生産主管的九項安全管理技能
學習：提升自我 影響他人
交流：相互學習共同進步 分享：贈人玫瑰手留餘香 合作：實現雙赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未來
生産主管的九項安全管理技能 管生産必須同時管好安全，因為安全涉及到： —人員的健康安全管理 —設備設施的安全管理 —現場物料的安全管理 —現場操作的安全管理 —作業環境的安全管理 若不關注安全 ，必然會導緻人員、設備設施、現場物料、現場操作、作業環境出現不安全的狀态，導緻安全事故或安全事件，引起現場人員内心的顧忌或恐慌，導緻在作業過程中無法集中全部精力，要不就是走神，要不就是犯錯，不僅影響人的生命安全，還會涉及到質量、效率、損耗、環保、成本、軍心以及人員的穩定性， 給生産管理帶來無法估量的負面影響，比如 ：
—人員難管難留、不服從安排、不聽話照做，出現怠工的現象 —新人難招，尤其是在旺季時刻，生産任務難以如期完成、交期難以滿足客戶 —…… 所以說，作為生産主管，必須在管好生産的同時管好現場的安全管理，要想管好現場的安全，至少應具備以下安全管理技能： 第一：會排查治理安全隐患 安全管理的源頭就是找到隐患，消除隐患，将隐患杜絕在事故前面，所以生産主管應經常性對管轄範圍的場所覆蓋的每項活動按照流程識别的方法從 4M 1E五大要素中辨識存在的隐患，及時采取相應的管控措施消除隐患。
因為隐患存在偶發性、複雜性、多樣性、隐蔽性，所以現場的隐患排查治理工作必須要經常性、常态化，每查出一處隐患就要治理一處隐患，防止隐患在外力的作用下演變成安全事故。 第二：會組織安全生産教育培訓 安全隐患的的存在與人的安全意識和認知薄弱有很大的關系，所以必須要充分提高個人的安全意識，消除人的麻痹心理、僥幸心理，強化人的安全警惕心，對安全隐患的消除具有非常重要的作用。 作為生産主管，不僅要自己會排查治理安全隐患，更要教會下屬學會排查崗位安全隐患，在團隊内部建立“安全人人有責，人人都是自己安全的第一責任人”的安全文化，才能有效地提升現場安全管理績效。 所以，生産主管一定要善于團隊開展安全生産教育培訓，豐富團隊的安全生産理論知識，扶正團隊的安全認知，提高團隊的安全技能與安全意識。 第三：會開展安全生産宣傳 宣傳可以每時每刻進行，可以通過各種各樣的方式進行，可以在任何一個場所進行，不論采取何時、何地、何方式開展安全生産宣傳，一定以注重宣傳的效果為導向，結合團隊的實際情況選擇适宜的方式。 通常安全生産宣傳的方式主要包括以下： —每天的生産班前會 —現場的安全管理看闆 —現場的安全提示标語 —現場的安全警示标識 —現場的安全管理條幅 —班組的周例會、月例會 —團隊安全生産活動 —團隊安全技能比賽 —團隊内部的相互查找安全隐患活動 —組織團隊人員到先進同行參觀學習或觀摩 第四：會召開班組安全生産會議 常 見的班組安全會議比如生産班前會、生産周例會、生産月例會，不論什麼會議，作為生産主管要在“會”上下功夫，确保安全會議的有效性。
确保安全會議的有效性，必須嚴格遵循PDCA閉環原理，從會議的策劃與準備、會議的實施、會議的跟蹤檢查、會議效果分析與改進各個環節有效管理會議。 第五：會督導現場安全生産 管理的一項技能就是督導，安全生産同樣也需要督導，離開了督導，安全生産管理的各項要求都會被執行偏離或歪曲執行，進入到員工習慣性的動作上，即産生違規違紀行為。 所以，生産主管不僅要善于制定安全生産标準，更要善于将安全生産标準的要求正确貫徹到員工的作業行為中，比如： —講解給員工聽 —示範做給員工看 —讓員工做給主管看 —讓員工講給主管聽 —突擊性觀察員工的作業過程 根據觀察到的結果，對員工的作業進行糾正、扶正，讓員工在思想上牢記操作方式、方法上的對與錯。 第六：會做現場安全思想教育 思想決定意識，意識決定狀态，意識決定行為，行為決定結果。 所以，生産主管一定要掌握團隊思想教育的技能，通過各種各樣适宜的方式在團隊内部開展安全生産思想教育引導工作，消除團隊内心深處對安全生産要求的抗拒力，提高團隊對安全生産要求的規則意識，充分提高團隊的安全保護警惕心，消除作業過程中的不安全思想、不安全狀态、不安全行為。 第七：會組織現場安全逃生 生産主管是生産現場安全生産第一責任人，必須對生産現場的安全管理負全面責任，尤其當現場發生險情，生産主管必須立即組織現場人員第一時間從現場安全逃生到安全地帶。 所以：
