”的使用者隻需按照一定的順序填充即可。
了解目标用戶群；确定他們需求（價值定位），如何接觸到他們（渠道），怎麼盈利，憑借什麼實現盈利（核心資源），能向你伸援手的人（合夥人），如何成本定價？
第二階段：三重體驗商業模式。
“商業模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關系、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。
新商業模式中，所謂的四要素指的是：内部資源能力、外部合作生态、價值創造、收益獲取。
企業要講述自己的商業模式，要說清楚兩個故事：
第一，怎麼通過内部資源能力吸引外部的合作生态，為用戶創造出價值。這裡面要說清楚你們一群小夥伴 誰做什麼，才能創造那種用戶體驗。
第二，怎麼通過内部資源能力吸引外部合作生态，為自己獲取收益。這裡面要說清楚你們一群小夥伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生态。
第三階段：移動互聯網商業模式
移動互聯商業模式，是互聯網時代産品快速裂變的利器，産品出來之前，一定要做好互聯網商業模式。
商業模式首先要有足夠的吸引力，要讓參與者先瘋狂（參與者可能是投資者，也可以是渠道商、代理商、用戶或者消費者），其次，還要有自動自發的推動作用，最後才是盈利問題。
任何模式要簡單易懂，隻有想清楚了這些模式，這不是頂層設計，而是整個底層邏輯，才可能在紅海中脫穎而出。
産品、營銷、人性相結合，洞察人性的細微，賦予産品場景式解決方案，用IP化品牌解決消費沖突進行連接，以互聯網商業模式助推業績轉化，這就是互聯網營銷解決之道。
互聯網商業模式邏輯是什麼？
營銷有兩種實現方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。
從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。
我們說的互聯網商業模式是：整體包裝項目，設計盈利模式，對B端賦能；目的是讓企業具備生态化自身盈利能力、融資能力，最終提升企業市場價值、對接資本，進行轉化。
社群營銷和運營，通過小規模高質量種子用戶快速實現口碑，并通過B端賦能，在C端進行裂變。
這就是小衆産品、非剛需産品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，借助B端整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。
互聯網商業模式八步驟
1、項目整體設定
2、共享或者分享模式
3、資源導入
4、行業背書
5、項目孵化
6、融資上市、資源匹配
7、風險規避
8、止盈止損
互聯網營銷包含三個内容系統
1、整體策劃：超級IP，爆品策劃，背書
2、商業模式：場景化、服務化産品+商業模式。
3、匹配資源：自媒體，大數據，社群運營解決落地轉化。
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