削減人工工時、減少浪費一直是車間管理中的核心工作。車間管理者與工程師在尋找浪費問題時通常使用現場調查的方法,而缺少定量分析的手段,即車間缺少數據來顯示非增值工時的量級與來源。
MTM 是今日世界上應用最為廣泛的預定時間方法,它是一種描述操作過程的方法,以編碼的組合反映工作過程,并可以得出唯一的時間值。
通過工時的價值分類與 MTM标準工時算法結合, 能為生産線與車間管理者提供詳盡的工時分析數據,解決了“哪裡有浪費”、“浪費有多少”、“需優先改善哪種浪費”等問題。這種數據化的成果将大幅度提高車間管理改善的效率與針對性。
更多專業質量文章,請訪問QualityIn質量學院官網。
有話要說...