生産主管必須非常清楚現場各個場所的安全通道、安全出口、報警器以及哪個安全出口距離安全地帶最近。其次要善于安撫險情下現場人員的恐懼心理與慌張情緒，組織人員順着安全通道有序逃生，避免出現擁擠、擁堵或擠壓、擠兌現象，阻礙現場逃生的速度與效果，為現場所有人員的安全逃生争取最佳時間；同時要善于指揮現場人員有序逃生，防止人員在無序狀态下因内心恐慌出現亂跑的現象。 第八：會處理現場簡單險情 現場出現輕微險情，作為生産主管必須要掌握處理的操作技能，比如為化學品微量洩露、高空墜物輕微砸傷人、現場人員輕微中暑、輕微火情、電源線路輕微短路、現場人員精神狀态輕微不良等，生産主管必須要熟悉這些簡單險情的處理程序、關鍵步驟及安全注意事項，在第一時間内指導或親自處理，防止險情擴大化或嚴重化。 第九：會檢查現場安全狀況 其中的一項管理技能就是檢查，主要檢查的内容包括但不限于： —查看現場各場所人員的作業行為與狀态是否符合要求 —查看現場各場所人員的勞動防護是否滿足要求 —查看現場各場所設備設施的狀态（包括運行或靜止）是否符合要求 —查看現場各場所物料的存放、防護、标識是否滿足要求 —查看現場各場所的安全警示标識是否滿足要求 —查看現場各場所的各種安全操作規程、風險告知牌是否滿足要求 其目的就是：
—督促現場各項安全管理要求得到有效規範落實 —及時發現現場存在的各種不安全行為、不安全狀态，及時制止糾正 —提高現場人員的安全思想意識與警惕心，消除作業過程中的麻痹、僥幸心理 起到預防、督促、提醒、制止、糾正的作用。 所以，生産主管必須要結合現場的實際情況策劃安全檢查方案，明确各場所安全檢查要點，确定安全檢查的頻次以及對檢查發現的異常情況處理方式方法。
交流：相互學習共同進步 分享：贈人玫瑰手留餘香 合作：實現雙赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未來
生産主管的九項安全管理技能 管生産必須同時管好安全，因為安全涉及到： —人員的健康安全管理 —設備設施的安全管理 —現場物料的安全管理 —現場操作的安全管理 —作業環境的安全管理 若不關注安全 ，必然會導緻人員、設備設施、現場物料、現場操作、作業環境出現不安全的狀态，導緻安全事故或安全事件，引起現場人員内心的顧忌或恐慌，導緻在作業過程中無法集中全部精力，要不就是走神，要不就是犯錯，不僅影響人的生命安全，還會涉及到質量、效率、損耗、環保、成本、軍心以及人員的穩定性， 給生産管理帶來無法估量的負面影響，比如 ：
—人員難管難留、不服從安排、不聽話照做，出現怠工的現象 —新人難招，尤其是在旺季時刻，生産任務難以如期完成、交期難以滿足客戶 —…… 所以說，作為生産主管，必須在管好生産的同時管好現場的安全管理，要想管好現場的安全，至少應具備以下安全管理技能： 第一：會排查治理安全隐患 安全管理的源頭就是找到隐患，消除隐患，将隐患杜絕在事故前面，所以生産主管應經常性對管轄範圍的場所覆蓋的每項活動按照流程識别的方法從 4M 1E五大要素中辨識存在的隐患，及時采取相應的管控措施消除隐患。
因為隐患存在偶發性、複雜性、多樣性、隐蔽性，所以現場的隐患排查治理工作必須要經常性、常态化，每查出一處隐患就要治理一處隐患，防止隐患在外力的作用下演變成安全事故。 第二：會組織安全生産教育培訓 安全隐患的的存在與人的安全意識和認知薄弱有很大的關系，所以必須要充分提高個人的安全意識，消除人的麻痹心理、僥幸心理，強化人的安全警惕心，對安全隐患的消除具有非常重要的作用。 作為生産主管，不僅要自己會排查治理安全隐患，更要教會下屬學會排查崗位安全隐患，在團隊内部建立“安全人人有責，人人都是自己安全的第一責任人”的安全文化，才能有效地提升現場安全管理績效。 