創業4個絕招，看完醒悟！「長篇幹貨，慎入」
很多人都說回報越高，風險越高，其實這個理解是錯誤的，一個成熟的創業者，是敢于冒險，但善于掌控風險。
以下這4個核心點非常重要：
1.一定要做你能力範圍内的事，風險是和能力範圍成正比的。
例如：胸口碎大石，很明顯這事對于你來說，就是大石碎胸口，但讓練家子來做，這事就風險很低。
因為胸口碎大石這個技藝是人家能力範圍之内的事，所以很多人創業虧錢，就是看什麼賺錢就頭腦一熱沖進去，但是卻忽略了這是否在自己能力範圍之内，虧錢負債就是正常範疇。
記住：你永遠無法在你不懂的事裡賺到錢，如果你真的要去做，就要用最低的成本去弄懂它。
有一次記者問李先生（香港首富）:
您是怎麼在每一次冒險中獲得巨大成功的呢？李先生回答說：你們誤解我了，我從來不是個喜歡冒險的人，我開塑料花廠，是因為我過去就在塑膠花工廠裡面打工。
我對于塑膠花從生産到銷售非常清楚，這裡面沒有風險。
我做房地産，做港口，都是因為我對這些生意十分了解。而且無論我怎麼投資，我永遠有一個生意在一直賺錢，這樣其他的虧一些，也無所謂。
透過這件事，我想告訴大家，如果你現在是靠打工賺錢，但你想創業,你不要直接辭掉工作,就去創業。
而是要拿打工賺來的錢，或者是自己剩餘的精力，去嘗試，輕資産創業，從副業幹起，當你這個副業有穩定收益之後，再逐步在打工方面做減法，直到自己這個副業能養活自己，在全力以赴去做。
同理，轉行也是如此的邏輯，穩住主業不動，顧個人，解放自己一部分時間，少賺點錢，讓自己有口飯吃，然後用這些時間去研究想轉入的行業，了解，嘗試，當有了成效之後，在一點點的逐步轉移重心。
2.一定要選擇低成本高利潤的行業。
好生意都有個特點：成本有底，利潤沒蓋。
爛生意也有個共同點：成本沒低，利潤有蓋。
說白了，就是賺錢最多那就些，但賠錢的時候，跟無底洞一樣，沒數。
比如：酒店，生出工廠這種生意的特點就是，賺錢是有數的，但是萬一虧錢了，就無下限。
這個不容反駁，不信的杠精可以去看看疫情之下的一些酒店，工廠的老闆是不是跑路或者轉讓了。
我們中國的第1代創業者，他們的生意模式就是輸在這件事上。
08年金融危機，全球的經濟下滑，首先倒閉的全是制造企業，為什麼倒閉的不是耐克不是阿迪達斯，因為耐克就賣個勾，阿迪達斯就賣幾個字母，他們自己不生産，所以他們屬于成本有底，但利潤沒有蓋的做法。
你可能會問某雪某城是也符合這個特點，為啥開了這麼多店？
實際上某雪某城賣的就不是奶茶，他們賣的是開奶茶店的方法，還有招牌，他把他的開店方法，做成了一個标準的産品，這個産品就是産品手冊，自己因為店面多，自帶客流，其實真正的運營門店的成本根本不在他們身上，而是在加盟商的身上。
線上線下培訓就好了，然後你要開他的店，先交個幾十萬給他，等于他用一摞紙的成本，還有四個字，就換了加盟商手裡現金。
然後人家幫你選址，房租，裝修，供料，設備，門店提成，任何一個環節人家都能賺的盆滿缽滿。
所以，當你在設計你的生意模式的時候，要思考你的生意模式的底在哪，蓋在哪。
一定要從開店賣産品，逐步走向招加盟店賣開店知識的路線，就算你是個攤煎餅的，想賺大錢，這就是唯一出路。
3.創業一定是解決某一個社會問題。
小白創業最大的誤區就是，看到某一個東西很賺錢，直接就是沖沖沖，沒有思考過你去幹到底解決了哪一個社會問題。
不要認為這個社會問題離你很遠，他能決定你走多遠，走多久，隻為賺錢的生意，風險就會變得很大，原因是首先你對這事沒興趣，所以你很難成為這行業的專家，也很難沉浸在這裡邊。
俗話說的好；做生意，打不走，罵不走，不賺錢了自然走。任何行業，還有個人都有周期波動，你隻為賺錢的話，抗挫折能力很弱，一旦發現沒那麼賺錢，你就會放棄去搞别的事。
凡是能做的長久的公司，都是因為解決了客戶的某一個問題，才能活的長久。
而且你有興趣和熱愛在裡面，這是你度過行業寒冬，還有公司起步發展的發動機。
沃爾瑪的創始人到現在一把年紀了，還經常去超市裡面去親自擺貨架，因為他覺得開心當初他創立沃爾瑪，就是因為發現人們買菜不便利，而且價格貴，所以創立了沃爾瑪。
喬布斯當年是發現人們使用手機時，鍵盤很小很麻煩，所以他做了沒鍵盤的手機。
鐵打的行業，流水的炮灰，隻要你的生意，不能幫人解決問題，你就是行業内流水炮灰。
4.測試問題是不是真的
你發現一個問題還不行，還要測試這個問題是不是真的存在。
測試的方式就是，先跟身邊認識的人小規模銷售，看大家購買的興趣濃不濃，使用後的反響如何。
我一個朋友之前研發了一款香薰燈，就是在房間裡點上精油，可以幫助睡眠。
他很有興趣的生産了很多，還屯起來了，最後發現賣不掉，人們壓根不認賬。
因為年輕人熬夜屬于常态，不存在睡眠問題，失眠的老頭，老太太們壓根舍不得花大幾百買個燈，因為沒有進行小範圍測試，最終虧了個底掉。
做任何生意，初期一定全員隻做營銷，不要搞一堆部門，一堆産品，一堆員工，結果全是成本。
任何生意都是賣出去才是根本，客戶持續買單，才代表産品是真能解決問題的。
客戶逐步增加，事業才能擴張。
總結：做能力範圍的事，選擇對的賽道，小步快跑，不斷測試，高效叠代，風險就會降到最低本。
一切痛苦都是因為，不懂人性
一切貧窮都是因為，不懂商戰
關注我，天天看幹貨！
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