所以，生産主管一定要善于團隊開展安全生産教育培訓，豐富團隊的安全生産理論知識，扶正團隊的安全認知，提高團隊的安全技能與安全意識。 第三：會開展安全生産宣傳 宣傳可以每時每刻進行，可以通過各種各樣的方式進行，可以在任何一個場所進行，不論采取何時、何地、何方式開展安全生産宣傳，一定以注重宣傳的效果為導向，結合團隊的實際情況選擇适宜的方式。 通常安全生産宣傳的方式主要包括以下： —每天的生産班前會 —現場的安全管理看闆 —現場的安全提示标語 —現場的安全警示标識 —現場的安全管理條幅 —班組的周例會、月例會 —團隊安全生産活動 —團隊安全技能比賽 —團隊内部的相互查找安全隐患活動 —組織團隊人員到先進同行參觀學習或觀摩 第四：會召開班組安全生産會議 常 見的班組安全會議比如生産班前會、生産周例會、生産月例會，不論什麼會議，作為生産主管要在“會”上下功夫，确保安全會議的有效性。
确保安全會議的有效性，必須嚴格遵循PDCA閉環原理，從會議的策劃與準備、會議的實施、會議的跟蹤檢查、會議效果分析與改進各個環節有效管理會議。 第五：會督導現場安全生産 管理的一項技能就是督導，安全生産同樣也需要督導，離開了督導，安全生産管理的各項要求都會被執行偏離或歪曲執行，進入到員工習慣性的動作上，即産生違規違紀行為。 所以，生産主管不僅要善于制定安全生産标準，更要善于将安全生産标準的要求正确貫徹到員工的作業行為中，比如： —講解給員工聽 —示範做給員工看 —讓員工做給主管看 —讓員工講給主管聽 —突擊性觀察員工的作業過程 根據觀察到的結果，對員工的作業進行糾正、扶正，讓員工在思想上牢記操作方式、方法上的對與錯。 第六：會做現場安全思想教育 思想決定意識，意識決定狀态，意識決定行為，行為決定結果。 所以，生産主管一定要掌握團隊思想教育的技能，通過各種各樣适宜的方式在團隊内部開展安全生産思想教育引導工作，消除團隊内心深處對安全生産要求的抗拒力，提高團隊對安全生産要求的規則意識，充分提高團隊的安全保護警惕心，消除作業過程中的不安全思想、不安全狀态、不安全行為。 第七：會組織現場安全逃生 生産主管是生産現場安全生産第一責任人，必須對生産現場的安全管理負全面責任，尤其當現場發生險情，生産主管必須立即組織現場人員第一時間從現場安全逃生到安全地帶。 所以：
生産主管必須非常清楚現場各個場所的安全通道、安全出口、報警器以及哪個安全出口距離安全地帶最近。其次要善于安撫險情下現場人員的恐懼心理與慌張情緒，組織人員順着安全通道有序逃生，避免出現擁擠、擁堵或擠壓、擠兌現象，阻礙現場逃生的速度與效果，為現場所有人員的安全逃生争取最佳時間；同時要善于指揮現場人員有序逃生，防止人員在無序狀态下因内心恐慌出現亂跑的現象。 第八：會處理現場簡單險情 現場出現輕微險情，作為生産主管必須要掌握處理的操作技能，比如為化學品微量洩露、高空墜物輕微砸傷人、現場人員輕微中暑、輕微火情、電源線路輕微短路、現場人員精神狀态輕微不良等，生産主管必須要熟悉這些簡單險情的處理程序、關鍵步驟及安全注意事項，在第一時間内指導或親自處理，防止險情擴大化或嚴重化。 第九：會檢查現場安全狀況 其中的一項管理技能就是檢查，主要檢查的内容包括但不限于： —查看現場各場所人員的作業行為與狀态是否符合要求 —查看現場各場所人員的勞動防護是否滿足要求 —查看現場各場所設備設施的狀态（包括運行或靜止）是否符合要求 —查看現場各場所物料的存放、防護、标識是否滿足要求 —查看現場各場所的安全警示标識是否滿足要求 —查看現場各場所的各種安全操作規程、風險告知牌是否滿足要求 其目的就是：
—督促現場各項安全管理要求得到有效規範落實 —及時發現現場存在的各種不安全行為、不安全狀态，及時制止糾正 —提高現場人員的安全思想意識與警惕心，消除作業過程中的麻痹、僥幸心理 起到預防、督促、提醒、制止、糾正的作用。 所以，生産主管必須要結合現場的實際情況策劃安全檢查方案，明确各場所安全檢查要點，确定安全檢查的頻次以及對檢查發現的異常情況處理方式方法。
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